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新益為5S管理咨詢公司概述:5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個項目,簡稱5S管理。通過現(xiàn)場的定次、定量、定位的三定原則,打造整潔干凈的工作環(huán)境,使員工形成良好的習(xí)慣,5S管理的重點在于提升人的品質(zhì),既素養(yǎng)。
5S管理咨詢
一、5S管理概述
5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,針對企業(yè)中每個員工的日常行為方面提出要求,倡導(dǎo)從小事做起,從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。具體包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seison)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)五個方面。
二、研究意義
首先,對于國內(nèi)很多企業(yè)來說,目前的經(jīng)營條件和現(xiàn)場管理不完善,不僅制約了企業(yè)的市場競爭力,也影響了企業(yè)的整體素質(zhì)。通過5S管理的實施和推廣,可以加強企業(yè)的基礎(chǔ)管理,解決管理中存在的一系列問題,改善企業(yè)的經(jīng)營狀況,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
其次,對5S管理的研究,為提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平提供了可行的運營方案。開展5S管理,對提高每個企業(yè)的競爭力具有重要意義。通過對5S管理的研究,目的是推廣一種理念,引進(jìn)一種工具,改變中國企業(yè)過時的現(xiàn)場管理模式,夯實制造業(yè)的管理基礎(chǔ),引導(dǎo)這些企業(yè)從最基本的管理工作。
三、中國企業(yè)5S管理治理存在的問題
5S管理治理是各行業(yè)、貿(mào)易企業(yè)提高生產(chǎn)力、提升質(zhì)量的基礎(chǔ)和根本方法。目前,中國企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中取得了長足的進(jìn)步,但還存在不少問題。為此,強調(diào)5S管理治理的內(nèi)涵和實施分析,以借鑒我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗。目前,中國企業(yè)在實施5S管理治理方面主要存在以下問題:
1、對5S管理熟悉度存在誤區(qū)。
一些員工,包括管理人員,將5S管理等同于一般清潔。這種觀點是錯誤的。5S管理活動的實施范圍還應(yīng)包括員工的生活環(huán)境,如食堂、員工宿舍等。員工生活環(huán)境差,哪有心去努力!由于中國企業(yè)實施5S管理的成功率較低,一些管理者認(rèn)為5S管理只是錦上添花,并沒有實質(zhì)性的效果。企業(yè)有時間搞5S管理,否則就不需要實施5S管理。
2、5S管理活動工具5S管理活動的實施是一個漸進(jìn)的過程。但是,國內(nèi)的一些企業(yè)往往貪圖5S管理活動的實施,想在短時間內(nèi)在企業(yè)內(nèi)部全面推行5S管理;或者缺乏實現(xiàn)方法。全身而全,治頭足治足常頭疼,虎頭蛇尾。此外,中國企業(yè)在5S管理活動中的執(zhí)行力不足。雖然有一些相關(guān)的制度和措施,但都是不問細(xì)節(jié)、不監(jiān)督、不健全制度建設(shè)的。
3、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠
領(lǐng)導(dǎo)重視不夠是5S管理治理無法成功的重要原因。很多管理員只是下達(dá)5S管理的命令,對執(zhí)行進(jìn)度漠不關(guān)心。很難想象,一個公司領(lǐng)導(dǎo)的辦公室里亂七八糟,文件報紙堆得像一座小山,下面的各個機(jī)構(gòu)的工作都會井然有序。如此看來,5S管理運動沒有進(jìn)展也是情有可原的。
四、中國企業(yè)實施5S管理治理的若干對策建議
本文結(jié)合中國企業(yè)5S管理治理現(xiàn)狀,針對中國企業(yè)5S管理治理實施中存在的一些普遍問題,提出以下幾個方面推動中國5S管理治理的發(fā)展:
1、完善5S管理日常治理的組織模式
實施5S管理治理就像打一場仗。要想取勝,就要提前周密謀劃、周密部署,建立完善的組織模式。針對企業(yè)各部門效率管理中存在的問題,探討了相應(yīng)的對策。
2、積極宣傳5S管理治理精髓
在現(xiàn)代企業(yè)治理中,必須讓每一位員工徹底領(lǐng)悟5S管理治理的精神實質(zhì)。通過宣傳教育,采取多種有效手段段落,闡述推進(jìn)5S管理治理工作的精神,讓每一位員工都能毫無疑慮地去執(zhí)行,并在實施過程中,讓大家參與,參觀5S管理治理工作示范點。學(xué)習(xí)效果,大家互相交流。
3、營造良好的5S管理治理環(huán)境
在現(xiàn)代企業(yè)中。沒有人會放棄生活在良好的環(huán)境中,但面對壓抑而凌亂的生產(chǎn)環(huán)境,勢必會導(dǎo)致壓力增大和離心力增大。5S管理治理要從環(huán)境做起,加強硬件建設(shè),推動員工軟件,如環(huán)境認(rèn)可、企業(yè)認(rèn)可、制度認(rèn)可、團(tuán)隊認(rèn)可、效率提升等。
4、5S管理治理的持續(xù)監(jiān)控和檢查
監(jiān)控檢查的目的是通過監(jiān)控使公司的5S管理執(zhí)行文件最終形成員工個人工作的習(xí)慣;從提高基本要求到實現(xiàn)優(yōu)良品質(zhì)和治理進(jìn)步。在監(jiān)測和檢查中,企業(yè)可以通過邀請專家進(jìn)行現(xiàn)場檢查和指導(dǎo),有效促進(jìn)現(xiàn)場治理水平的提高。還可以成立5S管理檢查組,對5S管理實施過程中的不同階段進(jìn)行檢查和監(jiān)督,確保5S管理治理實施符合要求并按時完成。
你知道5S管理能帶來什么作用嗎?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等