一、客戶概括

客戶名稱：江蘇春蘭清潔能源研究院有限公司

行業(yè)類別：機械電子業(yè)

企業(yè)簡況：江蘇春蘭清潔能源研究院有限公司是集研發(fā)、生產、銷售于一體的專業(yè)生產高能動力蓄電池及其管理系統(tǒng)的高科技企業(yè)，春蘭（集團）公司全資子公司、江蘇省動力電池產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟理事長單位、省高新技術企業(yè)、軟件企業(yè)、國家 863 科技成果轉化基地，通過 ISO9001:2015、IATF16949:2016 質量管理體系認證 , 主營業(yè)務為動力鎳氫電源系統(tǒng)、動力鋰離子電源系統(tǒng)、儲能系統(tǒng)、燃料電池系統(tǒng)及嵌入式軟件的開發(fā)、生產與銷售。

二、項目概括

服務項目：精益現場管理

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：江蘇春蘭清潔能源研究院有限公司為了規(guī)范工作現場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益現場管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。春蘭清潔能源研究院公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2023年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、標準作業(yè)；

3、合理化建議；

4、區(qū)域維持基準；

5、持續(xù)改善；

6、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓現場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。