新益為6S咨詢公司概述：6S管理，什么是6S管理，6S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理模式，這一管理法首先在日本的企業(yè)應(yīng)用。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（Seiketsu）、規(guī)范（Standard）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）的日語羅馬拼音均以“S”開頭，因而稱6S管理法。那么，加強(qiáng)工程項目如何去做6S管理呢？

6S咨詢

6S管理的本質(zhì)是有執(zhí)行力的企業(yè)文化，是強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想著做到，就能作為基層6S管理工作的落實，為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。其主要作用是清潔有序的工作環(huán)境，保證安全，確保質(zhì)量，提高效率。

一、6S管理應(yīng)著重有效配置人才

根據(jù)項目特點(diǎn)，項目管理以項目全過程活動的控制為對象，以質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益為目的，采取行政、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施，運(yùn)用決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、信息的現(xiàn)代化科學(xué)管理體系按照項目內(nèi)在邏輯規(guī)律，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，實行動態(tài)管理，進(jìn)行彈性有序的編制，使人的行為物的狀態(tài)事的運(yùn)作科學(xué)化，各項工作達(dá)標(biāo)，最終實現(xiàn)工程項目的總體目標(biāo)。人力資源是實現(xiàn)這一目標(biāo)的第一生產(chǎn)要素。

首先，工程中標(biāo)后，開工前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要考慮經(jīng)理、書記的人選，可以通過領(lǐng)導(dǎo)、組織任命，也可以自薦、競聘。把真正合適的人才安排在這個崗位上。并賦予權(quán)力，明確分工，強(qiáng)化責(zé)任，簽訂工程項目承包合同，隨時指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、防止逃跑。

再次選擇施工隊。

一是組織內(nèi)部貨架隊。要從內(nèi)部員工當(dāng)中挑選年輕的大學(xué)高專生和有施工經(jīng)驗的老手充實隊伍的領(lǐng)導(dǎo)、工作班長以及材料、統(tǒng)計等崗位，招聘一部分勞務(wù)人員，把簡易效益大的個別工程交給自己的隊伍。每月制定施工計劃，并按檢查員結(jié)算發(fā)放工資，按定額計算材料、設(shè)備、油的消耗量。

二是對于難度大、專業(yè)性強(qiáng)的個別工程，可以采用大包或清包，但在承包前，必須估算各種費(fèi)用，使承包隊伍有利，同時將主要利益權(quán)控制在自己手中，實行合同管理。

二、6S管理應(yīng)著重于及時的優(yōu)化施工方案

施工方案的優(yōu)化，對提高經(jīng)濟(jì)效益、加快施工進(jìn)度、降低消耗、保證質(zhì)量和安全起著重要的作用。在選擇施工方案時，應(yīng)遵循五項原則。

1、結(jié)合工程特點(diǎn)和現(xiàn)場施工條件，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、質(zhì)量可靠、可實施的施工方法。

2、根據(jù)工程設(shè)計情況，按照土建和安裝的工藝順序，確定本工程的施工順序和平面上的劃分、分段及立體上的分段，有利于組織流水作業(yè)，達(dá)到加快工程進(jìn)度的目的。

3、確定施工方案時的技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特別是采用新技術(shù)、新工藝、新材料或新結(jié)構(gòu)形式時，要制定相應(yīng)的技術(shù)要點(diǎn)，包括操作要點(diǎn)，以便新技術(shù)在工程上推廣使用。

4、貫徹安全第一、安全為了施工、施工必須安全的思想。

5、盡量采用機(jī)械化施工，包括解決安裝、運(yùn)輸、操作等機(jī)械選擇。

三、應(yīng)著重切實抓好質(zhì)量和安全

質(zhì)量與安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。如果質(zhì)量和安全好了，一個工程項目成功了一半以上。

在工程質(zhì)量方面，必須注意把握幾個問題。

1、正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時，應(yīng)把質(zhì)量放在首位。

2、主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)這項工作，項目部和團(tuán)隊成立質(zhì)量指導(dǎo)小組，團(tuán)隊和項目的部分工、工程師主要承擔(dān)質(zhì)量工作，工班要配備質(zhì)量檢查員，形成質(zhì)量責(zé)任體系。

3、建立全員工程質(zhì)量責(zé)任制。項目部應(yīng)當(dāng)與團(tuán)隊、團(tuán)隊和工班、層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀。

4、使用好材料。原材料不經(jīng)過試驗不使用，不使用不合格材料，不使用假冒偽劣材料，要使用優(yōu)秀的名牌材料。

5、嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，及時整改，嚴(yán)懲。

6、做好技術(shù)資料的積累工作，及時填表、簽字、歸檔、審核、結(jié)算、準(zhǔn)備索賠。

7、認(rèn)真審核圖紙，與設(shè)計院、業(yè)主溝通，確保按圖紙施工，確保測量定位無誤，嚴(yán)格遵守施工規(guī)范。

8、經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識教育，提高全員質(zhì)量意識。特別要采取技術(shù)交流、上技術(shù)課、辦培訓(xùn)班、前交、后導(dǎo)、后檢等方法，解決工作中的技術(shù)問題。

在安全方面，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持“管理生產(chǎn)必須管理安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)管理體系，嚴(yán)格重點(diǎn)部位。

加強(qiáng)工程項目如何去做6S管理？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為6S管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。