新益為6S咨詢公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S管理的升級，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。那6S管理需堅持的四個到位是什么？

6S咨詢

6S管理是一項長期的系統(tǒng)工程，非一日一時之功。如何打造集團公司所倡導的6S管理精品工程呢？根據(jù)主管6S管理的經(jīng)驗和思考，推進6S管理必須堅持四個到位，即思想認識到位，組織體系到位，規(guī)章制度到位，工作措施到位。

一、思想認識必須到位

6S管理的核心是素養(yǎng)，提高人的素養(yǎng)是6S管理的終極目標，人的因素是6S管理推進成敗的首要因素，離開人的素養(yǎng)6S管理也就沒有了靈魂。因此，6S管理必須首先從“整理”人的思想認識開始，并貫穿于始終，只有讓6S管理理念被廣大干部群眾所理解、接受和掌握，成為員工的群體意識，6S管理才能為員工所自覺遵守和奉行。

（1）強化對6S管理重要性的認識

5S管理是一個舶來品，6S管理是中國本土化產(chǎn)品。首先要讓全體員工知道什么是6S管理，為什么要推行6S管理，6S管理的必要性和重要性在哪里，從而激發(fā)全體員工參與6S管理的認同感和積極性。

一是要認識推行6S管理的重要作用。

無數(shù)成功企業(yè)推行6S管理的經(jīng)驗和航空工業(yè)推行6S管理的實踐證明，6S管理可以給企業(yè)帶來八大好處：提高勞動工作效率，改善零件在庫周期轉(zhuǎn)率，確保交貨、保障質(zhì)量，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期、確保交貨，改善員工精神面貌、使組織活力化，改善和提高企業(yè)形象。

二是要認識推行6S管理的重要意義。

6S管理是鑄造航空工業(yè)品牌，打造國際化、現(xiàn)代化、高科技企業(yè)整體形象，踐行“兩融，三新，五化，萬億”的重要一環(huán)，是保障集團公司戰(zhàn)略發(fā)展的一項得力工具，也是強化基礎性管理創(chuàng)新工作的重要措施。因此，要把6S管理工作當作精品工程來抓。

（2）重點提高中層以上領(lǐng)導干部的認識

企業(yè)決策層領(lǐng)導及其中層干部重視與否是推進6S管理的關(guān)鍵。6S管理活動之初，公司最高管理者必須有行動宣言，以表示推進6S管理的決心。推進6S管理需要全公司共同努力，需要各個部門協(xié)同參與，中層干部的表率作用也尤為關(guān)鍵。

只有落后的干部，沒有落后的群眾。各級領(lǐng)導干部的思想認識會在很大程度上影響職工群眾的情緒，決定6S管理推進的效果。如果哪位部門領(lǐng)導對6S管理認識不到位，隨便一句“無所謂”，底下員工肯定都“沒關(guān)系”了。如果領(lǐng)導班子十分重視6S管理工作。在6S管理推進初期，親自帶隊到各單位進行6S管理檢查，強化執(zhí)行力，工作再忙也要經(jīng)常聽取6S管理工作匯報，提出具體要求，在人力物力上給予全力支持。公司領(lǐng)導認識到位，以身作則，為公司順利推進6S管理起到?jīng)Q定性作用。

（3）持續(xù)對全員進行6S管理理念灌輸

6S管理是一項全員性活動。要通過持續(xù)深入的宣傳教育，反復講，講反復，引導員工接受6S管理理念，掌握6S管理基本內(nèi)容，理解豐富內(nèi)涵，使6S管理的方針、目標和要求入耳入腦入心。

通過不斷的宣傳和培訓，當6S管理作為一種理念、一種思想、一種職責、一種工具、一種方法深入人心時，6S管理也就成了一項員工積極參與的群眾性管理活動。

二、組織體系必須到位

6S管理大體上要按步驟推進，第一步就是要成立推進組織體系，沒有強有力的推進組織體系，其它工作無從談起。一個完整有效的組織體系是推進6S管理的前提和組織保證。

公司層面必須建立完整的6S管理推進組織體系，并且分工明確，職責清晰，各基層單位也要建立健全推進機構(gòu)，落實責任，以確保6S管理在全公司內(nèi)全面有序地開展。推進6S管理始終注重組織體系建設，并在推進中不斷修正完善，目前已構(gòu)建起了自上而下、覆蓋全面的推進組織系統(tǒng)。

（1）公司成立6S管理領(lǐng)導小組

公司首先成立了以董事長、總經(jīng)理為組長，黨委書記為黨務副組長的6S管理領(lǐng)導小組，負責公司6S管理的總體規(guī)劃，負責公司6S管理實施過程中必要的資源保障，定期接受6S管理推進辦公室的工作匯報，并對6S管理作出部署，協(xié)調(diào)解決6S管理過程中的重大問題。在公司6S管理領(lǐng)導小組中，有一名公司副總經(jīng)理具體負責和主管6S管理工作。

（2）公司設立專門管理機構(gòu)

成立6S管理專門機構(gòu)――6S管理推進辦公室，設在公司企業(yè)管理辦公室。這個專門機構(gòu)所賦予的職責是：組織對6S管理的監(jiān)督和檢查，負責組織公司6S管理推進工作，負責對公司各單位6S管理工作進行達標驗收，制訂6S管理推進工作的標準和制度，組織6S管理的典型交流和推廣等。

（3）各基層單位行政一把手是本單位6S管理的第一責任人

要求各基層單位成立6S管理領(lǐng)導小組，統(tǒng)管本單位6S管理推進工作，明確單位行政一把手是本單位6S管理的第一責任人，領(lǐng)導班子要有一位成員具體負責6S管理工作，其他領(lǐng)導也都是推進領(lǐng)導小組成員。

（4）配備好基層單位6S管理推廣員

一個單位有一位得力的6S管理推廣員同樣非常重要。始終注重基層6S管理推廣員隊伍建設，積極幫助基層單位選好用好推廣員。6S管理推進辦公室定期進行推廣員培訓，建立推廣員例會制度，加強對基層推廣員日常工作的指導和檢查。基層單位大多非常重視做好6S管理推廣員的選配工作，把那些有責任心、群眾威信高、工作能力強的同志放在了推廣員崗位上。

三、規(guī)章制度必須到位

6S管理要上檔次上水平，必須重視制度體系建設，將6S管理的方針、目標、規(guī)定、實施辦法等制度化、標準化、系統(tǒng)化。

(1)編印6S管理的綱領(lǐng)性文件――《6S管理手冊》

在6S管理推進開始階段，先后制訂下發(fā)了《生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理規(guī)定》、《辦公區(qū)域6S管理規(guī)定》和《員工素養(yǎng)基本要求》等一系列文件。對這些標準和制度在實施過程中，不斷總結(jié)，逐步完善，在此基礎上公司編制印發(fā)了簡明實用、具有權(quán)威性的《6S管理手冊》，使公司6S管理有章可循、有規(guī)可依。

（2）建立6S管理星級評比達標制度，使之與經(jīng)濟責任制掛鉤

全面啟動6S管理星級，將6S管理工作與經(jīng)濟責任制掛鉤，與評先評模掛鉤，與創(chuàng)“四好”領(lǐng)導班子掛鉤。星級管理的施行，使6S管理成為動態(tài)管理，更具有激勵性、長效性，進而形成長效機制。

（3）建立6S管理工作一票否決制度

建立6S管理工作一票否決制度，在公司年終集體與個人評先評模，季度“一條龍競賽”與“雙文明評比”中，實行6S管理一票否決。

通過實行6S管理工作一票否決制度，警醒了少數(shù)領(lǐng)導干部的管理思維盲區(qū)，警醒了少數(shù)員工的惰性和麻木性，確立了6S管理工作的嚴肅性和權(quán)威性。

四、工作措施必須到位

一打綱領(lǐng)不如一步實際行動。推進6S管理，空喊不行，光說不練不行，不動腦筋不行，不動真格的不行，必須一步一個腳印，持之以恒往前推。6S管理推進實踐體驗，推進6S管理工作猶如爬坡，不進則退。

如何將6S管理工作持之以恒地推進下去，做到工作措施到位呢？

（1）強勢推進與具體指導相結(jié)合

公司領(lǐng)導始終要求6S管理推進辦公室人員加強指導，服務基層。6S管理推進辦對各單位所提出的問題，不管是責任卡大小、粘貼位置，還是廠房內(nèi)工藝平面布置、物品定置，都耐心指導，從不怠慢。在推行看板管理過程中，從看板設計制作，到看板內(nèi)容格式的規(guī)范，細微之處都為基層服務到位。

（2）定期考核與平時巡檢相結(jié)合

建立6S管理組織體系中有兩個檢查組，一個是考核組，一個是督察組。考核組由公司6S管理相關(guān)部門組成，每季度進行定期考核。督察組由部分基層單位6S管理推廣員組成，每月進行不定期巡檢。

（3）領(lǐng)導示范帶頭與群眾自覺遵守相結(jié)合

領(lǐng)導干部是群眾的帶頭人，群眾是推進6S管理的力量源泉。在推進6S管理過程中，領(lǐng)導干部必須率先垂范，要求群眾做的，自己首先要做到。要求群眾改正的，自己首先要糾正。領(lǐng)導帶了頭，群眾有勁頭，員工心理平衡了，行為自覺了，素養(yǎng)形成了，6S管理阻力減少了，動力增強了。

6S管理需堅持的四大到位是什么？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。