2018年第3季度某水泥川渝區(qū)域公司開展的精益生產(chǎn)檢查，主要是針對生產(chǎn)現(xiàn)場的十二個點的情況進行評比打分，檢查的重點是“跑冒滴漏”的治理、環(huán)境衛(wèi)生的整治、現(xiàn)場物資的整頓及生產(chǎn)一些關(guān)鍵點的管控，主要目的是督促各企業(yè)的精益生產(chǎn)管理的推進。

本次檢查的十二個點有：石灰石圓堆取料機、生料磨減速機/吐渣皮帶、生料均化庫、預(yù)熱器、、窯頭平臺、篦冷機地坑、煤磨、煤磨袋收塵器、熟料庫頂、水泥磨配料站、水泥磨、包裝。

某水泥在精益生產(chǎn)的工作推進中將全廠區(qū)域劃分為原料輸送、生料1#磨、生料2#磨、預(yù)熱器/煤磨、窯頭/篦冷機、水泥磨配料站系統(tǒng)、1#水泥磨系統(tǒng)、2#水泥磨系統(tǒng)八個精益生產(chǎn)推進組，將機電工藝人員固化編組，分工負責(zé)；優(yōu)化激勵政策，實行當(dāng)期激勵，提高了員工工作的積極性、主動性，工作效果顯著。

某水泥公司”跑冒滴漏”治理效果展示

本次經(jīng)檢查組人員的現(xiàn)場檢查打分，獲得了90分。某水泥全體員工將以此為激勵，將更加努力地工作，堅持全員參與、持續(xù)改善，爭當(dāng)精益生產(chǎn)的排頭兵！

新益為作為精益生產(chǎn)第三方輔導(dǎo)機構(gòu)，恭喜某水泥順利通過驗收，新益為愿同某水泥全體同仁一起繼續(xù)為精益目標(biāo)而不懈努力！