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2018年6月1日,某水泥班組管理一期輔導(dǎo)總結(jié)報(bào)告大會(huì)在綜合辦公樓三樓會(huì)議室隆重召開。參加此次總結(jié)報(bào)告大會(huì)的有某水泥有限公司副總經(jīng)理,精益推行負(fù)責(zé)人,行政綜合管理部部長,新益為顧問組以及各部門主要負(fù)責(zé)人、各工段長及班組長共計(jì)40余人。
報(bào)告總結(jié)大會(huì)現(xiàn)場
此次總結(jié)報(bào)告大會(huì)由顧問組韋老師主持并作工作報(bào)告。首先進(jìn)行的第一項(xiàng)報(bào)告內(nèi)容為顧問師本周輔導(dǎo)主要工作報(bào)告,包括:首期啟動(dòng)大會(huì)、精益現(xiàn)場4S實(shí)操培訓(xùn)、室內(nèi)區(qū)域可視化手冊培訓(xùn)、班前會(huì)導(dǎo)入。
第二項(xiàng)報(bào)告內(nèi)容為本期現(xiàn)場變化,經(jīng)過一系列照片、視頻展示,現(xiàn)場取得明顯變化。
第三項(xiàng)報(bào)告內(nèi)容為各部門代表發(fā)表精益改善心得發(fā)言,大家緊緊圍繞自己的現(xiàn)場,從改善前后變化、改善過程步驟、改善后現(xiàn)場、人員發(fā)生的轉(zhuǎn)變各抒己見,并在過程中均取得很大的收獲。
第四項(xiàng)內(nèi)容為頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié),在本次改善活動(dòng)中,預(yù)維電力室通過全員大力參與,加班加點(diǎn)、群策群力的方式取得金獎(jiǎng),并由公司副總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金。獲得銀獎(jiǎng)、銅獎(jiǎng)的分別是煤磨以及物檢質(zhì)檢室。財(cái)務(wù)綜合辦、供應(yīng)庫房、行政檔案、運(yùn)行中控室分別獲得最佳進(jìn)步獎(jiǎng)及最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。報(bào)告大會(huì)最后一項(xiàng)內(nèi)容為精益辦作工作總結(jié)、副總經(jīng)理作點(diǎn)評(píng)及提出精益工作要求。
獲獎(jiǎng)部門合影
最后,本次報(bào)告大會(huì)在大家共同努力下取得圓滿成功。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等