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注塑車間6S管理實施辦法
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-04-15 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢公司概述:在注塑車間實施6S管理,能夠為員工建立舒適、整潔、高效的環(huán)境,提高產(chǎn)品的質(zhì)量、提升企業(yè)形象和競爭力、提高企業(yè)的收益。為了保障6S管理在注塑車間成功的導(dǎo)入和實施,特制訂本注塑車間6S管理實施辦法。

     

    車間6S管理

     

    車間6S管理

     

    一、范圍

     

    本制度適用于本公司生產(chǎn)車間及全體人員。

     

    二、6S管理的定義

     

    1、整理:將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。

     

    2、整頓:把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。

     

    3、清掃:將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。

     

    4、清潔:將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,維持上面3S成果。

     

    5、素養(yǎng):每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。目的:培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,營造團(tuán)隊精神。

     

    6、安全:重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

     

    三、注塑車間6S管理職責(zé)范圍

     

    1、二次加工區(qū)及塑件二次加工區(qū)由生產(chǎn)部班長負(fù)責(zé);

     

    2、進(jìn)料檢驗區(qū)由OQC負(fù)責(zé);

     

    3、模具放置區(qū)由模具管理員負(fù)責(zé)管理;

     

    4、報廢區(qū)域及樣品區(qū)域由品管部QE負(fù)責(zé)管理;

     

    5、物料待檢區(qū)域及現(xiàn)透鏡待檢區(qū)域由現(xiàn)場兩位班長負(fù)責(zé);

     

    6、材料存放區(qū)、碎料房由打料員負(fù)責(zé)管理;

     

    7、成品、半成品由倉管負(fù)責(zé)管理;

     

    8、混料區(qū)由加料員負(fù)責(zé)管理;

     

    9、各自辦公區(qū)域由各自負(fù)責(zé)管理;

     

    10、現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)域由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)管理;

     

    11、各主管負(fù)責(zé)車間內(nèi)外現(xiàn)場監(jiān)督管理,按照6S管理檢查表進(jìn)行檢查及評分;

     

    12、廠長負(fù)責(zé)6S管理執(zhí)行情況的考核。

     

    四、注塑車間6S管理執(zhí)行要求

     

    1、地板

     

    (1)通道、消防區(qū)及電源控制區(qū)域要明確標(biāo)識

     

    (2)地板上易移動的物品(含手推車、桶、盒、半成品、成品)都用線劃分且定位標(biāo)識

     

    (3)工作臺旁邊放在地板上的產(chǎn)品標(biāo)識明確,待檢物品需放在待檢區(qū)域

     

    (4)地板及放置在地板上的產(chǎn)品及工具干凈、無紙屑,積水等現(xiàn)象

     

    (5)進(jìn)出無塵車間需換無塵服及無塵鞋

     

    2、注塑生產(chǎn)線及注塑機(jī)

     

    (1)生產(chǎn)設(shè)備上的編號需清晰,明確

     

    (2)維修中(或故障中)及停用的注塑機(jī)需明確標(biāo)識狀態(tài)

     

    (3)線上無不相關(guān)的治具,掉落的產(chǎn)品、零件、雜物及非使用中的工具等

     

    (4)生產(chǎn)的料頭有規(guī)定清理的時間并定期清理

     

    3、工作臺

     

    (1)工作臺上無灰塵、無與工作無關(guān)的私人物品

     

    (2)工作臺上的文件按分類擺放整齊,不凌亂

     

    4、材料/半成品/成品/包材放置區(qū)

     

    (1)每一種產(chǎn)品(含材料)的品名、狀態(tài)及數(shù)量標(biāo)識明確,易識別且實物與標(biāo)識標(biāo)符

     

    (2)不同品名不同狀態(tài)的產(chǎn)品有區(qū)隔,不能發(fā)生有共混的現(xiàn)象

     

    (3)不合格品有指定的區(qū)域放置并標(biāo)識

     

    (4)材料/半成品/成品/包材均根據(jù)其特性做好保護(hù),防止污染損壞

     

    (5)產(chǎn)品疊放(包括空箱)不能超過5個/疊,并需擺放整齊

     

    5、文件柜

     

    (1)文件柜內(nèi)不放與文件無關(guān)的物品

     

    (2)文件柜內(nèi)保持干凈整潔

     

    (3)文件分類標(biāo)識清楚,放置整齊

     

    6、物品柜、工具柜

     

    (1)物品柜、工具柜沒有放置與之不符合的物品

     

    (2)物品柜、工具柜分類清楚及定位標(biāo)識且擺放整齊

     

    (3)柜內(nèi)外保持潔凈,無臟污

     

    7、辦公桌、會議桌

     

    (1)辦公桌、會議桌、電腦桌等擺放整齊

     

    (2)人離開座位后,桌面物品、資料擺放整齊

     

    (3)人離開座位后椅子需歸位

     

    (4)桌子旁邊牽附的網(wǎng)絡(luò)線不凌亂

     

    8、垃圾桶

     

    (1)有指定的垃圾桶放置區(qū)域,垃圾桶整齊放置

     

    (2)垃圾桶上有標(biāo)識垃圾回收類別

     

    9、安全

     

    (1)安全通道須暢通,不得堆放其它物品,緊急出口應(yīng)有明顯標(biāo)識

     

    (2)消防器材定期點(diǎn)檢,確保在有效期內(nèi)

     

    (3)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙

     

    (4)生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)操作

     

    (5)高壓等然險區(qū)域要有明確標(biāo)識

     

    五、注塑車間6S管理檢查考核

     

    1、各主管按照“6S管理執(zhí)行”來推動6S管理

     

    2、每周檢查兩次6S管理,并給予評分

     

    3、檢查不符處需要作相關(guān)描述

     

    4、考核評分標(biāo)準(zhǔn)由檢查者及廠長定奪

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