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你知道工廠車間如何做6S管理嗎?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-09-09 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢公司概述:什么是6S管理,6S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理模式,這一管理法首先在日本的企業(yè)應(yīng)用。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清潔(Seiketsu)、規(guī)范(Standard)、素養(yǎng)(Shitsuke)的日語羅馬拼音均以“S”開頭,故最早簡稱5S管理。我國企業(yè)在引進(jìn)這一管理模式時(shí),另上了英文的“安全(Safety)”,因而稱6S管理。

     

    6S咨詢

     

    6S咨詢

     

    一、6S管理概述

     

    1、整理(SEIRI)——將工作場所中的任何物品分類為必要和不必要的。除必要者外,一律清理掉。目的:騰出空間,靈活使用,防止誤用,營造清爽工作環(huán)境。

     

    2、整頓(SEITON)——將必要的遺留物品按規(guī)定位置擺放,擺放整齊,便于識別。目的:一目了然的工作場所,消除找物品的時(shí)間,整潔的工作環(huán)境,消除過多的積壓堆積物。

     

    3、清掃(SEISO)——清掃工作場所有形和無形的地方,保持工作場所清潔美觀。目的:穩(wěn)定質(zhì)量,減少工業(yè)損害。

     

    4、清潔(SEIKETSU)——組織整頓、清潔,并制度化,始終保持環(huán)境優(yōu)美。目的:營造清晰的場景,保持上述3S效果。

     

    5、素養(yǎng)(SHITSUKE)——每個(gè)成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神(又稱習(xí)慣化)。目的:培養(yǎng)良好的習(xí)慣、遵守規(guī)矩的員工,營造團(tuán)隊(duì)精神。

     

    6、安全(SECURITY)——重視員工安全教育,始終堅(jiān)持安全第一的理念,防患于未然。目的:建立安全生產(chǎn)環(huán)境,一切工作都建立在安全的前提下。

     

    二、6S管理公式

     

    1、整理:做與不做,留一舍棄;

     

    2、整頓:科學(xué)布局,快捷取用;

     

    3、清掃:清除垃圾,美化環(huán)境;

     

    4、清潔:清潔環(huán)境,貫徹到底;

     

    5、素養(yǎng):形成制度,養(yǎng)成習(xí)慣;

     

    6、安全:操作安全,以人為本。

     

    三、6S管理的三大原則

     

    1、“自主”的原則,即“”要我改進(jìn)”變成“”我要改進(jìn)”,增加員工改進(jìn)的自主性。因此,注重現(xiàn)場改進(jìn),不僅僅是簡單的宣傳、宣講、檢查、對比,發(fā)現(xiàn)問題后,關(guān)鍵是通過改進(jìn)推進(jìn)。

     

    2、“三現(xiàn)”原則。6S活動(dòng)是以現(xiàn)場為中心的基礎(chǔ)管理活動(dòng)。只有不斷深入現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,才能創(chuàng)造亮點(diǎn),才能深入持久。

     

    3、“問題眼光”的原則,這是6S發(fā)展的一個(gè)非常重要的前提。只有用專業(yè)的眼光,用直覺,把問題當(dāng)成問題發(fā)現(xiàn)并對待,才能有效地改善現(xiàn)場,提高現(xiàn)場管理水平,從而通過問題遠(yuǎn)見的培養(yǎng),讓員工建立正確的問題意識,以及每個(gè)人都真正參與、發(fā)現(xiàn)和解決問題,因此問題眼光是我們活動(dòng)的基本原則。必須正視問題,不能回避。當(dāng)然,有一個(gè)具體的要求,就是如何培養(yǎng)員工干部發(fā)現(xiàn)問題的能力,所以一定要有問題的眼光。

     

    你知道工廠車間如何做6S管理嗎?以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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