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深入推進(jìn)6S管理需要怎么做?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-07-14 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢公司概述:6S管理是由5S管理擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。那么,深入推進(jìn)6S管理需要怎么做?

     

    6S咨詢

     

    6S咨詢

     

    主要培訓(xùn)以“責(zé)任和執(zhí)行”為重點(diǎn),以“責(zé)任、團(tuán)隊(duì)整合、行動(dòng)感恩和思想轉(zhuǎn)變”為主題,本文提出了制約今年6S管理發(fā)展進(jìn)一步推進(jìn)的一些瓶頸問題,研究了存在的原因及對(duì)策,并深入闡述了6S管理基礎(chǔ)的可持續(xù)改進(jìn)。培訓(xùn)理論與實(shí)例相結(jié)合,管理標(biāo)準(zhǔn)與工作發(fā)展相結(jié)合,宣言與6S管理有機(jī)結(jié)合,相輔相成。

     

    “執(zhí)行之外的責(zé)任,執(zhí)行之外的戰(zhàn)斗力和生產(chǎn)力”。

     

    6S管理所有的基本工作“整理、整頓、清潔、清掃和安全”都與每個(gè)員工的責(zé)任感密切相關(guān)。每個(gè)人都應(yīng)該有這樣的信心,我可以承擔(dān)人們可以承擔(dān)的責(zé)任;我也可以承擔(dān)人們無法承擔(dān)的責(zé)任。這樣,你可以鍛煉自己,獲得更高的知識(shí),進(jìn)入更高的領(lǐng)域。面對(duì)困難不要退縮,不要回避矛盾,面對(duì)工作不要搪塞。責(zé)任是我們克服工作困難的強(qiáng)大精神動(dòng)力。責(zé)任可以產(chǎn)生完成工作任務(wù)的勇氣和力量,責(zé)任可以導(dǎo)致執(zhí)行。

     

    執(zhí)行死刑沒有折扣,就像士兵們聽到命令,坐在他們的話語上,以極大的熱情行動(dòng)。執(zhí)行力決定著企業(yè)的命運(yùn)和活力,是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,是提高效率和生產(chǎn)力的基礎(chǔ)和有效保證。

     

    “用心去做每一件事,找到?jīng)]有借口的方法”

     

    6S管理要求員工認(rèn)真做事,用心做事,不投機(jī),用心做每件事不僅是一種工作責(zé)任,也是一種職業(yè)精神。“意圖”是方法,“做好”是原則。這種“心”是一種負(fù)責(zé)任的履行職責(zé)的態(tài)度,一種積極協(xié)調(diào)的合作精神,一種沒有借口的責(zé)任精神。如果我們只是努力工作,做事沒有“心”,那么我們可能無法達(dá)到預(yù)期的結(jié)果,偏離方向。認(rèn)真做事只是一種態(tài)度。只有認(rèn)真認(rèn)真地做事,我們才能把事情做好。

     

    “沒有問題是最大的問題”

     

    6S管理工作的檢查只是一種方法,改進(jìn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是最終目標(biāo)。“不要害怕暴露企業(yè)的缺點(diǎn)”,敢于提出問題,發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,這正是所謂的“沒有問題是最大的問題”問題,忽視危機(jī)是對(duì)最大危機(jī)概念的最好解釋。

     

    對(duì)于企業(yè)和員工來說,最大的問題是他們看不到問題,最大的危機(jī)是他們感覺不到危機(jī)。沒有鐵桿工作,固定的位置,鐵桿的未來,鑄鐵件的基礎(chǔ),只有勤奮的思考,善于挖掘,勇于創(chuàng)造,比執(zhí)行更強(qiáng)大,只有這樣,我們才能在我們所處的位置上實(shí)現(xiàn)“最好”。

     

    通過合作贏得更多”

     

    基礎(chǔ)6S管理的進(jìn)一步提升要求我們從最基本的事情開始,并有一個(gè)長(zhǎng)期的理解,以尋求長(zhǎng)期的變化。承擔(dān)責(zé)任,整合團(tuán)隊(duì),表現(xiàn)感恩,改變想法。責(zé)任感決定了企業(yè)的命運(yùn)。有些人對(duì)我的服從負(fù)責(zé),而沒有人對(duì)我負(fù)責(zé)。團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作和團(tuán)結(jié)的力量也可以創(chuàng)造“愚公移山”的神話;懂得感恩的人可以提高自己的性格,回歸企業(yè);只有當(dāng)我們的意識(shí)形態(tài)發(fā)生變化時(shí),我們才能做正確的事,做好正確的事。

     

    隨著6S管理工作的進(jìn)一步推進(jìn),員工素養(yǎng)有了很大提高。擺脫長(zhǎng)期工作所形成的一些根深蒂固的思維模式、懈怠的思想和不良習(xí)慣,工作熱情得到了極大的提高,營(yíng)造了良好的積極的工作氛圍。同時(shí),6S管理的深入開發(fā)和推廣可以進(jìn)一步完善和完善企業(yè)機(jī)制,提升企業(yè)形象,最終實(shí)現(xiàn)“國(guó)家滿意度、客戶滿意度和員工滿意度”的核心價(jià)值觀,而其基礎(chǔ)工作的重要性和建設(shè)性意義不言而喻。

     

    深入推進(jìn)6S管理需要怎么做?以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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