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新益為5S咨詢公司概述:5S管理法,現(xiàn)代企業(yè)管理模式,5S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。
5S咨詢
當(dāng)醫(yī)院的5S管理沒(méi)有做好,它可能引起消防的隱患、醫(yī)院感染風(fēng)險(xiǎn)的隱患,儀器設(shè)備管理不當(dāng)導(dǎo)致無(wú)法即時(shí)使用,物品管理不當(dāng)導(dǎo)致過(guò)期造成成本的浪費(fèi)、擺放的不適導(dǎo)致工作過(guò)程時(shí)間增加的浪費(fèi)……
什么是5S管理?
5S管理是日本企業(yè)的一種獨(dú)特管理方法,5S管理是5個(gè)日文的簡(jiǎn)稱。
醫(yī)院為什么要做5S管理?
我們?nèi)コ燥?,選擇一家餐廳,通常會(huì)第一時(shí)間以視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)來(lái)感受?;颊呔歪t(yī)也是一樣,醫(yī)院雜亂無(wú)章,會(huì)直接與醫(yī)院形象、照顧患者的健康安全有所牽連。
有可能她是新患者,當(dāng)看到我們的工作臺(tái)擺放各種雜物,有的未帶蓋、有的已污染、有的是該處理而未處理的東西,上面遍布灰塵,甚至蜘蛛網(wǎng)。她會(huì)直接聯(lián)想到“這間醫(yī)院平常工作臺(tái)都這么沒(méi)有規(guī)范,會(huì)不會(huì)幫我作手術(shù)時(shí),手術(shù)臺(tái)也是這樣?過(guò)期物品和未過(guò)期的都擺放在一起?他們那么沒(méi)有規(guī)范,會(huì)不會(huì)幫我手術(shù)開(kāi)錯(cuò)部位?”
在接受訪問(wèn)的許多患者當(dāng)中,絕大多數(shù)的人都會(huì)有這樣的顧慮和擔(dān)憂。
不僅如此,當(dāng)醫(yī)院的5S管理沒(méi)有做好,它可能引起消防的隱患、醫(yī)院感染風(fēng)險(xiǎn)的隱患,儀器設(shè)備管理不當(dāng)導(dǎo)致無(wú)法即時(shí)使用,物品管理不當(dāng)導(dǎo)致過(guò)期造成成本的浪費(fèi)、擺放的不適導(dǎo)致工作過(guò)程時(shí)間增加的浪費(fèi)……
這就是醫(yī)院需要進(jìn)行5S管理的原因。
醫(yī)院5S管理執(zhí)行步驟
第一階段:5S管理-整理
1、不必要的東西要盡快處理掉。
2、將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的。
3、把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)。
實(shí)施要領(lǐng):
1、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)。
2、自己的工作場(chǎng)所全面檢查,包括看得到和看不到的。
3、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置。
4、將不要物品清除出工作場(chǎng)所。
5、每日自我檢查。
6、制訂廢棄物處理方法。
第二階段:5S管理-整頓
整頓階段用于醫(yī)療行業(yè),可以包括兩方面的內(nèi)容:第一使物品保持隨時(shí)能夠快速取出的狀態(tài),另一方面使不同員工都能按要求完成同一操作。
整頓達(dá)到這樣的效果,我們的效率和質(zhì)量都提高了。
1、明確數(shù)量,并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。
2、對(duì)整理之后有必要的物品分門(mén)別類放置,排列整齊。
實(shí)施要領(lǐng)包括以下幾點(diǎn):
1、明確數(shù)量。
2、劃線定位,做好標(biāo)識(shí)。
3、規(guī)定放置方法。
4、流程布置,確定放置場(chǎng)所。
第三階段:5S管理-清掃
1、保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。
2、將工作場(chǎng)所清掃干凈。
實(shí)施要領(lǐng):
此階段要建立清掃責(zé)任區(qū),包括室內(nèi)和室外的所在區(qū)域,要不留死角。
需要注意的事項(xiàng):
1、強(qiáng)調(diào)清掃工作是全員的工作,并不僅僅是保潔人員的工作。
2、科室推行小組成員要經(jīng)常巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角,建立明確的責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人。
第四階段:5S管理-清潔
將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,定期檢查,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。
實(shí)施要領(lǐng):
明確考評(píng)方法,建立獎(jiǎng)懲制度,科室主任經(jīng)常帶頭巡查,以表重視。
需要注意的事項(xiàng):
1、推行小組成員要做好指導(dǎo)和監(jiān)督的工作,并要作為表率作用。
2、不要將清潔階段簡(jiǎn)單的理解為衛(wèi)生檢查,它是一個(gè)制度化的過(guò)程。
第五階段:5S管理-素養(yǎng)
這是5S管理的終極目標(biāo)。5S管理并非做過(guò)了,而是做好了,才算做了。當(dāng)我們面對(duì)一些不良習(xí)慣或小問(wèn)題、老毛病時(shí),我們?cè)撛趺崔k?
我們的經(jīng)驗(yàn)是讓所有員工都有責(zé)任區(qū)域,都有自已所屬的一個(gè)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)榮我榮,團(tuán)隊(duì)恥我恥,以團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),監(jiān)控的力度就增大了,最后通過(guò)公示檢查結(jié)果,評(píng)選冠亞軍,結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤等以促進(jìn)良好習(xí)慣的形成。
需要注意的事項(xiàng):
1、多個(gè)員工多次未執(zhí)行好某個(gè)規(guī)范,也不要簡(jiǎn)單的認(rèn)為是員工有意所為或認(rèn)為團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力,而是要多查找和分析根本原因,大都是因?yàn)橄到y(tǒng)本身的原因所致。
2、創(chuàng)造一個(gè)寬松的執(zhí)行氛圍,不要簡(jiǎn)單的將某個(gè)員工偶爾一次未執(zhí)行好規(guī)范,當(dāng)作一個(gè)典型人物來(lái)處理。
你知道醫(yī)院為什么要做5S管理嗎?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等