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新益為5S咨詢公司概述:5S管理是指:整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞,因這5個詞在日語中羅馬拼音的第一個字母都是S,所以簡稱為5S管理,企業(yè)在推行5S管理活動時統(tǒng)稱為5S管理。
5S咨詢
一、5S管理的基礎(chǔ)概念
1、整理
整理的目的:
①現(xiàn)場無垃圾,道路暢通,提高工作效率;
②工作面積的改善和增加;
③消除管理上的混合物、混合物等錯誤事故;
④有助于減少庫存量,節(jié)約資金;
⑤減少磕碰機會,保障安全,提高質(zhì)量;
⑥改變風(fēng)格,提高工作心情。
2、整頓
整頓活動的要點:
①物品擺放地點必須科學(xué)合理。例如,根據(jù)物品的使用頻率,經(jīng)常使用的東西要放在附近,偶爾使用或不經(jīng)常使用的東西要放得遠(yuǎn);
②在物品的配置上,為了便于尋找,消除混淆帶來的錯誤,需要一定的場所和區(qū)域;
③目視物品的配置,使定量裝載的物品一目了然,用不同的色彩和標(biāo)記區(qū)分放置不同物品的區(qū)域。生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理配置有助于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,保障生產(chǎn)安全。這項工作發(fā)展到了特殊的現(xiàn)場管理方法——定置管理。
3、清掃
清掃活動要點:
①關(guān)于設(shè)備的清掃,應(yīng)著眼于設(shè)備的維護(hù)。清掃設(shè)備結(jié)合設(shè)備的檢查,進(jìn)行清掃即檢查;清掃設(shè)備同時進(jìn)行設(shè)備潤滑工作,清掃也是維護(hù);
②設(shè)備和工具等自己使用的東西,不要依賴他人自己清掃,不要增加專業(yè)的清掃工作人員;
③清掃也是為了改善。打掃地面,如果發(fā)現(xiàn)飛沫或油水泄漏,查明原因,采取對策加以改善。
4、清潔
清掃活動的要點如下
①不污染環(huán)境,進(jìn)一步消除污濁空氣、粉塵、噪聲、污染源,消滅職業(yè)病。
②勞動者不僅要保持身體清潔,還要實現(xiàn)精神上的清潔,要有禮貌,尊重他人。
③不僅要營造工作環(huán)境,還要實現(xiàn)清潔衛(wèi)生,保證勞動者健康,提高勞動者的勞動熱情。
④不僅要清潔物品,勞動者自身也要清潔。例如,清潔工作服,清潔儀表,及時理發(fā)、刮胡子、修指甲、洗澡等。
5、素養(yǎng)
目的:提高人的質(zhì)量,使員工對任何工作都認(rèn)真對待。
注意事項:
只有長期堅持,才能養(yǎng)成好習(xí)慣。
實施要領(lǐng):
1、制定服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)
2、推進(jìn)各種精神提高活動
3、教育5S管理培訓(xùn)
4、制定禮儀規(guī)則
5、推進(jìn)各種激勵活動,遵守規(guī)章制度
6、制定公司的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定
二、開展5S管理活動的原則
1、自我管理原則良好的工作環(huán)境,不能只增加設(shè)備,也不能指望別人創(chuàng)造。充分依靠現(xiàn)場人民,營造現(xiàn)場當(dāng)事人親手為自己整齊、干凈、方便、安全的工作環(huán)境,在他們改造客觀世界的同時,也改造自己的主觀世界,產(chǎn)生美的意識,遵守和嚴(yán)格要求現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的紀(jì)律,這種風(fēng)氣因為是自己親手創(chuàng)造的成果,所以容易繼續(xù)維持下去。
2、勤儉辦工廠的原則
開展5S管理活動將清除生產(chǎn)現(xiàn)場許多無用的東西。其中有些在現(xiàn)場沒用,但在其他地方可以用。有的是廢棄物,但是本著廢棄物利用、變寶的精神,該利用的應(yīng)該千方百計利用,該廢棄的也應(yīng)該按照廢棄手續(xù)處理,回收其殘值。決不能只考慮一時的處理,使之痛快,不分青紅皂白地當(dāng)作垃圾扔掉。
3、堅持一定的原則
5S管理活動可以比較容易地展開,華麗,可以在短時間內(nèi)取得明顯的效果,但要持續(xù)下去,保持一定的時間,不斷優(yōu)化并不容易。許多企業(yè)發(fā)生了緊逼、二松、三崩、四重來的現(xiàn)象。因此,開展5S管理活動,是貴公司堅持的。
為了堅持這項活動,企業(yè)必須首先將5S管理活動納入崗位責(zé)任制,使各部門、各人員有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)。
其次,要嚴(yán)格認(rèn)真做好檢測、考核、考核工作,把考核結(jié)果與各部門和每個人的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。
第三,要堅持PDCA循環(huán),不斷提高現(xiàn)場5S管理水平。即必須通過檢查,不斷發(fā)現(xiàn)問題,不斷解決問題。
因此,驗收考核后,必須針對問題,提出改進(jìn)措施和計劃,堅持5S管理活動繼續(xù)開展。
你知道5S管理的實施要點嗎?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等