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新益為6S咨詢公司概述:眾多醫(yī)院實(shí)踐證明,6S管理對(duì)醫(yī)院外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、提升綜合管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力起著積極作用。在醫(yī)院推行6S管理,需要立足于6S管理的基本內(nèi)容,即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面。
醫(yī)院6S管理
一、醫(yī)院6S管理整理工作內(nèi)容
1、在醫(yī)院工作場(chǎng)所對(duì)必需品和非必需品進(jìn)行區(qū)分,哪些是搶救必備設(shè)備和藥品,哪些是非必需品或者使用次數(shù)較少的。將經(jīng)常使用或者必需的器械物品挑選出來(lái),放在容易取放及便于醫(yī)務(wù)人員使用的位置;如急診需要的吸引器,除顫儀等。
2、治療室及清創(chuàng)室有無(wú)菌物品柜和一次性物品柜,安裝消毒機(jī),每日消毒一次。入治療室需戴口罩帽子,禁止醫(yī)務(wù)人員外的人員進(jìn)入。搶救室限制家屬陪護(hù)。
3、搶救車內(nèi)物品班交接,對(duì)快過(guò)期的物品及時(shí)清理藥品品種、數(shù)量按要求配備,確保無(wú)過(guò)期損壞的藥品;檢查急救儀器性能是否良好,使其處于備用狀態(tài)。
4、辦公區(qū)域?qū)k公區(qū)域內(nèi)各類資料進(jìn)行整理,對(duì)于超過(guò)保留期資料經(jīng)請(qǐng)示后銷毀,保留期內(nèi)資料分類整理放置并標(biāo)識(shí),存檔資料及時(shí)上交檔案室。公共區(qū)域不出現(xiàn)私人物品。
二、醫(yī)院6S管理整頓工作內(nèi)容
1、把留下來(lái)的必要用的物品定點(diǎn)分類放置并加以標(biāo)示。使工作場(chǎng)所一目了然,利于及時(shí)準(zhǔn)確拿取所需物品,營(yíng)造一個(gè)整齊的工作環(huán)境。達(dá)到科學(xué)布局,取用快捷的目的。
2、搶救室按使用頻率、固定擺放位置將用物標(biāo)識(shí),排列整齊,由專人管理,每次換班時(shí)清點(diǎn)并補(bǔ)充記錄。急救藥品固定放置于搶救車內(nèi),按固定基數(shù),編號(hào)排列,定位存放,每次用后及時(shí)補(bǔ)充并記錄,每次換班時(shí)均檢查,確保處于備用狀態(tài)。急救器材放置于使用點(diǎn)附近,便于操作,用后及時(shí)處理并放回原來(lái)位置。
3、辦公區(qū)域?qū)⑥k公區(qū)域分為辦公區(qū)和生活區(qū)。前者用于日常工作如書寫各種護(hù)理資料等,后者用于日常生活如更換衣服、飲水等。
4、搶救車的物品按急救藥品、急救物品,輸液用品,液體等分類存放,便于取用,對(duì)照搶救車存放物品列一張平面圖貼在搶救車旁,便于在使用后護(hù)士及時(shí)補(bǔ)充,將藥品按失效期先后存放,最后失效的放最下面。
三、醫(yī)院6S管理清掃工作內(nèi)容
1、將工作場(chǎng)所清掃干凈,對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)一步清掃,確保所有臺(tái)面一塵不染,使玻璃窗明幾凈。除督促清潔工每日打掃衛(wèi)生外,還要對(duì)搶救儀器進(jìn)行清潔和保養(yǎng),如每日更換濕化瓶,定時(shí)消毒吸引器管道等。嚴(yán)格區(qū)分醫(yī)療垃圾和生活垃圾并分類放置,保持地面的清潔衛(wèi)生。
2、醫(yī)療垃圾和生活垃圾要分開,污染區(qū)、半污染區(qū)及清潔區(qū)要分開,諸多的醫(yī)療設(shè)備也應(yīng)是清潔的。存放醫(yī)療垃圾和生活垃圾的垃圾桶應(yīng)是不同顏色,污染區(qū)和半污染區(qū)、清潔區(qū)地板刷不同顏色的油漆加以區(qū)分。
四、醫(yī)院6S管理清潔工作內(nèi)容
每一個(gè)職工均有責(zé)任對(duì)于已產(chǎn)生的良好效果進(jìn)行保持,形成工作標(biāo)準(zhǔn),并且公開化、制度化,因?yàn)檫@些良好的工作行為和方式將會(huì)減少錯(cuò)誤發(fā)生,帶來(lái)高效率工作和保持安全的工作環(huán)境和工作質(zhì)量。
五、醫(yī)院6S管理素養(yǎng)工作內(nèi)容
培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神,要求每一個(gè)員工均能養(yǎng)成6S管理工作習(xí)慣,形成制度和標(biāo)準(zhǔn),自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行。人員素養(yǎng)的提高有利于將6S管理活動(dòng)持之以恒地開展下去。
六、醫(yī)院6S管理安全工作內(nèi)容
1、安全是急救護(hù)理的重中之重。確保急救綠色生命通道暢通,各類急救藥品定點(diǎn)分類放置,急救儀器保持備用狀態(tài),避免發(fā)生醫(yī)療事故。
2、要求全體員工不斷提高安全意識(shí),樹立“安全第一”的思想,工作中堅(jiān)持按規(guī)章辦事,穿戴好防護(hù)用品,避免職業(yè)暴露。下班途中要注意交通安全,上下電梯時(shí)不要盯著手機(jī),每年定期組織消防演練,組織職工觀看各類事故的視頻。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等