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新益為6S咨詢公司概述:6S管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分,主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。
6S咨詢
一、目的和意義
為了進(jìn)一步營(yíng)造“學(xué)院環(huán)境中的企業(yè)、企業(yè)環(huán)境中的學(xué)院”氛圍,全面提高學(xué)院管理的績(jī)效和教育質(zhì)量,促進(jìn)學(xué)院品牌戰(zhàn)略的實(shí)施,爭(zhēng)奪國(guó)家級(jí)高水平的示范學(xué)院,決定在全院推行6S管理。
推行6S管理是企業(yè)文化進(jìn)入學(xué)院深入發(fā)展的必然,是校企合作深入推進(jìn)的必然,是學(xué)院實(shí)施戰(zhàn)略管理和品牌建設(shè)的必然,是“服務(wù)園區(qū)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)學(xué)生”核心理念在學(xué)院管理中創(chuàng)新實(shí)踐的必然。
二、總體要求
通過學(xué)習(xí)和宣傳思想認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一,明確目標(biāo)要求,理解內(nèi)涵本質(zhì),深刻理解和把握推進(jìn)6S管理的意義,將推進(jìn)6S管理與學(xué)院品牌建設(shè)相結(jié)合,將學(xué)院內(nèi)涵發(fā)展與質(zhì)量提升相結(jié)合。必須充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)6S管理的重要性和必要性,將其內(nèi)化為全體教師和學(xué)生的自覺行動(dòng)。制定培訓(xùn)室、辦公室6S管理標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則,執(zhí)行任務(wù),明確職責(zé),規(guī)范行為。通過醫(yī)院整體組織實(shí)施檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)。通過改進(jìn),建立長(zhǎng)效機(jī)制,貫徹實(shí)施6S管理。
三、基本原則
1、整體綜合原則
6S管理必須堅(jiān)持師生全員參與性,要求從行政部門、實(shí)訓(xùn)基地、后勤服務(wù)、教育教學(xué)、工作生活各方面整體推進(jìn)。不留死角,不留盲點(diǎn)。6S管理要綜合學(xué)院的各項(xiàng)管理要求,具體落實(shí)在6S管理的6個(gè)主要內(nèi)容中,實(shí)現(xiàn)6S管理對(duì)學(xué)院科學(xué)管理水平的全面提高。
2、漸進(jìn)持續(xù)原則
6S管理要從表至里、從粗到精、從形象塑造到內(nèi)涵提升、從外部各管理提升到課堂教學(xué)各方面細(xì)節(jié)的提升。
3、獎(jiǎng)懲原則
6S管理全面實(shí)施與學(xué)院各項(xiàng)管理考核相結(jié)合,6S管理情況納入部門績(jī)效考核。
四、標(biāo)準(zhǔn)要求
1、6S管理的主要內(nèi)容
6S管理是日語整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)單詞的簡(jiǎn)稱。
6S管理-整理:要與不要,一留一棄;
6S管理-整頓:科學(xué)布局,取用快捷;
6S管理-清掃:清除垃圾,美化環(huán)境;
6S管理-清潔:清潔環(huán)境,貫徹到底;
6S管理-素養(yǎng):形成制度,養(yǎng)成習(xí)慣;
安全:安全操作,以人為本。
2、學(xué)院實(shí)施6S管理的要求
學(xué)院推行6S管理,目的是使學(xué)院、師生都追求卓越,實(shí)現(xiàn)學(xué)院和個(gè)人綜合素質(zhì)的全面提高。在理念、方法、結(jié)構(gòu)、制度、執(zhí)行、成果等方面不斷超越自我。
①實(shí)訓(xùn)基地6S管理要求
建立和貫徹實(shí)施基地6S管理的文化建設(shè)、6S管理細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、衛(wèi)生包干區(qū)、安全保衛(wèi)、設(shè)施設(shè)備維護(hù)職責(zé)等。
基地站、圖標(biāo)、工具位置、設(shè)備位置、區(qū)域劃分等。
進(jìn)行區(qū)建設(shè),每天總結(jié)反思6S管理的落實(shí)情況,建立臺(tái)帳。
建立6S管理執(zhí)行情況公告欄,每天核查考核,提出改進(jìn)意見和措施。
②會(huì)場(chǎng)6S管理要求
食堂、超市的6S管理由校園保障部負(fù)責(zé),督促檢查、改進(jìn)和提高。圖書館的6S管理細(xì)則由教育工作部制定并組織實(shí)施。
體育場(chǎng)館的6S管理細(xì)則分別由基礎(chǔ)教育中心、學(xué)生工作部制定。
各會(huì)場(chǎng)的衛(wèi)生都由各自承擔(dān)。的衛(wèi)生由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織清潔,每節(jié)課后要組織學(xué)生完成清潔工作,維護(hù)清潔環(huán)境。
③各部門辦公室、6S管理要求建立各部門辦公室6S管理細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)。
各專業(yè)教育中心建立6S管理檢測(cè)評(píng)估論壇,每半年檢查論壇結(jié)果,提出改進(jìn)意見和措施。
由學(xué)生工作部負(fù)責(zé)指導(dǎo),各班實(shí)際制定并組織實(shí)施6S管理細(xì)則標(biāo)準(zhǔn),班主任對(duì)6S管理定期進(jìn)行評(píng)價(jià)、總結(jié)和反思。
各部門結(jié)合各自崗位的工作要求,實(shí)行全院衛(wèi)生監(jiān)督、公共財(cái)產(chǎn)檢查、日常巡查機(jī)制和責(zé)任區(qū)包干制度。
校園保障部負(fù)責(zé)制定和貫徹實(shí)施校內(nèi)交通、餐飲、消防、安全、防疫等6S管理細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)。
3、教育6S管理要求
①任課教師每節(jié)課負(fù)責(zé)承擔(dān),督促學(xué)生落實(shí)6S管理標(biāo)準(zhǔn),課前提醒,課后檢查,完成整理整頓。
②學(xué)生宿舍6S管理要求學(xué)生工作部負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施。
③教育工作部結(jié)合的要求和教育常規(guī)的要求,負(fù)責(zé)制定6S管理細(xì)則。
你知道6S管理在高職校怎么推行嗎?以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等