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新益為5S咨詢公司概述:5S管理法,現(xiàn)代企業(yè)管理模式,5S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理,又被稱為“五常法則”。
5S咨詢
5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法
現(xiàn)在你已經(jīng)掌握了5S管理的基礎(chǔ)知識,但是也許并不真正具備推行5S管理活動的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)會導(dǎo)致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此,掌握正確的5S管理步驟、方法是非常重要的。
第一招:扎實基礎(chǔ)
在這個階段,重點是要做足前期準(zhǔn)備工作,一切沒有做好充足準(zhǔn)備的工作,都是一種隨遇而安的“摸著石頭過河”。
第一式:成立推行組織
1、推行委員會及推行辦公室成立;
2、委員的主要工作確認(rèn);
3、編組及責(zé)任區(qū)劃分。
4、組織職責(zé)確定;
【注】建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S管理活動推行委員會主任職務(wù),以視對此活動的重視和支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。
第二式:圖上作業(yè)
1、選擇5S管理試點;
2、繪制試點區(qū)域的現(xiàn)在圖;
3、邀請基層骨干員工參與研討,形成決議;
4、結(jié)合工作流、物料流、區(qū)域物品的可移動性優(yōu)化布局方案,形成未來圖;
【注】建議由推進(jìn)組、區(qū)域負(fù)責(zé)人、骨干員工、根據(jù)實際情況邀請工藝技術(shù)等參與方案研討,實施“沙盤推演”。
第三式:培訓(xùn)宣傳
(一)培訓(xùn)
1、每個部門對全員進(jìn)行培訓(xùn)
①5S管理的實施方法;
②5S管理的評比方法;
③5S管理的理念、內(nèi)容及目的;
2、新進(jìn)員工的5S管理訓(xùn)練
(二)宣傳造勢
1、海報、內(nèi)部報刊宣傳;
2、宣傳欄;
3、最高主管發(fā)表宣言;
【注】培訓(xùn)教育是非常重要的,讓員工了解5S管理活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做,與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化,講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況使用。5S管理活動要全員重視、參與,才能取得良好的效果。
第四式:方針與目標(biāo)
(一)方針制定:推動5S管理時,制定方針作為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則
①于細(xì)微之處著手,塑造公司新形象
②規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)
③推行5S管理、塑造一流形象
④告別昨日,挑戰(zhàn)自我,塑造新形象
【注】方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況,要有號召力。方針一旦制定,要廣為宣傳。
第五式:擬定計劃
1、收集資料及借鑒他廠做法;
2、擬定日程計劃作為推行及控制依據(jù);
3、制定5S管理活動評比的方法;
4、制定5S管理活動獎懲辦法;
5、制定5S管理活動實施辦法;
6、其它相關(guān)規(guī)定(5S管理時間等)
7、制定要與不要的物品區(qū)分方法;
【注】大的工作一定要有計劃,以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責(zé)任者要清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么,何時要完成,相互配合造就一種團(tuán)隊作戰(zhàn)精神。
第二招:穩(wěn)扎穩(wěn)打
第六式:樣板工程
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1、以樣板工程為標(biāo)桿,確立項目實現(xiàn)目標(biāo);
2、組織相關(guān)員工實施階段工作要領(lǐng)培訓(xùn);
3、按項目計劃準(zhǔn)備實施;
4、按項目計劃與目標(biāo),分期分階段分部門開展工作;
5、每個階段設(shè)計并確認(rèn)項目方案;
【注】標(biāo)桿的選擇非常重要,要有良好的基層執(zhí)行力和中層領(lǐng)導(dǎo)力。效果要明顯,產(chǎn)生奇效。另外,標(biāo)桿工程要有先發(fā)優(yōu)勢,給予優(yōu)先的資源支持。標(biāo)桿的基層領(lǐng)導(dǎo)和員工要有創(chuàng)新能力,做出出乎意料的成效。
第七式:分段作業(yè)
1、前期作業(yè)準(zhǔn)備。
①材料準(zhǔn)備。
②布局方案和方法說明會;
2、工廠洗澡運動(試點按照未來圖調(diào)整) 、
3、定點攝影。
4、做成5S管理日常確認(rèn)表及實施。
5、建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)。
6、3定、3要素展開。
7、紅牌作戰(zhàn)。
【注】以未來圖為主線,按照作業(yè)順序,開展試點區(qū)域的徹底整理。整個工作的過程,要嚴(yán)格遵守幾個原則:循序漸進(jìn)、不急于求成;完成一個階段,驗收后方可進(jìn)入下一個階段,做到每一招都要到位;全員參與原則;在內(nèi)部人力和資源不足時,公司要給予資源調(diào)動,迅速達(dá)成,目標(biāo)計劃不能拖延。
第三招:溫故知新
第八式:巡查考評
(一)巡查
1、根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)組織人員進(jìn)行自檢和巡檢;
2、5S管理小組建立預(yù)防機制,舉一反三,消除隱患和潛在問題;
3、根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場針對性輔導(dǎo)。
4、責(zé)任部門及時進(jìn)行糾正、整改;
(二)考評
2、獎勵優(yōu)秀部門,扶助落后部門;
1、5S管理小組組織人員按考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查打分;
【注】巡查和考評,重點是確認(rèn)工作的有效性。試點單位和推進(jìn)區(qū)域的所有人員都要清晰地認(rèn)識到這一目的,切勿形成對立思想。巡查和考評人員也應(yīng)該注意這一點,切勿居高臨下、咄咄逼人,注意工作的方式方法和工作的行為。
第九式:綜合分析
1、通過群策群力,實現(xiàn)員工自我管理。活動進(jìn)行一段落后,將大家召集起來,由每一組針對自己開展活動的情況進(jìn)行總結(jié),展現(xiàn)改善成果及心得體會。
2、通過PDCA循環(huán),不斷確立新的目標(biāo),不斷提高現(xiàn)場綜合管理水平,讓企業(yè)成長為參天大樹。公司建立改善機制,激發(fā)員工創(chuàng)新潛能。
5S管理落地有哪些招式?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等