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新益為5S咨詢公司概述:5S管理是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞,因這5個(gè)詞在日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”,所以簡(jiǎn)稱為5S管理,企業(yè)在推行5S管理活動(dòng)時(shí)統(tǒng)稱為5S管理。
5S咨詢
一、5S管理的內(nèi)涵
開展以整理、整頓、清潔、清潔、素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)稱為5S管理活動(dòng),其對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”,綜合考慮整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,制定切實(shí)可行的計(jì)劃和措施以達(dá)到規(guī)范化管理。5S管理活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng)。5S管理是一種有效科學(xué)的管理方法,注重創(chuàng)造高效清潔的工作環(huán)境,提高人的質(zhì)量。其具體含義是指在現(xiàn)場(chǎng)有效地管理人員、機(jī)械、材料、方法等生產(chǎn)要素,這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理方法,也是所有現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。
二、5S管理的實(shí)施重點(diǎn)分析
1、5S管理的實(shí)施重點(diǎn)分析重視指導(dǎo)是第一保障
從某種意義上說,這是一個(gè)頂級(jí)項(xiàng)目。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的決策者,如果沒有領(lǐng)導(dǎo)者的支持,5S管理推進(jìn)工作很難實(shí)施。目前,一些企業(yè)開展5S管理工作的重要障礙之一是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)5S管理認(rèn)識(shí)不足和觀念陳舊。
有些公司領(lǐng)導(dǎo)把它看成是趕時(shí)髦的裝飾和擺設(shè),只負(fù)責(zé)檢測(cè)和先進(jìn)評(píng)選,只是裝飾門面的文章,不重視其管理的功能和提高效率的作用;一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)狀很滿意,對(duì)5S管理沒有信心。只有導(dǎo)師對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)和重視程度將會(huì)直接影響了5S在管理范圍內(nèi)的成敗。
在5S管理的推進(jìn)過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在統(tǒng)一規(guī)劃、周密部署、有效配合、協(xié)調(diào)中心各方面,在健全管理制度、加強(qiáng)人員培培養(yǎng)、保證所需資金等方面給予了全方位的重視。企業(yè)日常在中心的所有場(chǎng)合都強(qiáng)調(diào)了5S管理推進(jìn)的重要性。5S管理推進(jìn)辦公室在實(shí)際推進(jìn)工作中遇到困難時(shí),得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。
2、5S推進(jìn)需要全員參加
因?yàn)?S管理是全局性工作,強(qiáng)調(diào)全員參與,5S管理的工作最終必須改變。
改變?nèi)藛T原有的習(xí)慣,使其素質(zhì)處于被要求的狀態(tài),其難度可想而知。這要求企業(yè)內(nèi)所有成員深刻反省自身,與自己的壞習(xí)慣作最困難、最徹底的斗爭(zhēng),真正做到自覺。
認(rèn)為在5S管理活動(dòng)的開展中,員工必須達(dá)成共識(shí),建設(shè)、組建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)學(xué)習(xí)和整合能力。在一個(gè)企業(yè)中,誰都不是最好的管理者是肯定的,但總有擁有開放頭腦、勤奮好學(xué)的管理人才存在。這些人與先進(jìn)管理思想的沖突會(huì)產(chǎn)生先進(jìn)的管理。眾所周知,壞習(xí)慣是日積月累形成的,短時(shí)間內(nèi)一蹴而就也無法糾正。由于對(duì)大家積極性的轉(zhuǎn)變,消除了以往的思想依賴,主人翁責(zé)任感增強(qiáng),越來越多的人將管理活動(dòng)當(dāng)作自己的事,形成了更好的交流氛圍。
3、5S管理的推進(jìn)一定會(huì)起到制度的規(guī)范作用
所有的過程都離不開制度的規(guī)范。首先,糾正壞習(xí)慣,制度有強(qiáng)制作用。其次,推進(jìn)5S工作,制度有保障作用。
推進(jìn)的各個(gè)階段必須建立相應(yīng)的管理和考核制度,保證制度的長(zhǎng)期性和嚴(yán)肅性。我們正在整理流程,制定必要物和不必要物的區(qū)別標(biāo)準(zhǔn),尋求如何處置不必要物。
整頓要求根據(jù)定點(diǎn)、定容、定量和地點(diǎn)、方法、標(biāo)識(shí)的原則規(guī)范和有效管理需要物。在清潔階段,應(yīng)要求制定各區(qū)域及每個(gè)工作人員的清潔責(zé)任和清潔方法。
在清潔階段,必須編制科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工5 S管理手冊(cè),保證的成果與員工考核相結(jié)合,取得有效確保的成果。
在素養(yǎng)階段,要努力把前面變成員工的行為規(guī)范,最終提高員工和管理者的綜合素質(zhì)。
隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,如今已經(jīng)發(fā)展成為一種成熟的現(xiàn)場(chǎng)管理模式,并帶來了一股世界范圍的5S管理熱潮。后來,隨著企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要,在原來5S管理的基礎(chǔ)上又出現(xiàn)了7S、10S等等,但是都是5S管理為基礎(chǔ),在此基礎(chǔ)上做一些延伸和拓展。
企業(yè)管理如何運(yùn)用5S管理呢?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等