新益為5S咨詢公司概述：說到5S管理，必然想到日本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場以整潔、有序、高效，這一切都?xì)w功于日本企業(yè)普遍采用的5S現(xiàn)場管理在日本民間流傳已有200年的歷史了。

最早提出2個S：整理和整頓，主要針對“物”進(jìn)行合理分類和放置。二戰(zhàn)后豐田公司將其引進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)作，由于企業(yè)管理需求和水準(zhǔn)的提升，增加了另外3個S，形成了今天廣泛推行的5S活動。并迅速被各行業(yè)所應(yīng)用，是最簡單，最基本，最重要、最見效的現(xiàn)場管理方法。

5S管理咨詢

一、5S管理常態(tài)化的重要意義

1、促進(jìn)安全生產(chǎn)

通過推行5S管理，能使生產(chǎn)安全得到落實。整理、整頓、清掃、清潔，必須做到儲存明確，東西擺在規(guī)定位置上，工作場所內(nèi)都保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，意外事件的發(fā)生自然就會相應(yīng)地大為減少，當(dāng)然安全就會有了保障。

2、降低成本

通過推行5S管理，一方面減少了生產(chǎn)的輔助時間，提升了工作效率；另一方面因降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備使用效率，從而可降低一定的生產(chǎn)成本，可謂“5S管理是一位節(jié)約者”。

3、提升銷售業(yè)績

整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。通過5S管理，擁有一個清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境；一支良好素養(yǎng)的員工隊伍的企業(yè)，常常更能博到客戶的信賴。

4、提高工作效率

良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會受到影響。所以推動5S管理，是促進(jìn)效率提高的有效途徑之一。

二、目前5S管理中存在的一些問題

1、“形式主義”現(xiàn)象仍然存在

這里說的“形式主義”指的是5S管理中一些表面化的、形式化的現(xiàn)象。我們在管理中過程中，通過不定期檢查發(fā)現(xiàn)，部分單位和員工仍然存在應(yīng)付檢查的現(xiàn)象，采取“躲”、“藏”、“蓋”的形式，或者組織突擊勞動，將衛(wèi)生打掃的冠冕堂皇。

負(fù)責(zé)人或者員工對5S管理認(rèn)識不深、重視程度不夠，沒有認(rèn)識到5S管理的重要作用，沒有認(rèn)真按照5S管理的要求、細(xì)則和方法來做，沒有從一開始整頓環(huán)節(jié)就做好，沒有作為習(xí)慣，從而出現(xiàn)每次都出現(xiàn)應(yīng)付式重復(fù)勞作，形成了惡性循環(huán)。

2、5S管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不能夠持續(xù)完善和改進(jìn)

5S管理過程出現(xiàn)執(zhí)行障礙，除執(zhí)行者的因素外，部分單位制定的5S管理細(xì)則不合理、不健全、不完善也是原因之一。但我們在管理中發(fā)現(xiàn)，少數(shù)單位在制定標(biāo)準(zhǔn)后，往往就趨于不變了，影響了5S管理的常態(tài)化推進(jìn)。

3、5S管理與成本管理、營銷管理等多種管理方式未能充分融合

5S管理雖然是一項專項管理工具，不能夠直接產(chǎn)生效益，但是對其他管理可以起到很好的促進(jìn)作用。通過5S管理，改變工作習(xí)慣，可以有效地提高工作效率；改善現(xiàn)場管理臟亂現(xiàn)象，可以有效降低成本、加快工程進(jìn)度；改善形象，可以促進(jìn)銷售等等。

三、推進(jìn)5S管理常態(tài)化的措施建議

1、做好5S管理計劃工作，形成計劃管理機(jī)制

有計劃，才有執(zhí)行方向，建立計劃管理機(jī)制是做好5S管理常態(tài)化工作的前提。。

2、做好5S管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制

①做好“5S過程管理標(biāo)準(zhǔn)化”工作

規(guī)范應(yīng)用紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理、形跡管理和定點(diǎn)攝影等管理工具。

②做好“5S管理制度標(biāo)準(zhǔn)化”工作

將5S管理相關(guān)制度整理成冊，形成5S管理標(biāo)準(zhǔn)體系。5S管理推行五年多來，基本上各單位的5S管理制度都已經(jīng)完善；通過這樣標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式，可以促進(jìn)5S管理制度體系不斷完善，形成了

四、運(yùn)用卓越績效原理，形成持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

5S管理常態(tài)化工作是一個PDCA循環(huán)過程，我們要在實際管理工作中，建立健全測量、分析和改進(jìn)體系，形成持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。5S管理在實際工作持續(xù)改進(jìn)過程中，需運(yùn)用卓越績效的原理，對5S管理的整個活動和流程進(jìn)行評測，對5S管理各個管理環(huán)節(jié)進(jìn)行測量，分析出優(yōu)缺點(diǎn)，重點(diǎn)找出存在的問題與不足，從系統(tǒng)管理的角度進(jìn)行分析和改進(jìn)，制定改進(jìn)方案，落實到下個計劃年度，在執(zhí)行過程中不斷去完善，從而持續(xù)改進(jìn)整個5S管理活動，形成卓越的現(xiàn)場管理，逐漸形成5S管理常態(tài)化。

如何推進(jìn)5S管理常態(tài)化？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。