新益為5S咨詢公司概述：5S管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。那么，你知道醫(yī)院設(shè)備管理如何去做5S管理嗎？

5S咨詢

一、醫(yī)院5S管理的應(yīng)用

1、加強醫(yī)院工作人員對5S管理理念的學習

加強醫(yī)院工作人員5S管理方式的學習是在醫(yī)院推廣5S管理的第一步，要求組織設(shè)備課全員進行5S管理知識的學習，利用周圍所有可用資源介紹5S管理，如黑板報、宣傳欄、宣傳視頻等，并組織負責人進行講座。

其次，要求工作人員在學習過程中不斷交流、共同討論，探討面臨的問題，提出改進設(shè)備科管理工作的建議。理念的學習目標是讓所有工作人員了解5S管理，了解5S管理在醫(yī)療器械管理工作中的地位。

2、5S管理推進小組的成立

為了提高5S管理模式在設(shè)備科的推廣效果，必須首先成立推廣小組，任命組長和相關(guān)骨干成員。領(lǐng)導主要發(fā)揮組織工作和模范領(lǐng)導作用，骨干成員完成相應(yīng)的宣傳、培訓、體系建設(shè)、監(jiān)督和建議工作，確保5S管理工作有條不紊地進行。具體來說，制定《5S管理推廣工作方案》和相應(yīng)的分工表，確定工作原則、工作流程、操作注意事項等，明確各部門的職責和任務(wù)。

二、5S管理的推進

在成立5S管理推進小組的基礎(chǔ)上，從整理和清潔、考核和評價、提高素質(zhì)三個方面推進5S管理。

1、整理和清掃

一所房子為什么不掃天下”，推行5S管理首先要嚴格執(zhí)行。要求由工作人員自己做起，從基礎(chǔ)做起，整理辦公室、實驗室、儀器設(shè)備室、倉庫等，檢查各科所需的儀器設(shè)備，對這些儀器進行清潔、消毒、維護，及時清理不需要的設(shè)備，確保儲存空間的有效利用。

其次，要對各類器材進行分類整理，有序配置，合理配置，簡化使用器材的取用方法。之后，把保管機器和文件的地方打掃干凈。再加上設(shè)計工作流程圖、操作規(guī)范，使員工在開展日常維護工作時有章可循，確保每一步工作高效可靠。

2、提高素質(zhì)

5S管理要求提高工作人員整體素質(zhì)，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣和有序的工作態(tài)度。設(shè)備科設(shè)立的推廣隊伍要積極學習5S管理知識，發(fā)揮示范領(lǐng)導作用，定期安排科室工作人員參觀，在5S管理學習和推廣過程中始終保持較高的積極性。

另外，要求所有科室人員分工，每天要完成自己負責區(qū)域器材的維護工作，發(fā)現(xiàn)有問題的設(shè)備及時上報維修，保持儀器保管區(qū)域的清潔，定期消毒設(shè)備，以免被污染。最后，規(guī)范工作流程，幫助設(shè)備科工作人員養(yǎng)成按規(guī)章辦事的好習慣。

3、審查和評價

設(shè)備科要制定嚴格的考核方案，明確考核要點和重點，規(guī)定每隔一段時間考核一次，年終考核，結(jié)合考核結(jié)果和員工績效工資，激勵員工提高工作積極性和主觀能動性。

設(shè)計科學的考核流程、合理的考核指標和細則，考核中領(lǐng)導必須進行現(xiàn)場指導，將考核結(jié)果書面落實并反饋給參加考核的人，以促進考核形式的進步。同時，根據(jù)考核結(jié)果對工作人員進行明確的培訓，推廣良好的做法和經(jīng)驗以提高推廣工作的效果。

3.設(shè)備5S管理的效果

通過學習和應(yīng)用5S管理，設(shè)備科工作環(huán)境明顯改善，各類器材配置有序，儲存空間得到科學合理應(yīng)用，環(huán)境衛(wèi)生達標，器材被污染的可能性降到了最低。

同時，科室工作人員效率提高，人人有自己明確的崗位和職責，不再出現(xiàn)一些人忙、一些人無所事事的現(xiàn)象。

5S管理規(guī)范了工作流程和操作方式，使科室工作人員在進行儀器設(shè)備維護時有章可循，提高了操作規(guī)范程度，也提高了儀器的使用效率和精度，為醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的提高奠定了基礎(chǔ)，在有限的條件下提供了更多的醫(yī)療服務(wù)，為社會和人民做出了貢獻。

你知道醫(yī)院設(shè)備如何做5S管理嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。