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你知道企業(yè)5S管理該如何應(yīng)用嗎?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-10-09 瀏覽次數(shù):

    新益為5S咨詢公司概述:5S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。

     

    5S咨詢

     

    5S咨詢

     

    一、5S管理的基本含義及推行5S管理作用、目的

     

    1、5S的基本含義

     

    5S管理由“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5個單詞組成,因其日文的羅馬拼音第一個字母均為S,故簡稱5S管理。

     

    5S管理-整理:區(qū)分要與不要;處理、丟棄不需要的,保留需要的;

     

    5S管理-整頓:按規(guī)定要求對需要的進(jìn)行標(biāo)識和有效管理;

     

    5S管理-清掃:將不需要的清除掉,保持工作現(xiàn)場干凈;

     

    5S管理-清潔:維持前3S的局面,使工作環(huán)境整潔、衛(wèi)生;即持續(xù)的3S和美化、藝術(shù)化;

     

    5S管理-素養(yǎng):通過前持續(xù)進(jìn)行,讓每個員工都自覺遵守各項制度,養(yǎng)成好的工作習(xí)慣,營造良好工作環(huán)境和組織氛圍。

     

    5個S直接緊密相關(guān)、相輔相成、缺一不可。整理是整頓的基礎(chǔ),整頓是整理的鞏固,清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果;清潔是整理、整頓、清掃的標(biāo)準(zhǔn)化;素養(yǎng)是前4個S持續(xù)進(jìn)行的保障。

     

    5S管理不僅僅會改變局容局貌,關(guān)鍵的是它可以改善組織的氣氛,鼓舞員工的干勁。通過開展5S管理活動,可培養(yǎng)一批能自主管理的干部和員工,從而增強(qiáng)組織的凝聚力和向心力,塑造良好的組織形象。

     

    2、推行5S管理的作用

     

    (l)給客戶及所有相關(guān)方留下深刻而良好的印象;

     

    (2)促進(jìn)管理、作業(yè)的全面標(biāo)準(zhǔn)化;

     

    (3)提高員工士氣,留住優(yōu)秀人才;

     

    (4)節(jié)約成本,實施5S管理的場所是最節(jié)約的;

     

    (5)確保安全;

     

    (6)準(zhǔn)時交付,提高顧客滿意度;

     

    (7)有助于創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化。

     

    3、推行5S管理的目的

     

    (1)提高效率。工作環(huán)境、組織氣氛、工作團(tuán)隊、現(xiàn)場管理、安全控制等各個方面,已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)高的層次,無疑會大大提高效率。

     

    (2)改善和提高企業(yè)形象。整潔、清新的工作環(huán)境,吸引顧客、相關(guān)方,給他們增加信心,口碑相傳,會成為其他公司學(xué)習(xí)的對象。

     

    (3)降低成本。庫存減少;等待、停滯、流轉(zhuǎn)時間減少故障、事故降低;不良品減少等等,會大大降低成本。

     

    (4)打造優(yōu)秀團(tuán)隊。員工個個有修養(yǎng)、有尊嚴(yán)、有成就感、主動改善等等,使組織成長為優(yōu)秀的團(tuán)隊。

     

    (5)大大降低庫存。實現(xiàn)最低的庫存量;工序間物流暢通,大大減少尋找、滯留、等待時間。

     

    (6)確保安全生產(chǎn)。5S管理的關(guān)注焦點之一。物品貯存合理、工作現(xiàn)場寬敞明亮、有條不紊,各類危險源被有效控制,無違章指揮和違章操作等。使安全有了保護(hù)大堤。

     

    二、企業(yè)如何組織開展5S管理

     

    1、決策

     

    最高管理者通過高層研討決定何時開展5S管理活動?怎樣認(rèn)識5S管理活動的重要性?如何開展才能求得實效?做好兩項工作:

     

    (1)決策層領(lǐng)導(dǎo)的會議研討一充分溝通,統(tǒng)一認(rèn)識,共同決策;

     

    (2)培訓(xùn)和動員,觀念、意識培訓(xùn),發(fā)動動員。告訴員工:你們每個人都是5S管理活動的主角,5S管理活動是大家共同的事。

     

    2、成立組織

     

    (1)企業(yè)組織成立領(lǐng)導(dǎo)小組和各單位的工作小組,它們是5S管理活動的最高決策機(jī)構(gòu)。應(yīng)規(guī)定委員會、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé),工作程序,日程安排,會議紀(jì)律,活動記錄保持等要求。

     

    (2)組織應(yīng)明確5S管理活動的主管部門,賦予相應(yīng)的職責(zé)、權(quán)限,并提出工作要求。

     

    3、目標(biāo)設(shè)定與評審

     

    (1)設(shè)定階段性目標(biāo),如:第一個PDCA的整理、整頓、清掃工作何時結(jié)束,達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn),有用物品的定置率達(dá)到多少等。

     

    (2)長期目標(biāo):如5S管理工作達(dá)標(biāo)率,綜合定置率,持續(xù)改進(jìn)成果,庫存量的逐步減少,安全、設(shè)備事故率降低,員工、相關(guān)方滿意度的提高等。

     

    (3)目標(biāo)的評審測定方法和測定者:包括數(shù)據(jù)來源、統(tǒng)計口徑、計算方法、測定日期、測定部門和測定人等。

     

    4、建立5S管理評價標(biāo)準(zhǔn)

     

    設(shè)計適用的檢查表、評價表,對實施進(jìn)度和效果進(jìn)行量化評價和考核,鼓勵先進(jìn),鞭策落后,保證5S管理持久的實際效果。

     

    5、制定實施進(jìn)度計劃

     

    可設(shè)計推進(jìn)圖表,明確進(jìn)度要求、責(zé)任者、檢查考核者等內(nèi)容,計劃要經(jīng)過討論、審批,做好發(fā)放記錄。

     

    你知道企業(yè)5S管理該如何應(yīng)用嗎?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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