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你知道生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何做6S管理嗎?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-09-13 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢公司概述:6S管理是5S管理的升級(jí),6S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè),因前內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音的英文單詞都以“S”開頭,所以簡(jiǎn)稱6S管理。

     

    6S咨詢

     

    6S咨詢

     

    5S管理起源于日本,最早用于有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素,5S對(duì)日本生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理模式產(chǎn)生了巨大的沖擊,掀起推行5S管理的浪潮,后來增加了安全(Safety),形成今天的6S管理概念。

     

    在講如何推行6S管理之前,首先來講解6S管理具體包含哪些內(nèi)容,怎么來理解6S管理。

     

    一、6S管理包含的具體內(nèi)容

     

    根據(jù)我的理解簡(jiǎn)要講解一下每項(xiàng)的重點(diǎn)

     

    6S管理-整理(SEIRI):就是要判斷要還是不要,不要的東西清理出現(xiàn)場(chǎng),杜絕亂堆亂放,

     

    6S管理-整頓(SEITON):對(duì)判斷為要的必須品按照規(guī)定和標(biāo)識(shí)進(jìn)行放置,這里要注意考慮定點(diǎn)、定容、定量的科學(xué)性,例如使用頻率高的物料要就近放置等,

     

    6S管理-清掃(SEISO):對(duì)整理的區(qū)域進(jìn)行清掃,廢棄的輔料、雜物、垃圾進(jìn)行清掃,

     

    6S管理-清潔(SEIKTSU):對(duì)前面3S的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,例如編制作業(yè)指導(dǎo)書,

     

    6S管理-素養(yǎng)(SHTISUKE):遵守工廠規(guī)定,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,

     

    6S管理-安全(SAFETY):消除安全隱患,避免安全事故發(fā)生,

     

    接下來我們來了解一下為什么要推行6S管理。

     

    二、推行6S管理的目的和意義

     

    提升企業(yè)形象,6S管理是企業(yè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ),是企業(yè)管理水平和精神風(fēng)貌的展示,營(yíng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,給員工家的感覺,提升工作效率,減少了不必要的浪費(fèi),例如不合理的尋找和搬運(yùn)時(shí)間,提升了員工工作態(tài)度,消除了不良現(xiàn)象,提高產(chǎn)品品質(zhì),采取了安全保護(hù)措施,培養(yǎng)了安全意識(shí),降低了安全事故發(fā)生概率,提高了員工素質(zhì),提高員工執(zhí)行力,提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

     

    三、推行6S管理的流程

     

    下面結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和大家講一下推行6S管理的流程,供大家參考;

     

    成立6S管理推行管理委員會(huì),需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),中層領(lǐng)導(dǎo)為組員;制定推行6S管理的階段性目標(biāo)和終極目標(biāo);制定推行6S管理的實(shí)施計(jì)劃和詳細(xì)時(shí)間節(jié)點(diǎn),并且需要全企業(yè)公示,部門宣導(dǎo)6S管理內(nèi)容培訓(xùn),可以找外部專家或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),另外晨會(huì)宣導(dǎo)的作用不可忽視,宣傳欄、板報(bào)等都可以利用宣誓啟動(dòng)。

     

    可以通過員工代表宣誓、簽署軍令狀等方式增加儀式感,6S管理推行實(shí)施,嚴(yán)格按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)和要求全工廠推行6S管理考核和評(píng)比,制定合理的、科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn),組織委員會(huì)成員對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)比結(jié)果公示和獎(jiǎng)懲,評(píng)比的結(jié)果在企業(yè)公示欄進(jìn)行公示,利用好流動(dòng)紅旗,紅牌等方式,可以設(shè)置現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等總結(jié)和持續(xù)改進(jìn),對(duì)巡查、考核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深層次原因分析并制定行之有效的糾正改善措施,持續(xù)提升企業(yè)6S管理水平。

     

    四、6S管理推行中的注意事項(xiàng)

     

    領(lǐng)導(dǎo)的參與和重視對(duì)推進(jìn)會(huì)起到事半功倍的作用;6S管理推行是個(gè)習(xí)慣的養(yǎng)成、觀念改變的過程,需要每天的巡檢、督查,定期的評(píng)比、獎(jiǎng)懲和總結(jié),做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備;利用好推行工具,例如看板管理、評(píng)比競(jìng)賽、定點(diǎn)拍照對(duì)比、成果展示等;區(qū)域劃分和職責(zé)要明確,不能有交叉或者遺漏,要負(fù)責(zé)到人。

     

    你知道生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何做6S管理嗎?以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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