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新益為5S咨詢公司概述:現(xiàn)場(chǎng)5S管理法,現(xiàn)代企業(yè)管理模式,5S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。
5S咨詢
一、改變舊體制、舊觀念
企業(yè)管理的重點(diǎn)應(yīng)及時(shí)適應(yīng)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)工作,制訂的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、改變現(xiàn)場(chǎng)混亂、環(huán)境差亂的現(xiàn)象。經(jīng)營(yíng)管理觀念要跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,市場(chǎng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、資本經(jīng)營(yíng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)等要不斷強(qiáng)化。
二、加強(qiáng)人員管理
在5S管理的推行過程中,人員的態(tài)度直接影響著5S管理的結(jié)果,因此要求如下:
1、管理人員的知識(shí)水平,提高整體素質(zhì)
不斷提升生產(chǎn)管理人員的經(jīng)營(yíng)管理水平、開拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等,使得適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境,加強(qiáng)對(duì)對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)教育,提升職工的技術(shù)素質(zhì)、道德水平和勞動(dòng)紀(jì)律,從而滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。
2、擺正心態(tài),不怕困難
5S管理推行的好壞直接與自身利益相關(guān),面對(duì)困難能夠以積極的心態(tài)應(yīng)對(duì),要培養(yǎng)推行人員解決困難的信心、愿意承擔(dān)壓力的勇氣、讓其著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的遠(yuǎn)慮。這就要給予能力上的訓(xùn)練,特別是實(shí)踐鍛煉,一個(gè)人面對(duì)處理過的問題會(huì)產(chǎn)生更強(qiáng)的信心。
3、5S管理推行人員要用行動(dòng)帶動(dòng)員工開展5S活動(dòng)
5S管理推行過程實(shí)踐的過程,僅靠發(fā)號(hào)施令就想取得效果是不現(xiàn)實(shí)的。推行人員要用真正的行動(dòng)帶動(dòng)員工開展5S管理活動(dòng)。比較有效的方法是日程計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)巡查,通過這些方法逐漸培養(yǎng)推行人員勤于行動(dòng)的習(xí)慣。
4、5S管理推行人員要重視細(xì)節(jié)
5S管理的特點(diǎn)就是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、精細(xì)管理都是從細(xì)節(jié)改善著手。要與當(dāng)事人交流運(yùn)用中的細(xì)節(jié),遇到有難度的地方,要及時(shí)的予以幫助和改善。這就需要運(yùn)用大量實(shí)例訓(xùn)練,并在實(shí)踐中加以指導(dǎo)。
三、讓5S管理得到更進(jìn)一步深化的建議
1、全面延伸5S管理
當(dāng)活動(dòng)執(zhí)行到一定階段,為了保持和進(jìn)一步的突破,就需要能夠?qū)⒒顒?dòng)繼續(xù)下去,并不斷充滿活力。5S管理是什么意思,公司的5S管理活動(dòng)面臨如何延伸的問題,如何能不斷刺激員工的工作積極性。
2、開展不同類型5S管理活動(dòng),以保持新鮮度
1)每年或每季度選定一個(gè)月作為“現(xiàn)場(chǎng)5S管理活動(dòng)月”,公司上下充分參與和慶祝,在活動(dòng)過程中不知不覺地溫習(xí)了5S管理知識(shí),提高了覺悟,改善了現(xiàn)場(chǎng)。
2)開展5S管理創(chuàng)意競(jìng)賽,如紅牌大戰(zhàn),征文比賽,成果分享和其他有意義的活動(dòng)。工作人員在參與活動(dòng)的過程中,感受5S管理氣氛,以保持新鮮度。
3)高層管理人員經(jīng)常關(guān)注,制定檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn),并親自監(jiān)督,在5S管理活動(dòng)中及時(shí)表彰優(yōu)秀的人與事,促使全體員工不斷進(jìn)取。
3、尋找或創(chuàng)建5S管理改善機(jī)會(huì)
1)采用定點(diǎn)攝影,記錄5S管理中的不足和有效性,讓員工看到自己的進(jìn)步,使員工充滿信心,愿意改善,不斷提高。
2)對(duì)5S管理審查,定期對(duì)各班組的相互評(píng)估,不要以為一切都很好,沒有什么可以改善的。5S使每一個(gè)員工都知道自己的差異,
4、目標(biāo)建立,實(shí)施管理
當(dāng)5S管理活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn),公司設(shè)定切合實(shí)際的目標(biāo),它會(huì)像一盞明燈,引導(dǎo)員工積極向上。企業(yè)通過一個(gè)共同的目標(biāo)凝聚每個(gè)部門、每個(gè)人的力量,創(chuàng)造一個(gè)同舟共濟(jì),團(tuán)結(jié)和諧,斗志昂揚(yáng)的氛圍。
1)目標(biāo)設(shè)定要與5S管理水平和企業(yè)文化相結(jié)合,漸進(jìn)實(shí)現(xiàn);目標(biāo)必須是清晰的,明確的。
2)目標(biāo)一定要詳細(xì)和分工明確,以確保大家不會(huì)產(chǎn)生歧義,完成共同的目標(biāo)。
3)管理人員應(yīng)適當(dāng)?shù)氖跈?quán),權(quán)力下放,讓員工形成自我管理的能力,還要及時(shí)跟進(jìn),監(jiān)督下屬的工作;要及時(shí)提供援助和培訓(xùn),客觀和公正的評(píng)估員工的工作,適度的獎(jiǎng)勵(lì)下屬。
5、在5S管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理
掌握了5S管理的基本原理并不意味著你有能力推行5S管理活動(dòng)。由于實(shí)施的步驟,方法,導(dǎo)致工作不當(dāng),項(xiàng)目失敗的事例層出不窮。因此,公司必須掌握正確的實(shí)施步驟和相應(yīng)的管理方法。
總之為達(dá)到5S管理的最終目的,需注重習(xí)慣的養(yǎng)成,與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)意識(shí)的創(chuàng)新,持之以恒,確保5S管理工作持續(xù)性推行。
你知道現(xiàn)場(chǎng)5S管理有哪些建議嗎?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等