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生產(chǎn)車間現(xiàn)場6S管理規(guī)范
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-06-18 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢公司概述:用社會(huì)科學(xué)的角度來理解,制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。在生產(chǎn)車間推行現(xiàn)場6S管理,需要制定相關(guān)的制度來促使現(xiàn)場6S管理最大限度的發(fā)揮作用。

     

    車間現(xiàn)場6S管理

     

    車間現(xiàn)場6S管理

     

    一、目的

     

    為了提升產(chǎn)品品質(zhì),降低不良品的發(fā)生,減少浪費(fèi),降低成本,工廠環(huán)境清潔有序,得到客戶認(rèn)可,特制定本管理規(guī)定。

     

    二、適用范圍

     

    本規(guī)定適用于生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理,凡生產(chǎn)現(xiàn)場物品物料及環(huán)境衛(wèi)生等按照本規(guī)定要求執(zhí)行。

     

    三、管理職責(zé)

     

    1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定,修改,并監(jiān)督實(shí)施;

     

    2、車間各班組負(fù)責(zé)按照規(guī)定內(nèi)容做好各自的現(xiàn)場6S管理工作;

     

    3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定的發(fā)布之批準(zhǔn)工作。

     

    四、工作程序

     

    推行現(xiàn)場6S管理,內(nèi)容包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全

     

    1、整理:將作業(yè)現(xiàn)場有用的東西和沒有用的東西進(jìn)行區(qū)分,把沒有用的東西清理作業(yè)現(xiàn)場,使之保持干凈整齊。

     

    要求:

     

    (1)車間各班組下班后將搬運(yùn)工具有序地按指定區(qū)域放置,合格品、不合格品、半成品、待檢品、待加工品及工裝夾具、工藝卡片有序地放置。

     

    (2)工作臺(tái)及設(shè)備電控箱上無破布、手套、廢品工件。

     

    (3)所有不動(dòng)物品每周六進(jìn)行徹底清掃,除去表面灰塵,及時(shí)將廢品垃圾送到指定地點(diǎn)。

     

    2、整頓:把有用的東西按照規(guī)定位置進(jìn)行合理的擺放整齊,明確地標(biāo)識(shí),以便于拿取方便。

     

    要求:

     

    (1)周轉(zhuǎn)架、箱、車內(nèi)工件擺放有序,車間周轉(zhuǎn)架擺放高度應(yīng)低于3層,做到周轉(zhuǎn)架、箱、車擺放整齊有序,左右成行,原則為平行。

     

    生產(chǎn)線附近只能放置真正需要的物品,不超過所規(guī)定的范圍。

     

    (2)各班組及維修班將維修工具集中放置。

     

    車間工具箱內(nèi)工具(如螺絲刀、鉗子、油槍及上油工具、量具等)擺放整齊有序。

     

    (3)車間各工序的工件嚴(yán)格按區(qū)域劃分,進(jìn)行存放(因場地窄應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作臨時(shí)處理)。

     

    (4)車間半成品零部件等按《半成品、零部件管理規(guī)定》執(zhí)行。

     

    (5)車間所有清掃工具放在各班組指定位置。

     

    (6)工件搬運(yùn)時(shí)應(yīng)輕拿輕放,任何操作者不允許以工件作支撐點(diǎn)操作,以防止磕碰疤現(xiàn)象的發(fā)生。

     

    3、清掃:清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生。

     

    要求:

     

    6S管理要求現(xiàn)場每周六對全廠所有設(shè)備、車間地面、衛(wèi)生間進(jìn)行衛(wèi)生檢查,標(biāo)準(zhǔn)為無死角垃圾,設(shè)備無明顯油污。

     

    4、清潔:將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,貫徹執(zhí)行并維持成果。

     

    要求:

     

    每周生產(chǎn)行政人事部組織進(jìn)行現(xiàn)場檢查、考核,對違反以上規(guī)定、要求按公司有關(guān)現(xiàn)場6S管理規(guī)定將追究車間及班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

     

    5、素養(yǎng):人人依規(guī)定辦事,養(yǎng)成良好習(xí)慣。

     

    要求:

     

    所有員工要求上班時(shí)必須穿戴好工作服及相關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品,服裝整潔。

     

    嚴(yán)格遵守本規(guī)定的規(guī)定外,同時(shí)應(yīng)按《勞動(dòng)管理紀(jì)律》和《安全生產(chǎn)管理制度》《職業(yè)健康管理制度》等執(zhí)行。

     

    6、安全:全廠員工嚴(yán)格按各工序操作規(guī)程工作,做好勞動(dòng)保護(hù),工作中應(yīng)謹(jǐn)慎、精力集中,嚴(yán)禁野蠻操作,防止工件砸傷身體部位。

     

    要求:

     

    發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)廠部具體實(shí)施按《安全生產(chǎn)管理制度》執(zhí)行。

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