新益為6S咨詢公司概述：5S管理模式被越來越多的企業(yè)所開展，5S管理作為企業(yè)的現(xiàn)場管理的工作基礎(chǔ)。那么作為現(xiàn)代的企業(yè)，企業(yè)在推行5S管理的過程中需要注意些什么呢？企業(yè)又該怎樣配合5S管理模式的開展呢？

一、組織配合

1.5S活動需要公司管理高層表示決心、高度關(guān)注、以身作則、積極參與和不斷強調(diào)，并提供活動資源支持。2.成立由工廠各級干部和員工組成的5S推行委員會（10人左右），5S推行委員會全面負責(zé)5S管理活動的策劃組織、溝通聯(lián)絡(luò)、宣傳造勢、文件編制、教育培訓(xùn)、監(jiān)督實施、檢查統(tǒng)計、會議研討、評鑒獎懲、問題仲裁、總結(jié)報告、檢討改進等各項事宜。3.明確各部門各級主管在5S管理活動中的職責(zé)。

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二、活動支持

1、5S活動項目啟動宣傳動員大會（1）參加人員：實施5S活動工廠的全體人員（2）主要事項：總經(jīng)理發(fā)言、5S執(zhí)行主席發(fā)言、干部代表發(fā)言、員工代表發(fā)言、輔導(dǎo)專家發(fā)言（3）討論并確定大會主要事項和執(zhí)行流程（4）硬件支持：大會主題橫幅、音響系統(tǒng)

2、5S活動推行體系的討論及建立（1）成立推行組織，明確成員職責(zé)（2）討論和確定5S管理推行方針和推行目標(biāo)（3）討論和編制5S推行制度（4）討論和擬訂5S推行計劃（5）5S管理推行培訓(xùn)手冊的編寫和使用（6）5S日常檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的編制

3、系列5S培訓(xùn)課程組織實施（1）配合講師執(zhí)行訓(xùn)前調(diào)研（2）實施訓(xùn)前宣傳和動員（3）落實培訓(xùn)硬件資源（4）訓(xùn)練課程組織實施、培訓(xùn)記錄（5）執(zhí)行訓(xùn)后測試和組織研討

4、每周5S日常檢查評分（1）5S日常檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和考核（2）確定5S日常檢查評分的活動辦法（3）確定5S日常檢查評分的頻率和人員（4）確定5S日常檢查評分的記錄和統(tǒng)計辦法

5、每月5S活動總結(jié)例會（1）委員月度工作報告（2）主席月度工作報告（3）輔導(dǎo)專家工作指導(dǎo)（4）名譽主席總結(jié)發(fā)言

6、5S知識演講比賽和答辯賽（1）做好活動的流程策劃（2）做好活動的宣傳動員（3）做好活動的組織實施（4）做好活動的過程記錄

7、5S活動成果看板展示（1）展示5S管理活動的體系建設(shè)成果（2）展示5S管理活動試運行階段成果（3）展示5S管理活動正式運行階段成果（4）展示5S管理活動項目總結(jié)成果

8、5S管理活動項目總結(jié)表彰大會（1）參加人員：實施5S活動工廠的全體人員（2）主要事項：總經(jīng)理發(fā)言、5S執(zhí)行主席發(fā)言、干部代表發(fā)言、員工代表發(fā)言、輔導(dǎo)專家發(fā)言（3）討論并確定大會主要事項和執(zhí)行流程（4）硬件支持：大會主題橫幅、音響系統(tǒng)

三、資源提供

1、5S管理活動獎金

5S活動優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀個人的獎金提供

2、5S培訓(xùn)手冊制作

5S培訓(xùn)手冊人手一本

3、5S宣傳標(biāo)語制作

5S宣傳標(biāo)語由員工編寫，擇優(yōu)選用，委外制作

4、工廠目視化管理看板制作

公司級、部門級、車間班組級

5、訓(xùn)練課程學(xué)員教材制作

5S咨詢公司提供訓(xùn)練課程學(xué)員教材電子版

6、培訓(xùn)硬件提供

5S管理培訓(xùn)教室（帶空調(diào)）、投影儀、多媒體音響、無線話筒2個、移動白板、白板筆、桌、椅、茶水、培訓(xùn)主題宣傳橫幅等。

5S管理實施有哪些注意事項？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。