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新益為7S咨詢公司概述:7S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約)方式,保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境,良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律,同時(shí)也是提高工作效率,生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品,減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。
7S咨詢
一、7S管理的定義和目的
1、7S管理之整理--“需要”和“不需要”加以區(qū)別,處理“不需要”的東西,為了增加作業(yè)面積、物流順暢、防止誤用等。
2、7S管理之整頓--所需物品按規(guī)定定位、定容、定量整齊地配置、明確標(biāo)識(shí),使工作場所清晰、一目了然。減少取放行李的時(shí)間,提高工作效率,保持有序的工作秩序。
3、7S管理之清掃--清除工作場所內(nèi)的污垢,及時(shí)修復(fù)設(shè)備異常,防止污染的產(chǎn)生,讓員工保持良好的工作心情,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,最終達(dá)到企業(yè)零故障和零損耗。
4、7S管理之清潔--將上述3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化,保持效果,使整理、整頓、清潔工作成為慣例和制度,是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ),也是企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。
5、7S管理之安全--排除危險(xiǎn)、排除危險(xiǎn)、預(yù)防事故發(fā)生,保障員工的身體安全,保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常進(jìn)行,同時(shí)減少安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。
6、7S管理之節(jié)約--合理利用時(shí)間、空間、資源等方面,發(fā)揮他們最大的性能,創(chuàng)造高效、物盡其用的崗位。
7、7S管理之素養(yǎng)--使每個(gè)人都按照規(guī)定行事,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,使員工遵守規(guī)章制度,成為有良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人。
二、自來水企業(yè)推行7S管理的意義
對(duì)于一體提供自來水生產(chǎn)、配送、服務(wù)的綜合性服務(wù)企業(yè)來說,推進(jìn)7S管理活動(dòng)可以確保生產(chǎn)過程的規(guī)范化、有序化,為質(zhì)量提高奠定基礎(chǔ);積累和優(yōu)化各種減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)工作效率、降低成本提高員工敬業(yè)精神和工作積極性的技術(shù),實(shí)現(xiàn)物、人、機(jī)、方、環(huán)的優(yōu)化,使企業(yè)達(dá)到最佳狀態(tài),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。以干凈、有序、高效、安全、員工訓(xùn)練有素的形象給客戶帶來信任感。
三、7S管理在自來水企業(yè)現(xiàn)場管理中的應(yīng)用
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,職責(zé)明確
1、通用水務(wù)7S管理的推進(jìn)由高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起,領(lǐng)導(dǎo)親自核查關(guān)系進(jìn)行策劃。
2、明確責(zé)任區(qū)域,職責(zé)適用于每位工作人員,全員參加。
3、明確組織結(jié)構(gòu)、主導(dǎo)者,各部門成立推進(jìn)小組。除了明確主導(dǎo)者和推進(jìn)小組成員的職責(zé)外,各部門領(lǐng)導(dǎo)也要簽訂責(zé)任書,對(duì)各部門7S管理推進(jìn)效果負(fù)責(zé)。
(二)明顯改善現(xiàn)場環(huán)境經(jīng)過7S管理規(guī)范后,公司各部門、各區(qū)域發(fā)生明顯改善
1、生產(chǎn)現(xiàn)場
現(xiàn)場設(shè)備、物料經(jīng)過“需要”和“不需要”的區(qū)分、整理,定置放置,不僅釋放了大量有效空間,加大了空間的利用,而且達(dá)到了規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場物品管理的要求。對(duì)現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備的“目視管理”一眼就掌握了現(xiàn)場情況,滿足了現(xiàn)場安全、高效的要求;通過清潔和預(yù)防性維護(hù)相結(jié)合,避免了清潔變得簡單。
2、辦公現(xiàn)場;
與工作無關(guān)的要整理,非必需品的要按標(biāo)準(zhǔn)處理各部門、各人的必需品要妥善擺放,清潔整潔的各類文件要定期整理,按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格存放;辦公用品經(jīng)過簡化、固定放置,整理得井井有條。整個(gè)辦公室現(xiàn)場秩序井然。
(三)建立管理標(biāo)準(zhǔn)和檢查、監(jiān)督機(jī)制;
通過總結(jié)推進(jìn)模板工程編制和在各部門實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),為公司內(nèi)部不同地區(qū)編制了《7S管理標(biāo)準(zhǔn)管理流程》、設(shè)定整理、整頓、清掃、安全、節(jié)約、素養(yǎng)各S的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。另外,為了保持良好的實(shí)施效果,制定了《公司7S管理日常檢查管理流程》,規(guī)范了檢查監(jiān)督的要點(diǎn)和程序。
四、7S管理不斷完善的思考
7S管理不是短期行為,而是長期持續(xù)的管理過程,昆明通用水務(wù)7S管理在這幾年推行后,如何持續(xù)完善還值得思考。
1、持續(xù)改進(jìn)最終應(yīng)該落實(shí)到人的素養(yǎng)的提高上
雖然執(zhí)行部門在推進(jìn)7S管理的過程中問題不斷重復(fù),但其原因還是沒有習(xí)慣清潔,最終將員工的素質(zhì)提高到素養(yǎng)的高度,只有將員工引導(dǎo)到素養(yǎng)的水平,才能鞏固7S管理的成果。
2、在不斷完善中,中層管理者的作用
在實(shí)踐中,許多中層管理者對(duì)7S管理的認(rèn)識(shí)還停留在保持現(xiàn)場清潔、劃線做標(biāo)識(shí)的水平上,沒有深入了解7S管理的目的、意義,他們片面了解相關(guān)的規(guī)章制度,員工持抵觸情緒被動(dòng)地執(zhí)行,甚至影響正常工作,
因此,必須采取有效措施讓中層管理者認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握、了解7S管理的相關(guān)知識(shí)。一是中層管理者負(fù)責(zé)部門7S管理專業(yè)培訓(xùn),制作培訓(xùn)課件。二是中層管理者根據(jù)公司7S管理規(guī)章制度,建立部門自身的實(shí)施細(xì)則、實(shí)施方案、計(jì)劃等。讓中層管理者更多地參與7S管理策劃。
自來水企業(yè)如何做7S管理呢?以上就是新益為7S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等