一、客戶概括

客戶名稱：安徽省路港工程有限責(zé)任公司

行業(yè)類別：建筑施工業(yè)

企業(yè)簡況：安徽路港有著近70年發(fā)展歷史，于1952年4月成立，為安徽省交通廳第四工程隊，1984年11月，更名為安徽省港航建筑工程公司，2003年公司改制，更名為安徽省路港工程有限責(zé)任公司并沿用至今。安徽路港，主營業(yè)務(wù)為港口與航道工程、公路工程、市政工程施工，兼營公路養(yǎng)護工程施工、房屋建筑工程施工、特種設(shè)備安裝維修、機械設(shè)備租賃、材料委托購運等。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

項目背景：安徽省路港工程有限責(zé)任公司為強化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況量身定制出6S管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2020年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括7大模塊：

1、安全管理；

2、目視化管理；

3、班組管理；

4、團隊5S改善；

5、人才育成；

6、持續(xù)改善；

7、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

沒有6S，就沒有競爭力。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。