新益為5S咨詢公司概述：5S管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理，又被稱為“五常法則”。

5S咨詢

5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法

現(xiàn)在你已經(jīng)掌握了5S管理的基礎(chǔ)知識，但是也許并不真正具備推行5S管理活動的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)會導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的5S管理步驟、方法是非常重要的。

第一招：扎實基礎(chǔ)

在這個階段，重點是要做足前期準(zhǔn)備工作，一切沒有做好充足準(zhǔn)備的工作，都是一種隨遇而安的“摸著石頭過河”。

第一式：成立推行組織

1、推行委員會及推行辦公室成立；

2、委員的主要工作確認(rèn)；

3、編組及責(zé)任區(qū)劃分。

4、組織職責(zé)確定；

【注】建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S管理活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動的重視和支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。

第二式：圖上作業(yè)

1、選擇5S管理試點；

2、繪制試點區(qū)域的現(xiàn)在圖；

3、邀請基層骨干員工參與研討，形成決議；

4、結(jié)合工作流、物料流、區(qū)域物品的可移動性優(yōu)化布局方案，形成未來圖；

【注】建議由推進(jìn)組、區(qū)域負(fù)責(zé)人、骨干員工、根據(jù)實際情況邀請工藝技術(shù)等參與方案研討，實施“沙盤推演”。

第三式：培訓(xùn)宣傳

（一）培訓(xùn)

1、每個部門對全員進(jìn)行培訓(xùn)

①5S管理的實施方法；

②5S管理的評比方法；

③5S管理的理念、內(nèi)容及目的；

2、新進(jìn)員工的5S管理訓(xùn)練

（二）宣傳造勢

1、海報、內(nèi)部報刊宣傳；

2、宣傳欄；

3、最高主管發(fā)表宣言；

【注】培訓(xùn)教育是非常重要的，讓員工了解5S管理活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況使用。5S管理活動要全員重視、參與，才能取得良好的效果。

第四式：方針與目標(biāo)

（一）方針制定：推動5S管理時，制定方針作為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則

①于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象

②規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)

③推行5S管理、塑造一流形象

④告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造新形象

【注】方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

第五式：擬定計劃

1、收集資料及借鑒他廠做法；

2、擬定日程計劃作為推行及控制依據(jù)；

3、制定5S管理活動評比的方法；

4、制定5S管理活動獎懲辦法；

5、制定5S管理活動實施辦法；

6、其它相關(guān)規(guī)定（5S管理時間等）

7、制定要與不要的物品區(qū)分方法；

【注】大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責(zé)任者要清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么，何時要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊作戰(zhàn)精神。

第二招：穩(wěn)扎穩(wěn)打

第六式：樣板工程

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1、以樣板工程為標(biāo)桿，確立項目實現(xiàn)目標(biāo)；

2、組織相關(guān)員工實施階段工作要領(lǐng)培訓(xùn)；

3、按項目計劃準(zhǔn)備實施；

4、按項目計劃與目標(biāo)，分期分階段分部門開展工作；

5、每個階段設(shè)計并確認(rèn)項目方案；

【注】標(biāo)桿的選擇非常重要，要有良好的基層執(zhí)行力和中層領(lǐng)導(dǎo)力。效果要明顯，產(chǎn)生奇效。另外，標(biāo)桿工程要有先發(fā)優(yōu)勢，給予優(yōu)先的資源支持。標(biāo)桿的基層領(lǐng)導(dǎo)和員工要有創(chuàng)新能力，做出出乎意料的成效。

第七式：分段作業(yè)

1、前期作業(yè)準(zhǔn)備。

①材料準(zhǔn)備。

②布局方案和方法說明會；

2、工廠洗澡運動（試點按照未來圖調(diào)整） 、

3、定點攝影。

4、做成5S管理日常確認(rèn)表及實施。

5、建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)。

6、3定、3要素展開。

7、紅牌作戰(zhàn)。

【注】以未來圖為主線，按照作業(yè)順序，開展試點區(qū)域的徹底整理。整個工作的過程，要嚴(yán)格遵守幾個原則：循序漸進(jìn)、不急于求成；完成一個階段，驗收后方可進(jìn)入下一個階段，做到每一招都要到位；全員參與原則；在內(nèi)部人力和資源不足時，公司要給予資源調(diào)動，迅速達(dá)成，目標(biāo)計劃不能拖延。

第三招：溫故知新

第八式：巡查考評

（一）巡查

1、根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)組織人員進(jìn)行自檢和巡檢；

2、5S管理小組建立預(yù)防機制，舉一反三，消除隱患和潛在問題；

3、根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場針對性輔導(dǎo)。

4、責(zé)任部門及時進(jìn)行糾正、整改；

（二）考評

2、獎勵優(yōu)秀部門，扶助落后部門；

1、5S管理小組組織人員按考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查打分；

【注】巡查和考評，重點是確認(rèn)工作的有效性。試點單位和推進(jìn)區(qū)域的所有人員都要清晰地認(rèn)識到這一目的，切勿形成對立思想。巡查和考評人員也應(yīng)該注意這一點，切勿居高臨下、咄咄逼人，注意工作的方式方法和工作的行為。

第九式：綜合分析

1、通過群策群力，實現(xiàn)員工自我管理。活動進(jìn)行一段落后，將大家召集起來，由每一組針對自己開展活動的情況進(jìn)行總結(jié)，展現(xiàn)改善成果及心得體會。

2、通過PDCA循環(huán)，不斷確立新的目標(biāo)，不斷提高現(xiàn)場綜合管理水平，讓企業(yè)成長為參天大樹。公司建立改善機制，激發(fā)員工創(chuàng)新潛能。

5S管理落地有哪些招式？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。