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醫(yī)院6S管理中的安全問題
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-09-29 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢公司概述:6S是5S+安全(SAFETY),也就是在“整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)”5S管理的基礎(chǔ)上,結(jié)合安全生產(chǎn)活動,增加了安全這一要素,因其日語單詞一個字均是“S”,因此簡稱為“6S”。

     

    6S咨詢

     

    6S咨詢

     

    說到6S管理,很多人腦海中閃過的一幕,莫過于起源于日本豐田的5S管理。 5S活動早在日本就已經(jīng)在日本實施了。日本企業(yè)將5S活動作為管理工作的基礎(chǔ),在此基礎(chǔ)上開展各項質(zhì)量管理活動。二戰(zhàn)后,日本產(chǎn)品的質(zhì)量迅速提高。豐田的倡導和實施,在規(guī)范運營、改善工作場所、塑造企業(yè)形象和降低成本等方面發(fā)揮了重要作用,并逐漸被世界各國認可和使用。

     

    6S是5S+安全(SAFETY),也就是在“整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)”5S管理的基礎(chǔ)上,結(jié)合安全生產(chǎn)活動,增加了安全這一要素,因其日語單詞一個字均是“S”,因此簡稱為“6S”。

     

    醫(yī)院要做好安全管理,除了管理者重視以外,還應該做好以下幾方面工作:

     

    1. 建立清單與檢查表,并定期檢查,提供安全保障的環(huán)境:包括藥物、有害物質(zhì)、各類設(shè)施設(shè)備,消除安全隱患,預防事故發(fā)生。

     

    2. 制定書面計劃、制度及應急預案:根據(jù)醫(yī)院相應措施和活動情形,制定各項安全應急計劃與制度,包括消防安全、醫(yī)療設(shè)備、公用設(shè)施、有害物質(zhì)及各類緊急事件。

     

    3. 定期全員安全演練:安全首要重在預防,習慣是培養(yǎng)教育出來的,管理者應全力倡導安全的重要性,提升員工安全意識、行為與態(tài)度,達到全員參與的目的。

     

    4. 各類藥品、物品、設(shè)備設(shè)施的安全儲存及可視化管理:全院應采統(tǒng)一標準,進行6S的管理,包含顏色與標識的合理應用,尤其藥物的使用與儲存空間應依據(jù)JCI的安全要求,訂出相應流程、制度及規(guī)范。

     

    5. 醫(yī)院應遵守法律法規(guī),定期安全風險事故監(jiān)控與分析:小錯不斷、大錯必犯,所謂前車之鑒,后車之師,我們不希望出現(xiàn)安全事故,但是一旦發(fā)生,要主動收集數(shù)據(jù),針對發(fā)生原因進行分析,避免類似事故再度發(fā)生。

     

    6. 制定不良事件處理辦法:制定相關(guān)獎懲辦法,加強員工不良事故通報,持續(xù)監(jiān)測并全面改善病人安全相關(guān)指標,提升醫(yī)院安全與服務質(zhì)量水平。

     

    醫(yī)院6S管理中的安全問題?以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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