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新益為5S管理咨詢公司概述:5S管理,現(xiàn)代企業(yè)管理模式,5S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。那么5S管理中的清潔該如何去做呢?
5S管理咨詢
一、5S管理清潔的意義和目的
1、5S管理清潔的意義
“清潔”不僅是我們所說的干凈、清潔的意思,而是維持和鞏固整理、整頓、清潔所獲得的結(jié)果,意味著要隨時(shí)保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔、清潔。工作現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮有助于給人帶來愉快的心情,提高工作效率。
2、5S管理清潔的目的
清潔的目的是維持清潔的狀態(tài),但為了保持清潔,基本上要不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃,換言之,搞好5S管理要從整理、整頓、清掃的3S管理開始。
二、5S管理清潔的實(shí)施方法
保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔,工人會(huì)心情愉快,現(xiàn)場(chǎng)清潔明亮,工人干勁也高,對(duì)提高企業(yè)工作效率非常有利。
不打掃就不能保持干凈,也不可能。擦掉地板上頑固的污漬,涂上從墻上掉下來的涂料,把現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)地方擦得一干二凈,會(huì)改變現(xiàn)場(chǎng)的氣氛,讓工人心情變好。
在實(shí)施過程中,要不斷糾正不足之處,再次熟悉3S管理(整理、整頓、清潔)的意義,使員工的熟悉呈螺旋狀上升。因此,要真正維護(hù)3S管理(整理、整頓、清掃),必須在整個(gè)企業(yè)全面開展宣傳和教育,通過巡檢、5S管理報(bào)道、海報(bào)、標(biāo)語、參觀交流會(huì)的舉辦等多種形式加強(qiáng)員工的5S管理意識(shí),使5S管理活動(dòng)保持新鮮
1、編制專用手冊(cè)
整理、整頓、清掃,形成“清潔”的工作環(huán)境。為此,動(dòng)員全體員工參與整理整頓是非常重要的,必須在明確全員應(yīng)該做什么的基礎(chǔ)上,將大家認(rèn)可的各項(xiàng)目的工作和維護(hù)的狀態(tài)進(jìn)行成文,形成專用的手冊(cè)以達(dá)到確認(rèn)的目的。
5S管理清掃手冊(cè),需要明確以下事項(xiàng)。
作業(yè)場(chǎng)所地面的清掃順序、方法和清掃后的狀態(tài);
設(shè)備清掃、檢查的流程和完成后的狀態(tài)
設(shè)備動(dòng)力部分、傳動(dòng)部分、潤滑油、液壓、氣壓等部位的清掃、檢查流程及完成后的狀態(tài);
確立區(qū)域和界線,規(guī)定完成后的狀態(tài);
規(guī)定工廠的清掃計(jì)劃和負(fù)責(zé)人清掃實(shí)施后以及日常的檢查方法。
2、明確“清潔”的狀態(tài)
清潔狀態(tài)包括三個(gè)要素。
第一個(gè)是“漂亮”
二是“高效”
第三個(gè)是“安全”。
這就是我們所稱的“清潔狀態(tài)”。
首先,檢查“清潔”,制作明細(xì)行的檢查表,明確“清潔狀態(tài)”。地面的清潔狀態(tài)應(yīng)該是什么樣的狀態(tài);
操作臺(tái)上的清潔狀態(tài)應(yīng)該是什么樣的狀態(tài);
窗戶和墻壁的清潔狀態(tài)應(yīng)該是什么樣的狀態(tài);
設(shè)備的清潔狀態(tài)應(yīng)該是什么樣的狀態(tài);
放置架子和物資的場(chǎng)所的清潔狀態(tài)應(yīng)該是什么樣的狀態(tài);
工具和工件的清掃狀態(tài)應(yīng)該是什么樣的狀態(tài);
在弄清楚這些清潔狀態(tài)之后,才能進(jìn)行清潔檢查。
3、定期檢查
配合清潔的狀態(tài),比保持清潔更重要的要素是維持場(chǎng)所并有效地工作。為此,不僅要在日常工作中,還需要定期進(jìn)行檢查。檢查對(duì)象與檢查表相同,但這些不僅僅是指“清潔”,而是檢查“效率”,效率是定期檢查的要點(diǎn),需要制作檢查表。
檢查現(xiàn)場(chǎng)圖表和標(biāo)志的設(shè)置位置是否合適,出示的內(nèi)容是合適的;的位置和方法有利于現(xiàn)場(chǎng)的有效運(yùn)營現(xiàn)場(chǎng)的物品數(shù)量合適,沒有不需要的。
4、環(huán)境的色彩化
色彩化是指工廠、工廠、設(shè)備、工作服采用明亮的色彩,一旦發(fā)生污漬則變得明顯,很容易被發(fā)現(xiàn)。同時(shí),員工工作的環(huán)境也很生動(dòng),工作心情也會(huì)受到良好的影響。
另外,個(gè)人服裝應(yīng)當(dāng)樸素整潔,保持個(gè)人衛(wèi)生,并對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域、設(shè)備安裝場(chǎng)所、零部件和通道等制定相關(guān)的清潔規(guī)定;建立“將用過的物品放回原處”的好習(xí)慣。
5S管理之清潔怎么去具體實(shí)施?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等