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6月11日上午10點20分,我們的主任從院長手中接過"一周一標桿•7S樣板區(qū)"的標桿牌時,這便是意味著藥劑科在全院職工面前立下了軍令狀,我們藥劑科全員一定會齊心協(xié)力全力以赴爭做五個樣板區(qū)的標桿!
在院領導,掛靠干部院長和主任的帶領下與7S專家團隊的指導下,大家馬上行動起來,借著7S這股改革的東風,拋棄傳統(tǒng)固有觀念,進行藥房的大變革!
隊長以身作則,帶頭優(yōu)化我們的工作環(huán)境,從辦公桌,藥柜,門窗乃至藥房的各個角落進行全覆蓋的整理和清掃,使我們藥房面貌煥然一新,讓人心情舒暢,營造了舒適的工作氛圍。
這個大不銹鋼架由于體積過大,無法搭載電梯,于是我們科室全體男同胞便一齊從住院大樓8樓的樓梯間一個臺階一個臺階的把它挪到了門診中藥房,8層狹隘的步行階梯通道中,這幾個男子漢與這個 "大家伙"周旋了將近90分鐘,他們手上均被劃傷了,流汗又流血,為我們藥劑科男同胞點個贊!
從啟動7S管理到現(xiàn)在,大家不僅要完成各自的崗位工作,下班后也自覺主動參與7S整改工作,就像一臺臺高負荷的運轉著機器人,雖然辛苦,但毫無怨言??粗幏棵婷惨惶焯斓脑诟拢稽c點的在變好,大家內(nèi)心充滿了自豪和力量。
通過這幾天7S管理的學習和培訓,呈現(xiàn)了醫(yī)藥劑科全體職工的凝聚力和積極向上的精神面貌,這只開始,實現(xiàn)7S管理由樣板到日常仍需繼續(xù)努力,我們也會一直在變好的路上前行,改善是無止境的。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等