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新益為5S咨詢公司概述、5S管理法,現(xiàn)代企業(yè)管理模式,5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。
5S咨詢
為什么5S管理成為一些公司的一股熱潮?
為什么5S管理在有的企業(yè)行走時(shí)會(huì)回到原點(diǎn),甚至消失不見?
為什么5S管理在一些企業(yè)中演變成劃線、分區(qū)、標(biāo)識(shí)的表面活動(dòng)?
為什么有的公司覺(jué)得5S管理特別重要,做起來(lái)不重要,沒(méi)必要忙?
為什么5S管理在一些公司高管的心目中被定義為簡(jiǎn)單的把物品擺放整齊、好看?
為什么是5S管理……?
5S管理貼上了一系列錯(cuò)誤識(shí)別標(biāo)簽,5S管理如何走得更遠(yuǎn)更久?5S管理如何為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航?甚至讓一些公司高管和團(tuán)隊(duì)對(duì)5S管理感到厭煩?5S管理已成風(fēng),根在何方?誰(shuí)又是罪魁禍?zhǔn)祝?/p>
因此,企業(yè)要想真正落實(shí)5S管理,只有從心里正確認(rèn)識(shí)5S管理,從心里真正重視5S管理,從行動(dòng)上真正重視5S管理,把5S管理當(dāng)成一個(gè)系統(tǒng)來(lái)管理,嚴(yán)格按照PDCA管理循環(huán)的管理原則是建立5S管理體系,形成有效的5S管理體系。否則,5S管理體系只會(huì)成為笑話,不僅不會(huì)對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響,甚至5S管理體系的建立和實(shí)施都會(huì)對(duì)公司造成傷害。
為什么?
由于5S管理體系沒(méi)有得到正確的認(rèn)識(shí)、建立、實(shí)施、維護(hù)和完善,團(tuán)隊(duì)在這種情況下對(duì)5S管理體系產(chǎn)生了錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),在團(tuán)隊(duì)的管理體系思維中埋下了錯(cuò)誤的5S管理種子。
那么,如何在公司內(nèi)部建立一個(gè)合適有效的5S管理體系呢?建立合適有效的5S管理體系需要哪些步驟?
1、對(duì)5S管理體系進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷和評(píng)估,找出差距和不足,形成報(bào)告,為建立高效的5S管理體系奠定基礎(chǔ);
2、進(jìn)行不同層次的5S管理體系知識(shí)培訓(xùn)和考核,確保團(tuán)隊(duì)熟悉5S管理體系知識(shí)的正確理解和認(rèn)知;
3、成立5S管理體系推進(jìn)委員會(huì),明確委員會(huì)結(jié)構(gòu)圖和職責(zé);
4、策劃建立5S管理體系宣傳方法,逐步實(shí)現(xiàn)全員參與5S管理體系奠定基礎(chǔ);
5、建立5S管理體系內(nèi)部刊物,不斷提高團(tuán)隊(duì)的5S管理意識(shí)、榮譽(yù)感和成就感;
6、5S管理體系模型區(qū)域定義、形狀文件在公司內(nèi)部公開;
7、與5S管理體系示范區(qū)負(fù)責(zé)人充分溝通,聽取負(fù)責(zé)人意見或建議,引導(dǎo)其思想和認(rèn)知;
8、根據(jù)公司實(shí)際情況,確定樣板區(qū)存放物品的種類和數(shù)量;
9、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃樣板區(qū)布局設(shè)計(jì)規(guī)劃,形成可行的標(biāo)準(zhǔn)化圖形;
10、根據(jù)最終確定的標(biāo)準(zhǔn)化圖形線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)劃,標(biāo)識(shí)、定位;
11、對(duì)模型區(qū)要存放的物品進(jìn)行分類編碼,制作相應(yīng)的可行標(biāo)識(shí)牌;
12、整理模型區(qū)已有的物品,清除不需要的物品,防止占用空間和難以管理;
13、建立形成文件的5S管理體系標(biāo)準(zhǔn)作為公司5S管理體系實(shí)施指南;
14、建立5S管理體系內(nèi)審機(jī)制;
①建立5S管理體系內(nèi)審管理計(jì)劃
②建立5S管理體系內(nèi)審計(jì)劃
③建立5S管理體系內(nèi)部審核清單,明確審核要點(diǎn)
④5S管理系統(tǒng)紅牌策略和移動(dòng)紅旗5S管理模式機(jī)制的實(shí)施
⑤5S管理體系實(shí)施不符合四步五步整改原則的管理
15、為公司5S管理體系的堅(jiān)持培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)審團(tuán)隊(duì);
16、在公司內(nèi)部定期開展5S管理體系內(nèi)審活動(dòng),防止5S管理體系化為陣風(fēng)或成為陣風(fēng)活動(dòng),確保5S管理體系真正成為公司內(nèi)部的常態(tài)管理規(guī)則。陪伴,落地,扎根,發(fā)芽成參天大樹;
17、根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況,定期對(duì)5S管理體系進(jìn)行審核,必要時(shí)進(jìn)行修訂和完善,確保5S管理體系持續(xù)符合公司實(shí)際情況,防止出現(xiàn)兩次以上的情況皮革層,最終成為裝飾品或標(biāo)語(yǔ);
18、定期召開5S管理體系實(shí)施成果分享會(huì),讓5S管理體系真正在公司發(fā)展中發(fā)揮作用;
19、成熟后打造5S管理示范區(qū),在公司內(nèi)部及跨區(qū)域緩慢全面開展5S管理體系活動(dòng),確保5S管理體系真正成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和追求卓越的好幫手;
20、確定公司每年5S管理體系活動(dòng)進(jìn)行宣傳,形成常態(tài)變化。
你知道5S管理體系如何建立嗎?以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等