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5S管理的真正目的是什么?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-06-24 瀏覽次數(shù):

    新益為5S管理咨詢(xún)公司概述:5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目,因日語(yǔ)的羅馬拼音均以S開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理。那么5S管理的真正目的是什么?

     

    5S管理咨詢(xún)

     

    5S管理咨詢(xún)

     

    日本制造的工業(yè)品曾因品質(zhì)低劣,在歐美只能擺在地?cái)偵腺u(mài)。但隨后他們發(fā)明了“5S管理法”,養(yǎng)成“認(rèn)真對(duì)待每一件小事,有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng),徹底改變了日本人,為生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。走進(jìn)海爾的車(chē)間,許多企業(yè)界人士都會(huì)被那里的整潔、井然有序所折服,對(duì)于那些一遇領(lǐng)導(dǎo)視察或檢查團(tuán)光臨,就要發(fā)動(dòng)大掃除來(lái)“迎接”的企業(yè)而言,這樣的場(chǎng)景更是認(rèn)人羨慕。這里面就有5S管理的貢獻(xiàn),只不過(guò),海爾在5S管理的基礎(chǔ)上有加了一個(gè)“安全(Safety)”,稱(chēng)為6S管理。海爾的車(chē)間里還專(zhuān)門(mén)設(shè)有醒目的“6S大腳印”,這是專(zhuān)門(mén)用來(lái)總結(jié)6S管理經(jīng)驗(yàn)的場(chǎng)所,足見(jiàn)海爾人對(duì)6S管理的重視程度。

     

    5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石。5S管理可營(yíng)造出一個(gè)“對(duì)”、“錯(cuò)”一目了然的環(huán)境,使得每個(gè)人必須約束自己的行為,久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。

     

    國(guó)內(nèi)企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)文明生產(chǎn),其目的是希望企業(yè)有干凈、整潔的良好工作環(huán)境。日本企業(yè)一直堅(jiān)持做5S管理,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物。

     

    幾十年下來(lái),我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)臟亂現(xiàn)象幾乎隨處可見(jiàn),有規(guī)定不按規(guī)定去做,隨心所欲的現(xiàn)象司空見(jiàn)慣。反觀日本企業(yè),無(wú)論是寫(xiě)字樓還是工廠,真是窗明幾凈,現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔,給人感覺(jué)是一切都處于管理中。同樣的初衷,幾十年下來(lái)中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之差距可用天壤之別來(lái)形容。“為什么會(huì)這樣?”,兩點(diǎn)原因:

     

    第一,定位不同。

     

    國(guó)內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認(rèn)為是衛(wèi)生問(wèn)題,與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事,自然工作忙時(shí)可以放在一邊?;蛘弋?dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查工作時(shí)臨時(shí)來(lái)一次全面的大掃除,做給別人看。而日本企業(yè)管理者認(rèn)為5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石,5S管理做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè),因此將堅(jiān)持5S管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。

     

    第二,方法不同。

     

    國(guó)內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣傳及短暫的活動(dòng),似乎相信在廠區(qū)多樹(shù)立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個(gè)人,提升人的品質(zhì)。我們根本就不能指望天天在一個(gè)沒(méi)有行為約束、在工作細(xì)節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中工作的人,能具有認(rèn)真對(duì)待每一件小事的優(yōu)良的工作作風(fēng)。

     

    這種沒(méi)有結(jié)合日常工作的空洞口號(hào)、運(yùn)動(dòng),對(duì)提升人的品質(zhì)幾乎沒(méi)有任何幫助。反觀世界優(yōu)秀企業(yè),把5S管理看做現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。5S管理明確具體做法,什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等,簡(jiǎn)單有效,且融入到日常工作中。

     

    5S管理既是一種管理文化,同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天都在一個(gè)“對(duì)”、“錯(cuò)”一目了然的環(huán)境中工作,使得每個(gè)人必須約束自己的行為,久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。

     

    中國(guó)正在成為一個(gè)“世界工廠”,做為生產(chǎn)型企業(yè),光靠目前低價(jià)的人力成本是無(wú)法長(zhǎng)期與人競(jìng)爭(zhēng)的。必須通過(guò)提升人的品質(zhì)及灌輸科學(xué)的管理思想培養(yǎng)出良好的工作作風(fēng)。而5S管理方法,徹底改變了日本人,養(yǎng)成了“認(rèn)真對(duì)待每一件小事,有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng),這種作風(fēng)對(duì)生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。因此,中國(guó)企業(yè)如果想與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),應(yīng)該像海爾一樣大力推行5S管理,提升人的品質(zhì)。

     

    一般企業(yè)管理人員對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)存在兩大誤區(qū):一是將5S管理理解為大掃除;二是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到5S管理的最終目的在于提升人的品質(zhì)。

     

    5S管理的真正目的是什么?以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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