改善提案活動(dòng)是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架下，系統(tǒng)性引導(dǎo)各級(jí)崗位員工通過(guò)精益管理理念和IE手法，持續(xù)改善“人—人”、“物—物”和“人—物”關(guān)系，實(shí)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)和工作績(jī)效一起成長(zhǎng)，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新。讓專(zhuān)業(yè)的人和不專(zhuān)業(yè)的人、能力強(qiáng)的人和能力不強(qiáng)的人，通過(guò)提交“問(wèn)題票”、“提案卡”或“提案改善計(jì)劃書(shū)”等形式，人人都能參與改善，人人都能獲得成就感。

導(dǎo)入改善提案制度

提案改善活動(dòng)的目的是讓企業(yè)通過(guò)全員參與、全方位點(diǎn)滴改善，讓本來(lái)很辛苦、很困難、需要訣竅的工作，必須要有才能方可勝任的工作，必須要經(jīng)過(guò)訓(xùn)練方可勝任的工作，只有老手才行或者只有專(zhuān)業(yè)人才才能做的工作，變成簡(jiǎn)單的、任何人都可以做、任何人都能馬上做好的工作。從而進(jìn)一步提升“效率”、“成本”、“交期”、“品質(zhì)”、“安全”和“士氣”等KPI指標(biāo)的績(jī)效水平，達(dá)到更快、更好、更安全地賺取更多的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

精益生產(chǎn)輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)

2018年3月12日新益為開(kāi)始了四川某集團(tuán)水泥有限公司第3期輔導(dǎo)，正式導(dǎo)入改善提案制度，開(kāi)啟了德勝水泥精益生產(chǎn)全員改善模式！

2018年5月7日，精益第4期輔導(dǎo)對(duì)改善提案完成情況進(jìn)行確認(rèn)并進(jìn)行強(qiáng)化輔導(dǎo)！

2018年6月4日，精益第5期輔導(dǎo)舉行了改善提案發(fā)表大會(huì)，各部門(mén)改善提案碩果累累。涌現(xiàn)除了一批優(yōu)秀改善提案，如：O-sepa上部密封環(huán)槽改造、輥壓機(jī)軸承密封改造、提升機(jī)尾輪改造、篦冷機(jī)液壓缸改造、皮帶自動(dòng)糾偏裝置、窯頭排風(fēng)機(jī)變頻器冷卻改善、熟料地坑弧形閥改善等。