一、客戶概括

客戶名稱：廣安市華鎣山領創(chuàng)電子有限公司

行業(yè)類別：機械電子業(yè)

企業(yè)簡況：2009年，集團公司成立，總部設在四川省廣安市華鎣廣華大道領創(chuàng)路. 是一家高新技術企業(yè)，主要從事高頻變壓器、家裝電線、濾波器、電源磁性元件、電感、電子連接線、數(shù)據(jù)傳輸線、汽車線束等產品的研發(fā)、生產、銷售。 主要客戶有立德電子、韓國新東陽和韓國碧陸斯、三星和LG、美國艾默生和日本田村等。 集團公司在四川、東莞和江蘇設立了三大實驗室和技術研發(fā)，擁有的研發(fā)團隊，取得了6項自主知識產權發(fā)明專利和17項實用新型產品設計專利。

二、項目概括

服務項目：精益革新咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：廣安市華鎣山領創(chuàng)電子有限公司意在降低產品不良現(xiàn)象、消除設備故障，提高設備可持續(xù)利用率，確保產品技術含量高，做工精細，性能指標穩(wěn)定，客戶更加信賴；特邀請新益為顧問公司簽訂了精益革新咨詢項目合作協(xié)議。在充分調研約1個月的基礎上，已經根據(jù)調研數(shù)據(jù)量身定制出精益革新實施方案。廣安市華鎣山領創(chuàng)電子有限公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2018年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、品質管理；

2、效率提升；

3、看板管理；

4、班組建設；

5、KPI管理；

6、庫房不要物管理；

7、精益管理體系；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

變以占先機，動則贏天下。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓革新成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。