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新益為6S咨詢公司概述:6S管理之間彼此關(guān)聯(lián),整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容;清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果;素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,開(kāi)展6S管理容易,但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升;安全是基礎(chǔ),要尊重生命,杜絕違章。
6S咨詢
一、6S管理的基本內(nèi)涵
6S管理-整理(SEIRI)——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的,除了有必要的留下來(lái),其他的都消除掉。
目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場(chǎng)所。
6S管理-整頓(SEITON)——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。
目的:工作場(chǎng)所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過(guò)多的積壓物品。
6S管理-清掃(SEISO)——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。
目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。
6S管理-清潔(SEIKETSU)——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。
目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng),維持上面3S成果。
6S管理-素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。
目的:培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
6S管理-安全(SECURITY)——重視成員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防患于未然。
目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
二、中等職業(yè)學(xué)校應(yīng)用學(xué)生6S管理的作用
1、學(xué)生6S管理有助于創(chuàng)造班級(jí)凝聚力
在中等學(xué)校進(jìn)行6S管理,可以有效地創(chuàng)造班級(jí)凝聚力。具體來(lái)說(shuō),通過(guò)在學(xué)校制定6S管理的相關(guān)規(guī)章制度,所有學(xué)生都可以有明確的共同目標(biāo),繼續(xù)朝著目標(biāo)努力,在共同努力、奮斗的過(guò)程中,提高學(xué)生相互幫助的精神,在整潔的班級(jí)學(xué)習(xí)氛圍中讓后進(jìn)生產(chǎn)生向上的思想此外,許多學(xué)生通過(guò)這個(gè)過(guò)程獲得了一定的成就感,這促使他們繼續(xù)努力。
通過(guò)不斷的努力和進(jìn)步,這個(gè)過(guò)程不僅使他們形成良好的行為習(xí)慣,而且對(duì)自身素質(zhì)的提高和班級(jí)文化的建設(shè)有促進(jìn)作用。
2、學(xué)生6S管理有助于提高管理效率
學(xué)生6S管理通過(guò)規(guī)范化的管理、標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理流程,有助于減少重復(fù)性工作,提高教職工的工作效率,特別是對(duì)部分新員工有很好的指導(dǎo)作用。同時(shí),由于學(xué)校環(huán)境的整潔,工作學(xué)習(xí)氛圍的融洽,工作學(xué)習(xí)更有信心。培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣、自我管理能力,可以有效地調(diào)動(dòng)學(xué)生的力量,提高學(xué)校的管理效率。
3、學(xué)生6S管理有助于提升學(xué)校形象
學(xué)生6S管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理體系,在糾正學(xué)生問(wèn)題行為、學(xué)生管理等方面制定了詳細(xì)的規(guī)則,進(jìn)一步加強(qiáng)了規(guī)范化6S管理,使教職工有章可循、學(xué)生有法可依。提高和改進(jìn)學(xué)校管理有助于提升學(xué)校形象,擴(kuò)大學(xué)校影響力。
你知道中職課堂如何做6S管理嗎?以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等