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新益為5S咨詢公司概述:5S管理法,現(xiàn)代企業(yè)管理模式,5S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。
5S咨詢
一、中小規(guī)模制造企業(yè)的管理現(xiàn)狀
1、中小型制造企業(yè)基本上屬于民營企業(yè),其管理者一般是企業(yè)的投資者,企業(yè)股東是老板、經(jīng)營者、社長、總經(jīng)理。他們大多無法經(jīng)營,不懂管理,會長什么都不知道的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。
2、對管理的認識有錯誤。一是重視改革,減輕管理。二是重建制度,輕而易舉地落實。三是重視傳統(tǒng)管理方法的使用、現(xiàn)代化管理手段的運用。
3、中小企業(yè)多為民營企業(yè),其中家族企業(yè)占很大比例。企業(yè)的決策基本上是上司計算出來的,缺乏科學、合理、具有強大可操作性的管理規(guī)章制度。
二、中小規(guī)模制造企業(yè)采用5S管理的必要性
1、5S管理在中小規(guī)模制造業(yè)推進的現(xiàn)實意義
從以下幾個方面可以認識到5S管理對企業(yè)的重要意義
5S管理是最好的營銷人員
工作場所干凈整潔有助于提高員工的工作積極性,增加企業(yè)的忠實合作者,提高企業(yè)知名度,擴大企業(yè)的影響。
5S管理是清潔工
明亮干凈的工作場所,可以營造現(xiàn)場全體員工積極向上的氣氛。
5S管理是保安人員
物品堆積限制、危險警告、人流、物流渠道清晰,不被雜亂的情況影響工作的順利進行。
5S管理是節(jié)約員
減少很多不必要的用品和工具的浪費,減少找的浪費,節(jié)約很多寶貴的時間,提高工作效率。
5S管理是規(guī)范員
規(guī)范現(xiàn)場工作工作流程,大家正確按規(guī)定執(zhí)行任務。程序穩(wěn)定,工作質量穩(wěn)定。
隨著制造企業(yè)改革的進行。5S管理活動不僅可以改善生產(chǎn)環(huán)境,還可以提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量、員工士氣,是其他管理活動有效開展的基礎之一。5S管理對制造企業(yè)的形象塑造、成本削減、安全、標準化、創(chuàng)造良好的崗位等公司改善也起到很大的作用。
5S管理工作做得好的企業(yè)經(jīng)常成為兄弟企業(yè)的參觀對象,一傳十、十傳百,企業(yè)美譽度提高,知名度也跟上,同時客戶對本公司的信心也加強,讓他們多下訂單。通過推廣5S管理,員工可以把企業(yè)看成自己的家。有很高的主人翁意識,鼓勵員工自愿實施5S管理工作,使這個家更加溫暖和諧。因此,實施5S管理勢在必行。
三、在中小型制造企業(yè)推行5S管理中常見的問題
1、5S管理執(zhí)行力不夠
“依法不令”是企業(yè)管理中常見的絕癥。執(zhí)行力也成為了這幾年的熱門話題。企業(yè)在實施5S管理的過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)實際行動與實施方案脫節(jié),不認真執(zhí)行規(guī)定,擅自改變規(guī)定的現(xiàn)象。
2、5S管理實施方案脫離現(xiàn)實
和制定其他重要的管理方案一樣,不僅借鑒了其他企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)驗,很多企業(yè)也在實施過程中邀請了外部咨詢機構進行干預。外部咨詢機構可以給企業(yè)帶來先進的理念,在短時間內(nèi)制定具體的實施方案,但同時也存在一些弊端。
3、沒有正確認識和理解5S管理
其認識誤區(qū)主要存在兩點。一個誤區(qū)是,將5S管理理解為大掃除。企業(yè)在5S管理中的很多方法、技術都沒有使用,推進過程控制不當,沒有完全掌握5管理S的精髓,最終推進成了大掃除。另一個誤解是,人們沒有認識到5S管理的最終目標是提高人的質量。
四、在中小規(guī)模制造企業(yè)推行5S管理的對策建議
1、制定密切結合企業(yè)具體情況的方案。
由于經(jīng)營利潤來自制造項目,制造企業(yè)不僅必須在辦公室進行5S管理活動,還必須在制造項目現(xiàn)場進行,其實施方案注定與工廠和其他性質的企業(yè)不同。
2、認真分解步驟,不斷創(chuàng)新。
和實施其他新的管理措施一樣,推行5S管理不能采用簡單粗暴的方法,必須循序漸進,使員工有一個逐步接受的過程;此外,還可以建立一些考試機構,比較開展5S管理活動前后的效果,以切身的例子帶動企業(yè)內(nèi)其他機構,通過考試形成示范效果,然后全面推開。
通過成立5S管理活動小組,促進基層自發(fā)活動,通過各小組之間的競爭和評價,促進5S管理活動的趣味性,使5S管理在基層深入滲透,取得實效,達到提高隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力的良好效果。
3、加強教育,提高認識,改掉壞習慣,養(yǎng)成好習慣。
5S管理最后一個s——素養(yǎng),提高素養(yǎng),提高人員素養(yǎng),養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風是5S管理活動的核心。5S管理從素質開始,終于變成了素質。如果沒有人員素質的提高,各項活動就不能順利開展,即使開展也無法繼續(xù)下去,沒有這個S,其他S也失去了意義。
中小型制造企業(yè)怎么做5S管理?以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的精益管理工作就是為5S管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等