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6S管理有哪八大益處?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-06-24 瀏覽次數(shù):

    新益為6S管理咨詢公司概述:5S管理是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)。因為這五個單詞的日文羅馬拼音發(fā)音中第一個字母都是S,所以稱為5S管理,在原來5S管理的基礎(chǔ)上又增加安全(Safety)這個要素,形成了6S管理。那么,推行6S管理對企業(yè)有哪些益處?

     

    6S管理咨詢

     

    6S管理咨詢

     

    對于當(dāng)今充滿競爭的社會,一個企業(yè)要想生存和發(fā)展,必須不斷地努力提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要,也是創(chuàng)造社會效益的需要。提高企業(yè)的競爭力,必須提高基礎(chǔ)管理水平,6S管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法,正在被越來越多的企業(yè)采納。

     

    6S管理是由5S管理發(fā)展而來的。5S管理源于日本,指的是在將人員、機器、材料、方法等要素進(jìn)行有效管理,它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。

     

    我國企業(yè)在5S管理的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要,結(jié)合安全生產(chǎn)活動,增加了安全要素形成6S管理,即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六項。企業(yè)要達(dá)到自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),要發(fā)展壯大,首要條件是具備強勁的競爭力,但沒有執(zhí)行力,一切都將是空話。

     

    執(zhí)行力的高低取決于紀(jì)律性的高低,所以對于企業(yè)來說,6S管理是一種態(tài)度,為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化必須表明的一種態(tài)度。這是一種不怕工作中的困難、把計劃中的事情堅決做好的態(tài)度。企業(yè)應(yīng)用6S管理就是為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化,提高企業(yè)的競爭力。

     

    對于管理人員來說,6S管理是對的管理,是對人員、機器、物料、法規(guī)、環(huán)境的管理,做好6S管理能夠使得井然有序,異常情況發(fā)生率降到最低,員工工作心情舒暢。因此說,6S管理是優(yōu)質(zhì)管理的根本。

     

    6S管理是一種科學(xué)合理的管理方法,它涉及到工作意識、制度建設(shè)、行為習(xí)慣等多個方面。具體來說,就是應(yīng)用這樣的一種管理思想和理念,創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)境,以提高員工的工作效率和建立良好的企業(yè)形象。

     

    那么6S管理實施后到底能給企業(yè)帶來哪些好處,可從下面八點看出!

     

    1、改善和提高企業(yè)形象

     

    整齊、清潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客有信心;同時,由于口碑相傳,會成為其它公司的學(xué)習(xí)對象。

     

    2、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

     

    整潔的工作環(huán)境,有效的保管和布局,徹底進(jìn)行最低庫存量管理,能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢,能夠減少甚至消除尋、滯留時間,改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。

     

    3、促成效率的提高

     

    良好的工作環(huán)境和工作氣氛,有修養(yǎng)的工作伙伴,物品擺放有序,不用尋找,員工可以集中精神工作,工作興趣高,效率自然會提高。

     

    4、降低生產(chǎn)成本

     

    通過實施6S管理,可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費,從而降低生產(chǎn)成本。

     

    5、改善員工精神面貌,使組織活力化

     

    人人都變成有修養(yǎng)的員工,有尊嚴(yán)和成就感,對自己的工作盡心盡力,并帶動改

     

    善意識,增加組織的活力。

     

    6、減少直至消除故障,保障品質(zhì)

     

    優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點檢,不斷凈化工作環(huán),避免污物損壞機器,維持設(shè)備的高效率,提高品質(zhì)。

     

    7、保障企業(yè)安全生產(chǎn)

     

    儲存明確,物歸原位,工作場所寬敞明亮,通道暢通,地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊,意外的發(fā)生也會減少,當(dāng)然安全就會有保障。

     

    8、縮短作業(yè)周期,確保交貨期

     

    由于實施了“一目了然”的管理,使異?,F(xiàn)象明顯化,減少人員、設(shè)備、時間的浪費,生產(chǎn)順暢,提高了作業(yè)效率,縮短了作業(yè)周期,從而確保交貨期。

     

    總而言之,通過6S管理運動,使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界;高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高;效益好,員工生活富裕,人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感;企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長,逐漸發(fā)展成對地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的企業(yè)。

     

    瓦斯分院開展6S管理活動以來,各個部門取得了不小的成果!首先,分院對全體人員包括一線生產(chǎn)員工進(jìn)行了多樣化的6S管理培訓(xùn),讓全體人員了解什么是6S管理,執(zhí)行6S管理有什么好處,怎樣執(zhí)行6S管理,讓大家首先從理論上有了一個全面的認(rèn)識。

     

    通過一段時間的強化實踐,生產(chǎn)不僅從外觀形象上有了極大的變化,員工的精神面貌也隨之有了改觀,有最開始的被動到現(xiàn)在已經(jīng)成為一個習(xí)慣,雖然平時大家的生產(chǎn)任務(wù)重,但是還是都積極參與到這場運動中,成為改變的一部分,每個人都能深刻感受到6S管理帶給我們的變化。這是一場運動轟轟烈烈,但我們深知,6S管理不是運動,不是幾天的工作,而是需要長期堅持的一項系統(tǒng)。

     

    6S管理有哪八大益處?以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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