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你知道醫(yī)院設(shè)備如何做5S管理嗎?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-07-24 瀏覽次數(shù):

    新益為5S咨詢公司概述:5S管理法,現(xiàn)代企業(yè)管理模式,5S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。那么,你知道醫(yī)院設(shè)備管理如何去做5S管理嗎?

     

    5S咨詢

     

    5S咨詢

     

    一、醫(yī)院5S管理的應(yīng)用

     

    1、加強醫(yī)院工作人員對5S管理理念的學習

     

    加強醫(yī)院工作人員5S管理方式的學習是在醫(yī)院推廣5S管理的第一步,要求組織設(shè)備課全員進行5S管理知識的學習,利用周圍所有可用資源介紹5S管理,如黑板報、宣傳欄、宣傳視頻等,并組織負責人進行講座。

     

    其次,要求工作人員在學習過程中不斷交流、共同討論,探討面臨的問題,提出改進設(shè)備科管理工作的建議。理念的學習目標是讓所有工作人員了解5S管理,了解5S管理在醫(yī)療器械管理工作中的地位。

     

    2、5S管理推進小組的成立

     

    為了提高5S管理模式在設(shè)備科的推廣效果,必須首先成立推廣小組,任命組長和相關(guān)骨干成員。領(lǐng)導主要發(fā)揮組織工作和模范領(lǐng)導作用,骨干成員完成相應(yīng)的宣傳、培訓、體系建設(shè)、監(jiān)督和建議工作,確保5S管理工作有條不紊地進行。具體來說,制定《5S管理推廣工作方案》和相應(yīng)的分工表,確定工作原則、工作流程、操作注意事項等,明確各部門的職責和任務(wù)。

     

    二、5S管理的推進

     

    在成立5S管理推進小組的基礎(chǔ)上,從整理和清潔、考核和評價、提高素質(zhì)三個方面推進5S管理。

     

    1、整理和清掃

     

    一所房子為什么不掃天下”,推行5S管理首先要嚴格執(zhí)行。要求由工作人員自己做起,從基礎(chǔ)做起,整理辦公室、實驗室、儀器設(shè)備室、倉庫等,檢查各科所需的儀器設(shè)備,對這些儀器進行清潔、消毒、維護,及時清理不需要的設(shè)備,確保儲存空間的有效利用。

     

    其次,要對各類器材進行分類整理,有序配置,合理配置,簡化使用器材的取用方法。之后,把保管機器和文件的地方打掃干凈。再加上設(shè)計工作流程圖、操作規(guī)范,使員工在開展日常維護工作時有章可循,確保每一步工作高效可靠。

     

    2、提高素質(zhì)

     

    5S管理要求提高工作人員整體素質(zhì),養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣和有序的工作態(tài)度。設(shè)備科設(shè)立的推廣隊伍要積極學習5S管理知識,發(fā)揮示范領(lǐng)導作用,定期安排科室工作人員參觀,在5S管理學習和推廣過程中始終保持較高的積極性。

     

    另外,要求所有科室人員分工,每天要完成自己負責區(qū)域器材的維護工作,發(fā)現(xiàn)有問題的設(shè)備及時上報維修,保持儀器保管區(qū)域的清潔,定期消毒設(shè)備,以免被污染。最后,規(guī)范工作流程,幫助設(shè)備科工作人員養(yǎng)成按規(guī)章辦事的好習慣。

     

    3、審查和評價

     

    設(shè)備科要制定嚴格的考核方案,明確考核要點和重點,規(guī)定每隔一段時間考核一次,年終考核,結(jié)合考核結(jié)果和員工績效工資,激勵員工提高工作積極性和主觀能動性。

     

    設(shè)計科學的考核流程、合理的考核指標和細則,考核中領(lǐng)導必須進行現(xiàn)場指導,將考核結(jié)果書面落實并反饋給參加考核的人,以促進考核形式的進步。同時,根據(jù)考核結(jié)果對工作人員進行明確的培訓,推廣良好的做法和經(jīng)驗以提高推廣工作的效果。

     

    3.設(shè)備5S管理的效果

     

    通過學習和應(yīng)用5S管理,設(shè)備科工作環(huán)境明顯改善,各類器材配置有序,儲存空間得到科學合理應(yīng)用,環(huán)境衛(wèi)生達標,器材被污染的可能性降到了最低。

     

    同時,科室工作人員效率提高,人人有自己明確的崗位和職責,不再出現(xiàn)一些人忙、一些人無所事事的現(xiàn)象。

     

    5S管理規(guī)范了工作流程和操作方式,使科室工作人員在進行儀器設(shè)備維護時有章可循,提高了操作規(guī)范程度,也提高了儀器的使用效率和精度,為醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的提高奠定了基礎(chǔ),在有限的條件下提供了更多的醫(yī)療服務(wù),為社會和人民做出了貢獻。

     

    你知道醫(yī)院設(shè)備如何做5S管理嗎?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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