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2018年8月13日,某金屬礦研究設(shè)計(jì)院質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心(簡稱CNMPI)隆重召開5S管理啟動(dòng)大會(huì)。此次5S活動(dòng)邀請了重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司顧問對現(xiàn)場進(jìn)行了指導(dǎo)。上午10:00整,檢驗(yàn)中心主任,院常務(wù)副主任石主任宣布了啟動(dòng)大會(huì)正式開始,參加此次啟動(dòng)大會(huì)的有院領(lǐng)導(dǎo)、各中心負(fù)責(zé)人、研究員共計(jì)30余人參加。
5S管理啟動(dòng)大會(huì)
此次啟動(dòng)大會(huì)由新益為顧問韋老師主持。啟動(dòng)大會(huì)上,韋老師就本期輔導(dǎo)計(jì)劃及方向給大家作了介紹,檢驗(yàn)中心副主任侯主任作了動(dòng)員。他表示:通過現(xiàn)場5S管理,營造整潔的工作環(huán)境、提高員工綜合素質(zhì)、提高綜合辦公效率、提升現(xiàn)場綜合管理水平、提升企業(yè)整體形象,實(shí)現(xiàn)我檢驗(yàn)中心在管理上的進(jìn)步和效率上的提升。緊接著韋老師介紹了本次5S管理工作推進(jìn)組織架構(gòu)及職責(zé)、職權(quán)說明。大會(huì)上,按照前期商定計(jì)劃,宣布了4大樣板區(qū)。中心主任石主任一一給樣板區(qū)頒發(fā)了樣板牌,樣板區(qū)隊(duì)長上臺(tái)領(lǐng)取樣板牌并和領(lǐng)導(dǎo)合影。樣板牌頒發(fā)完畢,石主任帶領(lǐng)大家進(jìn)行了5S管理推進(jìn)宣誓。
石主任講話
侯主任作動(dòng)員
接下來,顧問組韋老師對新益為企業(yè)管理顧問有限公司及顧問簡歷進(jìn)行了介紹,并進(jìn)行了5S基礎(chǔ)知識(shí)的講解,老師采用案例、數(shù)據(jù)等方式,給大家講解了5S起源、推進(jìn)過程中的問題、疑惑、方法等,讓大家對5S有了初步的了解,培訓(xùn)會(huì)歷經(jīng)30min。會(huì)后,石主任給大家作了工作指示,并表示:
1.此次5S工作導(dǎo)入推進(jìn),從組織架構(gòu)上為順利實(shí)施給與了保證;
2.中心5S推進(jìn)辦落實(shí)推進(jìn)計(jì)劃,并明確激勵(lì)機(jī)制;
3.后續(xù)在樣板區(qū)外做展板,提升改善氛圍;
4.大家在思想上要提高認(rèn)識(shí),不能把5S工作當(dāng)做形式;
5.5S工作需要大家長期堅(jiān)持,已經(jīng)改善形成成果的要維持并堅(jiān)持,形成一種習(xí)慣。
樣板區(qū)代表領(lǐng)取樣板牌
此次啟動(dòng)大會(huì)和培訓(xùn)會(huì)總歷時(shí)100min,在大家共同努力,協(xié)作下,取得圓滿成功。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等