微信公眾號(hào)二維碼
微信咨詢(xún)顧問(wèn)二維碼
2018年7月1日,某水泥有限公司開(kāi)展了班組建設(shè)培訓(xùn)。參加此次培訓(xùn)的有公司總經(jīng)理,副總經(jīng)理,精益推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人,值班經(jīng)理、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及基層骨干共計(jì)30余人。此次培訓(xùn)由重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司顧問(wèn)專(zhuān)家楊老師授課。
根據(jù)企業(yè)需求及實(shí)際調(diào)研情況,此次課程分為了兩部分進(jìn)行,第一部分為《班組長(zhǎng)角色認(rèn)知》,第二部分為《班組長(zhǎng)一日管理》。其中第一部分的培訓(xùn)內(nèi)容耗時(shí)25分鐘。在課堂上,楊老師結(jié)合自己在世界五百?gòu)?qiáng)管理的經(jīng)驗(yàn)及案例,給大家深入淺出的展開(kāi)剖析,從案例啟示引起大家的興趣,到班組長(zhǎng)角色定義、認(rèn)知、重要性、職責(zé)、作用等多個(gè)維度、圖文并茂、案例并存展開(kāi)講解。在20多分鐘的培訓(xùn)中,大家興致勃勃,認(rèn)真聽(tīng)講,結(jié)合自己在企業(yè)中的實(shí)際開(kāi)展班前會(huì)的情況及經(jīng)驗(yàn)積極參與老師的互動(dòng),整個(gè)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。
在《班組長(zhǎng)一日管理》培訓(xùn)中,楊老師深入調(diào)研企業(yè)運(yùn)行情況,從現(xiàn)場(chǎng)參與班前會(huì)、咨詢(xún)企業(yè)方管理層及一線員工等多種方式,獲得了為企業(yè)量身建議一日管理內(nèi)容的一手資料,經(jīng)過(guò)客戶方的交流,取得客戶方的認(rèn)可。班組長(zhǎng)一日管理的順利編制,為企業(yè)方現(xiàn)場(chǎng)管理者提供了每日高效的工作指導(dǎo)。
經(jīng)過(guò)40多分鐘的生動(dòng)講解,順利導(dǎo)入了班組建設(shè)的基礎(chǔ)性培訓(xùn)內(nèi)容,為企業(yè)方的現(xiàn)場(chǎng)管理提供了有力支撐,也祝愿某水泥班組建設(shè)越來(lái)越好。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等