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新益為5S管理咨詢公司概述:5S管理起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理。這是日本企業(yè)獨特的一種管理方法。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展,5S管理現(xiàn)已成為工廠管理的一股新潮流。
5S管理咨詢
工廠企業(yè)要實現(xiàn)精益改善并不是一朝一夕的事情,而正確的現(xiàn)場管理意識和徹底的5S管理改善是企業(yè)成功進行精益管理運作的兩大基礎(chǔ)。當(dāng)我們真正做好5S管理,工廠現(xiàn)場管理自然水到渠成。
要建立正確的現(xiàn)場管理意識首先必須要掌握好五現(xiàn)主義,分別是現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)時、原理、原則,這五個詞的英文在日語當(dāng)中羅馬字的發(fā)音都是機字開頭,所以也叫五機主義、五項主義,下面我們首先介紹什么是現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)時。
現(xiàn)場是指深入現(xiàn)場,它不只是個名詞,它的意思是要深入現(xiàn)場,包括生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公現(xiàn)場、辦公室部門、銷售現(xiàn)場、客戶現(xiàn)場、售后服務(wù)現(xiàn)場,有問題第一時間去現(xiàn)場,沒有問題也要經(jīng)常去現(xiàn)場。去現(xiàn)場掌握實物、實況。就是到現(xiàn)場親自來看一看到底什么情況,看一看、摸一摸,直面現(xiàn)實,把握事實,讀取數(shù)據(jù)的取數(shù)據(jù),該組織大家來把握現(xiàn)狀的一定要及時行動。
前面三項告訴我們,怎么樣去把握現(xiàn)狀。
把握現(xiàn)狀以后,出現(xiàn)了問題怎么辦?要分析和解決它,這個時候就需要遵循原理、遵守原則,遵循原理是指要找到事物的內(nèi)在規(guī)律、邏輯關(guān)系、因果關(guān)系,因為只有把握住了這個規(guī)律,才能找到真正的原因在哪里,采取的對策才會切實有效,而在解決這些問題、實施對策的過程當(dāng)中,做事情是有方法、有講究的,所以要遵守原則,這個原則是指我們做事情的行為準(zhǔn)則,總是有些條條框框是我們要去遵守的,這樣才能更好的解決問題。
在工作當(dāng)中要主動去運用五項主義。
比如一個生產(chǎn)部經(jīng)理來到公司,上班的第一件事情是到現(xiàn)場轉(zhuǎn)一圈,發(fā)現(xiàn)問題后及時指出,上級領(lǐng)導(dǎo)來到部下的生產(chǎn)現(xiàn)場,每次去指導(dǎo)三到五個問題,找出三到五個問題后就要給部下指出來讓他去改,下次去檢查改善成果,如果堅持這樣的一個工作方法,部下慢慢的就會去想:這個地方什么問題,那個地方什么問題。
甚至引導(dǎo)得好,碰到好的干部,好的部下,領(lǐng)導(dǎo)一過來說領(lǐng)導(dǎo)行,就說:我?guī)D(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看看您多給我提點建議,多給我找點問題。甚至他還有可能說:領(lǐng)導(dǎo)上次您給我指出的問題,我們現(xiàn)在是這樣改的,您覺得怎么樣,希望您再給我一些建議。慢慢地建立起部下的問題意識,問題眼光。
深入現(xiàn)場是一個非常重要的方法。
上班第一時間去現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題及時指出,需要協(xié)調(diào)的及時協(xié)調(diào),之后回到辦公室準(zhǔn)備,上午去一次,下午開工去一次,中間去一次,下班以前還得去一次??傊ㄟ^五項主義,能夠更好的去發(fā)現(xiàn)問題,推動解決,培養(yǎng)員工的意識。
5S管理改善不只是一項管理活動。
首先意識層面要有5S管理的意識,這個地方的意識會決定我們對待5S管理和其他相關(guān)工作的基本態(tài)度,而且5S管理也確確實實在意識層面也是一樣存在的。例如我們腦袋里面是不是有一些意識觀念、行為準(zhǔn)則應(yīng)該整理整頓、清掃清潔了?做事情的時候,是不是應(yīng)該有所講究,有自己的思路,有自己的方法,要不斷地進行觀念的改善、觀念的革新,這也是一個非常重要的基礎(chǔ),所以5S管理首先是意識層面的意識到位,后面的5S管理才能抓到位。
在進行徹底的5S管理改善過程中,我們將會發(fā)現(xiàn)許多以前被隱藏的問題,這時我們應(yīng)該樹立起問題就是機會的觀念。有問題就說明我們做得不好,也就意味著我們可以做得更好,所以問題是改進的機會,問題也是教育人的機會。出現(xiàn)問題了,通過分析和解決,通過這個過程來提高我們的能力。解決問題的過程也就是培養(yǎng)人的過程,所以不要怕問題,發(fā)現(xiàn)問題以后要正視問題、衡量問題、解決問題。
而面對問題是只是正視問題還不夠,還要學(xué)會把問題當(dāng)問題來對待,既然知道問題意味著改進的機會,意味著是教育人最好的機會,這個時候要采取行動馬上去解決,所以工作當(dāng)中做到發(fā)現(xiàn)問題要著急,因為這個問題發(fā)生,它有影響,我們馬上行動,做到不著急,要心中有數(shù),通過這個過程來提高能力,來解決,來培養(yǎng)人,這個時候我們就能夠比較淡定,處變不驚,去有序的去解決問題。
同時我們應(yīng)該遵循原則來處理問題,應(yīng)遵循兩個原則:
第一,如果不能衡量,你就無法管理,所以要用數(shù)字來衡量問題的狀況;
第二,要標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動行為,發(fā)現(xiàn)問題衡量出現(xiàn)狀了,要設(shè)定我們的業(yè)績指標(biāo)來推動問題的解決,所以工作當(dāng)中就要學(xué)會運用數(shù)字化的方法,在業(yè)務(wù)層面質(zhì)量效率這些層面的數(shù)字化比較容易做到,有些地方看起來數(shù)字化,不太好做,如果有這樣的意識,其實也容易做到。
5S管理為什么是精益管理運作基礎(chǔ),以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等