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新益為5S咨詢公司概述:5S管理理論是一項有利于內(nèi)部管理和員工素質(zhì)提升的利器,能夠提升企業(yè)內(nèi)部的整體凝聚力,幫助企業(yè)文化的快速建設(shè)。在推進目標過程中,5S管理也有一整套相互匹配的體系幫助企業(yè)的運營管理,這對企業(yè)建立其他管理體系或是精細化管理都有著推動作用。
5S咨詢
一、企業(yè)5S管理現(xiàn)狀及問題
在目前的企業(yè)管理中,雖然企業(yè)已經(jīng)意識到5S管理有利于企業(yè)的發(fā)展,但對5S管理還沒有更深入的了解。因此,在內(nèi)涵的理解和具體環(huán)節(jié)的執(zhí)行上都存在不少問題。
1、存在誤區(qū),5S管理的真正含義沒有理解到位
目前,包括管理者在內(nèi)的大部分企業(yè)對5S存在兩個誤區(qū):一是將5S管理視為大掃除,這種大掃除沒有意識到5S管理對提高員工素質(zhì)的重要性。當(dāng)然,我們不否認5S管理與一般保潔有很多相似之處,但5S管理的最終目的是提高工作效率,提高員工基本素質(zhì),為公司創(chuàng)造利潤。
如果沒有完全把握5S管理的本質(zhì),你可能真的把5S管理推到了一般大掃除的路線上,甚至常常認為5S管理是可有可無的,這種實施的效果也是可想而知的。
2、具體實施環(huán)節(jié)的方法和流程存在問題
5S管理活動的發(fā)展是一個循序漸進的過程,但是很多企業(yè)在5S管理活動的實施中都追求完整性和急切性,力求在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)全面實施;或者因為實施方法缺乏整體性和系統(tǒng)性,只有出現(xiàn)問題才會治理。
企業(yè)在思考實現(xiàn)5S管理時,容易出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象。在5S管理活動的實施中,企業(yè)不注重實際,抄襲其他企業(yè)的方法,并沒有真正做好準備。此外,個別企業(yè)過于注重表面工作,打出太多“花花綠綠”的口號,卻忽視了具體的企業(yè)執(zhí)行標準。很多員工做事概念模糊,所達到的效果很小。
二、企業(yè)5S管理應(yīng)用效果策略
當(dāng)面臨企業(yè)5S管理的問題時,需要企業(yè)采取對策,提高企業(yè)的整體管理效果。無論是確保一個完整的體系,設(shè)立相應(yīng)的實施機構(gòu),還是制定一個高度可行的計劃,還是在設(shè)定目標時,讓員工對其有一個全面的了解,這對企業(yè)5S管理很有幫助。當(dāng)然,如果5S管理能夠成為一種文化,對企業(yè)的幫助就會更加明顯。
1、建立相應(yīng)的推廣機構(gòu)并完善制度
為企業(yè)、實施和組織是未來5S管理活動實施的中堅力量。員工需要對5S有全面的了解,對5S管理活動的實施有信心。最好由公司的直接領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任推廣總監(jiān),確?;顒佑薪y(tǒng)籌安排,然后由副主任全權(quán)負責(zé)具體推廣。
為了使5S管理活動有據(jù)可查,增強其權(quán)威性,還可以通過程序文件的組織設(shè)計,進一步考慮事件處理流程和內(nèi)部制度,從而從5S管理的具體組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槿素撠?zé)5S管理。每個領(lǐng)域都應(yīng)該明確。從審核到5S管理獎懲考核,都要做相應(yīng)的規(guī)定,讓員工知道。
2、制定具體可行的政策和目標
在制定政策時,要結(jié)合企業(yè)的實際情況,確保政策具有一定的吸引力。政策一旦確立,就需要宣傳,不能隨意更改。
3、制定工作計劃和實施方法,鼓勵員工全面了解
作為企業(yè)項目的負責(zé)人,首先要明確自己的工作職責(zé)是什么,什么時候完成工作,這樣才能為企業(yè)營造和諧的團隊精神。
4、開展系統(tǒng)教育,通過多種方式提高員工5S管理意識。
在公司,召開晨會時,可以用5min10min讓大家學(xué)習(xí)5S管理,認識5S管理,對比分析5S管理實施前后工作環(huán)境和效率的變化,全面了解,通過5S管理看板,還可以了解落后和先進地區(qū)的具體情況,讓員工意識到5S管理的重要性。定期召開5S管理會議,不斷總結(jié)經(jīng)驗和方法,讓宣傳教育在潛移默化中發(fā)揮作用。
5、讓5S管理成為企業(yè)文化
在企業(yè)中,員工應(yīng)該培養(yǎng)良好的行為,要求員工按規(guī)矩辦事,那么5S管理就會成為一種企業(yè)文化,這是5S管理所能達到的最高境界。其實這種文化建設(shè)只要打好基礎(chǔ)就可以滿足5S管理發(fā)展的所有要求。
你知道企業(yè)如何去實現(xiàn)5S管理嗎?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等