新益為7S管理咨詢公司概述：7S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法，因?yàn)檎恚⊿eiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）是日語外來詞，在羅馬文拼寫中，第一個(gè)字母都為S，所以日本人稱之為5S管理。近年來，隨著人們對這一活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入，有人又添加了“安全（Safety）、節(jié)約（Save）”等內(nèi)容，分別稱為6S管理、7S管理。

7S管理咨詢

一、7S管理的基本概念

7S管理概念起源于日本，其主要目的是為了保證生產(chǎn)的安全性和有序性，由seiton（整頓）、shitsuke（素養(yǎng)）、seiri（整理）、seiso（清掃）、safety（安全）、seikeetsu（清潔）、save（節(jié)約）7個(gè)英文單詞組織。其主要對象是現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，這就要求從全局的角度對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行綜合評價(jià)，然后根據(jù)實(shí)際情況制定具有較高可行性的計(jì)劃和措施。

二、7S管理的主要內(nèi)容

企業(yè)的安全管理是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展做鋪墊的，沒有安全，就談不上發(fā)展。開展7S管理的時(shí)，要注重可視化與定置管理，注重安全標(biāo)準(zhǔn)化與PDCA循環(huán)運(yùn)行相結(jié)合，從而形成積極主動(dòng)的企業(yè)安全文化理念，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，內(nèi)容主要包括：

1、7S管理整頓（Seiton）。

指對需要的事、物、人等進(jìn)行合理的定位后在現(xiàn)場進(jìn)行整理。目的是將不同的物品按照合理的距離放置在固定的區(qū)域內(nèi)，方便拿取和使用，避免放置混亂引發(fā)的麻煩和事故，可以更好地提升工作效率。

2、7S管理整理（Seiri）

有效清理現(xiàn)場不用的物品，保證作業(yè)現(xiàn)場整潔，擴(kuò)大現(xiàn)場空間，降低磕碰概率，降低庫存量，增大作業(yè)空間，避免錯(cuò)誤使用物品而引發(fā)事故。

3、7S管理清掃（Seiso）

保證作業(yè)現(xiàn)場的清潔，及時(shí)修理故障設(shè)備，消除可能引發(fā)安全事故的根源，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的安全。清掃還能保持一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境，使員工有一個(gè)舒適輕松的心態(tài)。

4、清潔（Seikeetsu）

主要針對作業(yè)完成后的后期維護(hù)，使作業(yè)現(xiàn)場保持良好狀態(tài)，從根本上消除可能引發(fā)安全事故的根源。

5、素養(yǎng)（Shitsuke）

人是企業(yè)管理的根本，只有提升了員工的整體素養(yǎng)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣，才能保證各項(xiàng)工作的有序開展。

6、安全（Safety）和節(jié)約（Save）

安全管理的目的就是要消除存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生，保證國家和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)，在保證了安全的同時(shí)，還必須要兼顧效益，要物盡其用，確保最大化提高對能源、空間和時(shí)間的使用效率。

三、7S管理活動(dòng)在安全管理中的重要性

7S管理活動(dòng)生動(dòng)深刻的闡述了強(qiáng)化員工安全理念和安全責(zé)任的重要意義，要求對員工安全理念進(jìn)行更深層次的提升，從而形成企業(yè)自身安全文化。創(chuàng)建安全的生產(chǎn)環(huán)境和條件，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是7S管理活動(dòng)的重點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：

1、有序規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場。通過對現(xiàn)場的整理、整頓，確?，F(xiàn)場物品擺放規(guī)整，避免因物品無序堆放或掉落、丟失而產(chǎn)生的安全隱患，保證生產(chǎn)現(xiàn)場條件達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)安全高效，從而實(shí)現(xiàn)“日清日畢”，提升企業(yè)的競爭力和發(fā)展后勁。

2、講究以人為本，強(qiáng)化企業(yè)安全文化教育，提高員工的主動(dòng)參與意識(shí)，使安全管理準(zhǔn)則滲透到各個(gè)要素、各個(gè)環(huán)節(jié)中去，與企業(yè)員工的一切行為有機(jī)結(jié)合，并針對事故案例學(xué)習(xí)及事故應(yīng)急預(yù)案的制定，提升員工對現(xiàn)場管理和自我管理重要性的認(rèn)識(shí)。安全與企業(yè)文化的有機(jī)整合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工平等、發(fā)展個(gè)性、共建共性，樹立員工的主人翁意識(shí)。

四、7S管理在企業(yè)安全管理中的意義

7S管理對企業(yè)生產(chǎn)行為與過程安全管理起到關(guān)鍵性的作用，它對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人流、物流、場所三者間的有序結(jié)合起到指導(dǎo)性的作用，通過對現(xiàn)場的整理、整頓和科學(xué)布局、安全規(guī)劃，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范、安全、有序。其最終目的是達(dá)到生產(chǎn)運(yùn)行安全、健康，實(shí)現(xiàn)成本可控、效率提升，企業(yè)健康發(fā)展。

7S管理在安全管理中的應(yīng)用，可以杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場混亂無序帶來的安全隱患，提高作業(yè)過程中的安全保障。同時(shí)，通過加強(qiáng)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，有效規(guī)范員工的日常行為，培養(yǎng)員工在生產(chǎn)過程中的職業(yè)行為素養(yǎng)，為企業(yè)的安全管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。