新益為6S咨詢公司概述：藥品的使用及時性和有效性是衡量藥品好壞的指標(biāo)，由于藥品種類繁多，藥品管理是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)。在藥品管理中運用6S管理理論，有利于工作人員自律精神的培養(yǎng)，同時提高藥品管理效率和質(zhì)量。

醫(yī)院藥品6S管理

6S管理的理論包含了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面，醫(yī)院藥品6S管理的方法將根據(jù)這六個方面來進行。

一、整理方法

醫(yī)院藥品6S管理人員對于需要使用與不需要使用的藥品應(yīng)當(dāng)予以合理區(qū)分并清除，騰出更多的存儲空間。具體流程：

1、全面檢查自身所在的工作場所，看得見的與看不見的地方都要予以檢查；

2、對“需要”與“不需要”的判定標(biāo)準予以合理制定；

3、對不需要使用的藥品予以清除；

4、對需要使用藥品的使用頻率予以調(diào)查與記錄，對日常使用量予以確定；

5、對廢棄物的處理方案予以制定；

6、每日進行自我檢查。

二、整頓方法

醫(yī)院藥品6S管理人員應(yīng)當(dāng)對藥品予以合理擺放與定量管理，并對標(biāo)識予以明確，便于藥品的取用與規(guī)范管理。具體流程：

1、對整理工作子予以全面落實；

2、合理布置流程，對藥品置放場所予以確定；

3、對放置方式作出明確規(guī)定；

4、劃線定位；

5、對場所物品予以嚴格標(biāo)識，尤其是目視管理范圍內(nèi)的藥品。

三、清掃方法

醫(yī)院藥品6S管理人員應(yīng)當(dāng)對藥品及其專柜上的臟污予以清除，預(yù)防臟污出現(xiàn)，創(chuàng)造一個明亮、干凈、整潔以及舒適的藥品管理工作環(huán)境。具體流程：

1、對清掃責(zé)任區(qū)予以建立；

2、對例行掃除、清理臟污制度予以嚴格執(zhí)行；

3、對污染源予以調(diào)查，并杜絕；

4、對清掃基準予以建立，將其作為規(guī)范。

四、清潔方法

醫(yī)院藥品6S管理人員應(yīng)當(dāng)對上述3S管理方式予以標(biāo)準化、制度化，堅持執(zhí)行，對管理成果予以維護，從根本上落實常效管理。具體流程：

1、對前3S管理工作予以落實；

2、對目視管理、顏色管理基準予以制定；

3、對稽核方案予以制定；

4、對獎懲制度予以制定，加大執(zhí)行力度；

5、對6S管理意識予以維持；

6、高級主管應(yīng)當(dāng)經(jīng)常帶頭進行藥品巡查，予以充分重視。

五、素養(yǎng)方法

醫(yī)院藥品6S管理人員應(yīng)當(dāng)嚴格按照規(guī)定辦事，養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣，進一步提升自身的綜合素養(yǎng)，端正工作態(tài)度。具體流程：

1、對前4S管理理論予以持續(xù)推動，一直至習(xí)慣化；

2、對共同遵守的相關(guān)規(guī)定、規(guī)則予以制定；

3、對禮儀守則予以制定；

4、對新老員工予以教育訓(xùn)練；

5、對一系列精神提升活動予以推行，如禮貌、早會以及運動等。

六、安全方法

醫(yī)院藥品6S管理人員應(yīng)當(dāng)對工作中存在的安全隱患予以排除，做好預(yù)防工作，確保人身財產(chǎn)安全，創(chuàng)造一個零事故，無意外事故出現(xiàn)的工作場所。具體流程：

1、對前4S管理理論予以持續(xù)推動，一直到工作場所寬敞明亮；

2、對一系列安全管理制度予以建立與完善；

3、合理標(biāo)識危險源危險因素，并予以合理控制；

4、實行人車分流，確保道路通暢，保證警示標(biāo)識的明確與醒目；

5、準確好消防設(shè)施、設(shè)備，明確逃生路線；

6、指導(dǎo)與培訓(xùn)藥品管理人員了解與掌握安全保護用具的使用方法。