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你知道現(xiàn)代企業(yè)5S管理怎么做嗎?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-07-20 瀏覽次數(shù):

    新益為5S咨詢公司概述:5S管理:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”或“五常法”。那5S管理該如何運用到現(xiàn)代企業(yè)管理中呢?

     

    5S咨詢

     

    5S咨詢

     

    一、5S管理基本概念

     

    常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律;

     

    5S管理-整理:區(qū)分物品的用途,清除多余的東西;

     

    5S管理-整頓:物品分區(qū)放置,明確標識,方便取用;

     

    5S管理-清掃:清除垃圾和污穢,防止污染;

     

    5S管理-清潔:環(huán)境潔凈制定標準,形成制度;

     

    5S管理-素養(yǎng):養(yǎng)成良好習慣,提升人格修養(yǎng)。

     

    二、實施5S管理的步驟

     

    1、設(shè)立以公司高層為首、各部門主管參加的改革推進小組

     

    5S管理涉及公司所有部門的所有員工,要順利推進5S管理,必須從所有管理者做起,率先遵守公司的各項管理規(guī)章制度。另外,為了防止多頭管理和越權(quán)指揮引起的管理混亂,在組建改革推進集團的過程中,需要各部門主管的參與,負責本部門的5S管理。

     

    2、制定5S管理的各項規(guī)章制度

     

    5S管理的精髓是所有員工都遵守公司的各項規(guī)章制度,自覺按規(guī)章制度工作。各規(guī)章制度制定的科學性直接影響5S管理的成敗。在制定規(guī)章制度的過程中,不僅要制定指揮性、適合全公司員工的制度,還需要各部門主管根據(jù)本部門的特點,將本部門的5S管理制度制度化,使員工的各項工作活動在公司的制度內(nèi)。

     

    3、宣傳和培訓

     

    5S管理的最終目的是全體員工自覺地按照規(guī)則高效、簡潔、安全地完成各項工作。為了順利進行5S管理,需要所有員工的積極參與和自覺。因此,適當?shù)男麄鞴ぷ骷跋嚓P(guān)培訓是推進5S管理的關(guān)鍵,必須讓所有員工了解5S管理給企業(yè)及員工自身帶來的利益,讓員工了解5S管理各項規(guī)章制度的內(nèi)涵。

     

    4、管理績效考核體系和管理創(chuàng)新

     

    為了使員工自覺遵守5S管理的各項規(guī)章制度,除了適當?shù)男麄骱痛罅康呐嘤柟ぷ魍?,還必須制定完善的管理績效考核體系,對落實的隊伍和個人給予一定的獎勵,對沒有執(zhí)行力的隊伍和個人給予一定的處分,督促所有員工遵守5S管理體系。同時,5S管理是高效簡潔的管理理念,不是一成不變的,需要在實際管理過程中不斷創(chuàng)新,結(jié)合實際生產(chǎn)和管理,不斷改革方法,增加新的制度。

     

    四、5S管理給企業(yè)帶來的效益分析

     

    5S管理使企業(yè)各項活動井然有序,有效提高企業(yè)生產(chǎn)能力,降低成本和風險,為企業(yè)帶來更多利益,使企業(yè)的質(zhì)量Q(quality)、成本C(cost)、交期D(delivery)、服務(wù)S(service)、創(chuàng)新I(innovation)、管理M(management)這六大要素都達到最佳的狀態(tài)。

     

    1、質(zhì)量Q(quality)

     

    是現(xiàn)代企業(yè)生存的根本,通過5S管理,可以有效規(guī)范員工的生產(chǎn)操作行為,降低企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量風險。規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)檢部門的業(yè)務(wù)操作,確保所有出廠產(chǎn)品都是質(zhì)量合格產(chǎn)品,減少判斷失誤。

     

    2、成本C(cost)

     

    成本是現(xiàn)代企業(yè)競爭的關(guān)鍵,只有合理控制成本,才能在競爭中立于不敗之地。通過5S管理,可以有效提高生產(chǎn)效率和工具與設(shè)備的使用效率,減少產(chǎn)品次品率,減少企業(yè)庫存量,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

     

    3、交期D(delivery)

     

    隨著JIT生產(chǎn)被越來越多的企業(yè)采用,交貨期成為衡量一個供應(yīng)商水平的重要因素。通過5S管理,可以有效保證企業(yè)的各項生產(chǎn)計劃按期完成,企業(yè)的庫存水平都反應(yīng)真實的庫存水平,確保企業(yè)能按合同約定保證質(zhì)量交貨。

     

    4、服務(wù)S(service)

     

    企業(yè)的服務(wù)能力是指企業(yè)靈活的生產(chǎn)能力,可以根據(jù)供應(yīng)鏈上下游供求關(guān)系的變化,及時調(diào)整生產(chǎn)和庫存,保證企業(yè)的生產(chǎn)滿足顧客的需求。通過5S管理的實施,企業(yè)可以比較充裕地面對上游供應(yīng)商及下游顧客的需求變化,及時調(diào)整生產(chǎn)計劃及產(chǎn)品性能,生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。

     

    5、創(chuàng)新I(innovation)

     

    創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展的前提條件。充分利用5S管理,企業(yè)管理者可以一眼掌握企業(yè)的整體運行情況,有利于企業(yè)產(chǎn)品和管理的創(chuàng)新。同時,通過5S管理的規(guī)范化管理,創(chuàng)新產(chǎn)品上市的周期也將大大縮短,這一切都有利于企業(yè)的創(chuàng)新。

     

    6、管理M(management)

     

    實施5S管理可以有效地提高企業(yè)的管理效率,防止企業(yè)管理混亂。5S管理的本質(zhì)是頒布完整的規(guī)章制度,全體員工按照規(guī)章制度自主加強自律,提高工作效率。通過5S管理,形成嚴謹、細致、認真、高效的企業(yè)文化,才能使企業(yè)發(fā)展走上高效、快速的軌道。

     

    你知道現(xiàn)代企業(yè)5S管理怎么做嗎?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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