亚洲国产无码高清精品|97国日欧美午夜性刺激网站|三区无码在线黑人无码精品|三级片日本成人网站无遮挡

返回頂部
全國服務熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
你知道6S管理該如何運用嗎?
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-11-09 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢公司概述:6S管理的順利實施可以使公司的工作環(huán)境秩序井然,干凈整潔,從而提高顧客對公司的信賴度,為公司贏得更多的顧客。你知道6S管理的作用嗎?

     

    6S咨詢

     

    6S咨詢

     

    6S管理是現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎。提升企業(yè)形象,提高工作效率,在保證工作質量的同時排除故障,降低管理成本,減少浪費,使工廠的工作環(huán)境整潔有序,從人力預防上確保安全。

     

    6S管理的實施是一門實踐科學。現(xiàn)代企業(yè)要想成功實施6S管理,不僅要看6S管理原則本身的科學性,更重要的是要看實踐過程的科學性。企業(yè)在實施6S管理過程中應注意以下幾個關鍵點。如果這些方面得不到充分重視,6S管理就很難順利實施。

     

    一是建立嚴格的執(zhí)行機構,明確各部門職責?,F(xiàn)場管理組織的領導者,尤其是最高層的決策者,在決策和晉升中非常重要。只有組織嚴密,才能明確責任、落實責任,這是實施6S管理的前提。

     

    因此,需要建立以公司高層領導為組長的6S現(xiàn)場管理組織,確定組織架構并制作架構圖,明確各部門職責。在劃分責任時,必須強調對個人的責任,無論是領導者還是執(zhí)行者,責任都必須明確。責任人的落實是各級負責、監(jiān)督、執(zhí)行的,因為責任不同于其他事物,可以共同分擔,要清醒地認識到“責任除以二等于零”。

     

    二是細化6S管理中各種方法背后的原則。比如三易三固定原則,可視化管理,跟蹤管理,萬無一失的方法等等。對這些方法的研究應該更多地關注這些方法背后的原理,而不僅僅是方法本身。在企業(yè)實施6S管理之前,應將這些原則細化為指導原則,并通過實踐檢驗其科學性,并不斷修訂完善。

     

    第三要注意的是,6S管理只提供指導原則,具體實施方法由員工自己設計。在6S管理的實施中,不需要規(guī)定具體的方法和操作規(guī)范,只需告訴員工想要達到什么樣的結果。只要能達到目的,對方法沒有具體要求,更有利于6S管理創(chuàng)新氛圍的形成。實施6S管理的關鍵是營造氛圍,自由創(chuàng)新的和諧氛圍。

     

    在6S管理的實施中,員工必須感覺到6S管理與自己息息相關,這樣才能激發(fā)員工的積極性。6S管理的很多內容都是安全文明生產(chǎn)的要求。開展6S現(xiàn)場管理宣傳動員活動,是對職工進行廣泛的安全文化教育。

     

    安全通道必須保持暢通,工件材料必須放置整齊牢固,設備設施必須維護良好,倉庫存儲必須符合防火要求。這些是安全生產(chǎn)的主要內容。因此,推進現(xiàn)場管理就是對員工進行安全文明生產(chǎn)的再教育。

     

    四是積極深入開展6S現(xiàn)場管理知識教育培訓。6S管理的成功實施,既離不開高層的引導,也離不開基層的參與。對所有員工的相關知識培訓也很重要。

     

    實施6S管理的本質是改變企業(yè)的員工,而不是工作場所。最終目的是培養(yǎng)新的人才。在實施6S現(xiàn)場管理時,必須對企業(yè)內的所有高層、中層和基層人員進行相關的管理知識教育和培訓。6S管理的定義、要點、目標,以及實施過程中的注意事項必須經(jīng)過充分培訓,嚴格要求員工學習實施6S管理的幾種工具,如看板管理、可視化管理、色彩管理、紅名單操作等,讓每一位員工都能熟練掌握。

     

    最后,6S管理要習慣化。6S管理成功實施的最終表現(xiàn)是繼續(xù)。如果公司實施6S管理后,員工只處理檢查,檢查后恢復原狀,不視為6S管理實施成功。判斷6S管理是否成功實施的關鍵是看能否持續(xù)。

     

    在6S管理實施過程中,必須不斷改進,使6S管理的效果真正得以延續(xù)。為了可持續(xù),我們不能僅僅依靠長期的定期檢查。有時也需要不定期的突擊檢查。當然,更重要的是創(chuàng)新的指導和管理方式。

     

    你知道6S管理該如何運用嗎?以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術支持:派臣科技
啪啪啪免费观看一区| 婷婷看看精品视频一区二区三区| 九九热精品视频| 国产最新精品99国产熟女一区 | 国产AA不卡| 午夜影院一级片gogo国产AV| 二区三区视频在线| 欧美视频极品在线| 亚洲老牛影视一区二区三区| 国产av视屏| 亚洲五月天婷婷老师极品| 日韩欧美人妻精品中文| 久久久18禁欧美色图偷窥 | 中文字幕人成乱码女视频| 999中文字幕精品视频| 日韩精品成人网战| 欧美精品一区二区视频偷拍| 成人欧美熟妇| 激情综合五月开心婷婷| 日本亚洲熟女视频| 亚洲一卡二卡五月丁香天堂网| 国产对白在线观看一区二区| 一区精品播放91一级视频| 91老司机福利夜店| 亚洲自拍主播无码视频| 自拍偷拍综合| 中文字幕综合久久| 亚洲18在线不卡九色社区欧洲在线 | 久草不卡免费在线| 欧美亚洲日韩伦理| 牛牛久久久久亚洲精品国产精| 蜜桃一区二区| 免费无码国产白丝| 中日韩成人兔费视频| 黄色AV啊啊啊啊啊| 亚洲一区在线观看视频| 岛国三级片欧美日韩在线观看视频| 久久综合色鬼一级片电影网站| 国内在线一区二区| 亚洲一区资源| 国产无码高清卡通av|