新益為5S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，因其簡(jiǎn)單、實(shí)用、效果顯著，在日本企業(yè)中廣泛推行，并被許多國(guó)家引進(jìn)，特別是二戰(zhàn)后，許多日本企業(yè)導(dǎo)入5S管理使得產(chǎn)品質(zhì)量得到迅猛提升，那你知道5S管理具體怎么在企業(yè)中運(yùn)用嗎？

5S咨詢

一、我國(guó)企業(yè)引入5S管理的問(wèn)題

1、忽視細(xì)節(jié)，只重視表面文章

5S管理對(duì)瑣事要求極高，而且特別重視細(xì)節(jié)問(wèn)題。但是，我國(guó)企業(yè)員工最缺少的是細(xì)心和耐心，包括對(duì)事情認(rèn)真負(fù)責(zé)的嚴(yán)格態(tài)度，對(duì)任務(wù)完成度差不多就行了，而且大部分只是做表面文章，實(shí)質(zhì)上是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)檢查，真的這樣的思考和工作方式會(huì)影響5S管理的效果。

2、5S管理實(shí)施過(guò)程中缺乏系統(tǒng)性和完整性

5S管理模式的實(shí)施是一個(gè)逐漸深入的過(guò)程，但我國(guó)企業(yè)大多目的性太強(qiáng)，且耐受性不足，想要在短時(shí)間內(nèi)完全實(shí)現(xiàn)5S管理化。而且另一個(gè)明顯的特征是，如果哪里有問(wèn)題就解決哪里。此外，在實(shí)施中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況

其他發(fā)展模式有照搬之嫌，不制定具體實(shí)施的謳歌，導(dǎo)致員工沒(méi)有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，也無(wú)法期待有什么效果。

3、將“清掃”“清掃”視為大掃除，與生產(chǎn)活動(dòng)分離

國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者認(rèn)為的清潔是指隔日徹底清潔和整理生產(chǎn)環(huán)境實(shí)質(zhì)上是進(jìn)行大掃除。也就是說(shuō)，任務(wù)重的時(shí)候可以暫時(shí)擱置清掃工作，工作任務(wù)少的時(shí)候可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)那鍜?。在這種管理模式下，5S管理不需要存在。這是管理者對(duì)管理模式認(rèn)識(shí)的不足之處，不能給企業(yè)帶來(lái)有效的改善。

二、我國(guó)企業(yè)實(shí)施5S管理的建議

1、建立完善的發(fā)展模式

實(shí)行5S管理模式，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)密的計(jì)劃制定，并在企業(yè)的各個(gè)部門(mén)設(shè)立組織機(jī)構(gòu)。按照總體規(guī)劃實(shí)施方案，然后推進(jìn)下級(jí)部門(mén)，具體到單位和個(gè)人。因此，在實(shí)施這一發(fā)展模式的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)，必須首先設(shè)立特別部門(mén)5S管理的計(jì)劃安排。并且，制定5S管理方針和目標(biāo)計(jì)劃，如何推進(jìn)工作的開(kāi)展等，本部門(mén)應(yīng)該明確自己的職責(zé)。

2、工作方法標(biāo)準(zhǔn)化

推進(jìn)5S管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的目的是進(jìn)一步降低工作成本，提高工作小組效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化企業(yè)形象。標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式可以應(yīng)用于生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)等步驟。要求將生活系統(tǒng)化管理，各部門(mén)盡職盡責(zé)，其次注重產(chǎn)品質(zhì)量的管理和考核，注重流程的管理和控制。

3、建立培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)該把重點(diǎn)放在培訓(xùn)機(jī)制上，使員工能夠定期接受相關(guān)的培訓(xùn)教育，進(jìn)一步了解5S管理的內(nèi)涵和本質(zhì)，使員工充分理解和充分實(shí)施5S管理目標(biāo)。在實(shí)施過(guò)程中，采取措施鼓勵(lì)積極參與，通過(guò)參觀將實(shí)施落實(shí)到世界操作中。

4、重新監(jiān)督和檢查

這個(gè)環(huán)節(jié)是確保企業(yè)的5S管理執(zhí)行是否實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo)，以及這個(gè)模式和理念深入員工的內(nèi)心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。企業(yè)表示可以成立專門(mén)的工作隊(duì)進(jìn)行定時(shí)檢查，對(duì)生產(chǎn)的不同階段進(jìn)行監(jiān)督，確保工作目標(biāo)和任務(wù)的及時(shí)完成。

5、營(yíng)造良好的工作環(huán)境

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，營(yíng)造良好的工作環(huán)境有助于提高員工的工作積極性，促進(jìn)員工創(chuàng)造力的發(fā)揮。管理模式注重從工作環(huán)境著手，提高員工對(duì)工作的認(rèn)識(shí)、對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)、對(duì)團(tuán)隊(duì)歸屬感一集制度的認(rèn)識(shí)等，有助于員工工作意識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化和自覺(jué)性的提高。

你知道5S管理怎么在企業(yè)運(yùn)用嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。