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2018年10月24日,某管業(yè)有限公司在行政六樓會議室隆重召開精益TPM管理啟動大會。公司開展精益管理的目的是為了培養(yǎng)設(shè)備管理人才、技術(shù)人才,導(dǎo)入設(shè)備自主保全;培養(yǎng)操作人員對設(shè)備的維保意識和能力,提升自主保全水平;導(dǎo)入專業(yè)保全,培養(yǎng)電氣、設(shè)備人員的專業(yè)保全意識和能力,提升專業(yè)保全水平;健全自主設(shè)備維護(hù)管理體系; 進(jìn)一步提高公司的管理水平,減低生產(chǎn)成本,全面提升產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量,保障安全生產(chǎn)、增強(qiáng)市場競爭力。
啟動會現(xiàn)場
本次項(xiàng)目得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,張廠長在會上講到:只有將設(shè)備維護(hù)好,我們才可以提升產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量,生產(chǎn)過程中的自主保全與專業(yè)保全至關(guān)重要,大家齊心協(xié)力、認(rèn)真學(xué)習(xí)精益知識,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞之精神,積極配合咨詢老師,不打折扣完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的每項(xiàng)任務(wù),堅(jiān)決達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。
張廠長講話
程廠長為一車間穿孔機(jī)臺、二車間穿孔機(jī)臺、三車間軋機(jī)機(jī)臺授牌。機(jī)臺組長上臺領(lǐng)獎并發(fā)表講話:堅(jiān)決執(zhí)行公司開展的精益TPM項(xiàng)目,改變以前固有的思維方式與工作習(xí)慣,生產(chǎn)、設(shè)備、電氣團(tuán)結(jié)到一起,努力打造出一支高標(biāo)準(zhǔn)、高專業(yè)的無縫管制造團(tuán)隊(duì)。
程廠長授牌
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等