新益為5S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

5S咨詢

酒店服務行業(yè)的興起，標志著我國服務行業(yè)已經(jīng)達到了一定的水平。由于酒店以服務為中心，各方面的服務質(zhì)量都關系著酒店的經(jīng)營效益，所以在酒店的管理方面，需要投入大量精力。5S管理辦法的引入，進一步明確了酒店管理的方向，使酒店管理更加高效，避免了由于員工服務質(zhì)量不高所導致的各種問題。接下來將對5S管理方法進行分析和介紹，并就如何利用5S管理方法進行酒店管理進行研究。

一、5S管理辦法的實踐意義及必要性

企業(yè)有人、物、事等三方面安全的三安原則，才能確保正常運作并能保持員工們高昂的士氣。整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其他公司的學習榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率，同時也可改善員工的精神面貌，使組織活力化。

二、5S現(xiàn)場管理方法在酒店員工管理方面的實際應用探究

1、制定合理的激勵機制，調(diào)動員工的積極性

在酒店經(jīng)營管理過程中，需要制定合理的激勵機制和相應的獎懲政策，以調(diào)動員工的積極性，變被動為主動，為酒店經(jīng)營增添活力。酒店的運營是以服務為基礎的，員工良好的工作態(tài)度可以大大提高酒店的運營效率。酒店的營業(yè)額可以與員工的工資掛鉤，員工完成一定數(shù)量后可以得到物質(zhì)獎勵。同時也要注意精神獎勵，比如每個月或者每個季度評選“服務之星”，讓員工互相學習，互相鼓勵。

2.加強員工培訓，注重員工素質(zhì)的提高

在酒店5S管理方法的實踐和應用中，首先要考慮的是員工的培訓。在員工培訓方面，一方面要注重對老員工的思想教育，讓員工感受到酒店的期望，實現(xiàn)責任感和使命感。這樣，老員工就可以培養(yǎng)新員工，給酒店的工作增添活力。同時，也要重視員工的多崗位培訓，打造“多方位人才”，既能彌補短期內(nèi)某一崗位人員需求量大的問題，又有助于避免員工流失造成的損失。

3、以人為本，積極建立員工與酒店之間的友誼

按照5S管理方法，要明確認識到以人為本的問題，認真貫徹以人為本的管理方針。舉辦一些宴會、晚宴、郊游等。在適當?shù)那闆r下，這不僅可以增進員工之間的友誼，還可以幫助員工和諧相處。員工是酒店運營的關鍵部分，因為員工關系到每一個工作步驟的實施，所以員工之間的友誼得到了增強，這也有利于酒店不同部門之間的合作。同時要適當注意員工的身體健康等方面，維護員工與酒店的友誼。

三、5S現(xiàn)場管理方法在酒店住宿管理方面的實際應用探究

1、嚴格清掃、保潔，做好衛(wèi)生設施的改善工作

在酒店的任何運營環(huán)節(jié)，衛(wèi)生問題都是無法避免的，這就要求酒店管理層做好清潔工作，保證衛(wèi)生設施的完善。衛(wèi)生一直是酒店管理中的重要問題之一，因此有必要嚴格按照衛(wèi)生標準處理相關工作。衛(wèi)生設施的及時改善也有利于保證酒店設備各方面的使用壽命，同時提高酒店的服務質(zhì)量和運營效率。

2.加強制度建設，積極學習5S管理方法的相關措施

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，只有完善的制度和酒店管理才能事半功倍。因此，在酒店管理方面，應加強制度建設，積極學習5S管理方法的相關措施。要制定并明確酒店規(guī)章制度、服務人員崗位職責、各樓層領班職責、工作流程、清潔衛(wèi)生程序等一系列規(guī)章制度。并根據(jù)需要逐步改進它們。這樣，5S管理方法可以應用到酒店管理的每個環(huán)節(jié)，發(fā)揮相應的作用，保證酒店的正常運營。

酒店5S管理怎么做？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。