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你知道企業(yè)后勤如何做6S管理嗎?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-11-18 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢公司概述:6S管理是一種系統(tǒng)的管理方法,包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。6S管理不僅是做好衛(wèi)生工作,而是要營造積極向上、秩序井然的工作氛圍,使員工革除馬虎之心并養(yǎng)成良好的習(xí)慣,達到提高員工素質(zhì)和提升工作效率最終提升產(chǎn)品質(zhì)量目的。

     

    6S咨詢

     

    6S咨詢

     

    一、物業(yè)團隊持續(xù)開展6S管理流程

     

    1、成立6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組

     

    任何工作都離不開領(lǐng)導(dǎo)層的決策和部署。在實施6S管理之初,公司成立了6S管理委員會和6S管理執(zhí)行團隊??偨?jīng)理工作部明確了物流團隊6S管理實施方針,制定了6S管理實施體系文件,制定了6S管理實施方案。確保在任何情況下實施6S物流管理。落實和落實力度的齊頭并進,確保了6S管理能力在各個層面的落實。

     

    2、開展6S管理培訓(xùn)

     

    講課,舉辦6S管理培訓(xùn)宣傳活動。培訓(xùn)采用多媒體系統(tǒng)講授和現(xiàn)場現(xiàn)場演示相結(jié)合的方式。專家通俗易懂的講解了6S管理的要領(lǐng)和本質(zhì),并對各種細節(jié)和存在的問題進行了現(xiàn)場整改。現(xiàn)場互動氣氛熱烈,培訓(xùn)效果良好。各部門培訓(xùn)師都掌握了6S管理的實施方法和技巧,營造了“人人積極參與一切”的“遵紀守法”的良好氛圍,奠定了堅實的基礎(chǔ)。

     

    3、按照6S管理要求持續(xù)推進

     

    6S管理實施之初,物流團隊就開始組織人員,對于材料、用具、文件、設(shè)備等很多物品,不需要丟棄物品,長時間使用。將物品放在顯眼的地方,并使用物品工具進行短時間的定位。這樣可以釋放空間并減少尋找備件的時間。為后續(xù)工作的程序化、規(guī)范化奠定了基礎(chǔ)。

     

    整理做不好,整頓做不了。物品分類后,對物品進行定位、放置和標注。物品的科學(xué)擺放,不僅使工作場所美觀有序,還能節(jié)省大量找物品的時間,避免磕磕碰碰。對加強物流人員人身安全起到積極作用。

     

    定點攝影是指對改進前后的問題進行拍照,并清晰對比改進前后的情況。拍攝者前后站在同一個位置,面向同一個方向,使用同一個焦距,拍攝的時間和時間都顯示在照片上。將前后兩幅沖洗干凈后,進行總結(jié)對比,并對前后的情況進行必要的文字描述。6S管理組采用這種方式對公司營地進行巡查,發(fā)現(xiàn)下水道蓋板破損、線纜損壞、未安裝防雷裝置等諸多問題和缺陷,并將這些問題制作成廣告牌進行宣傳。

     

    保持下去,后勤管理人員將日常工作做個表,對每一位成員當天的工作表現(xiàn)進行打分和評價。形成物業(yè)6S管理的規(guī)范化、規(guī)范化。物業(yè)團隊的成員遵循相同的標準和方法工作。在其重復(fù)性工作過程中,提高工作能力。

     

    二、存在的問題和不足

     

    經(jīng)過一年多的探索和努力,物流團隊在6S管理方面取得了一定的成果,但與目標還有差距,我們的工作還存在很多薄弱環(huán)節(jié),主要表現(xiàn)在:員工個人觀念共識差;事先規(guī)劃不足;公司增長過快,倉儲物資不足,物資無處堆放;執(zhí)行不力、連貫性差、應(yīng)對心態(tài)差。

     

    三、對策建議

     

    針對存在的問題,結(jié)合實際情況提出以下建議:

     

    1、加強6S物流管理培訓(xùn),結(jié)合現(xiàn)場工作實際,對物流團隊6S骨干進行培訓(xùn)。讓他們逐步掌握在日常工作中運用6S管理的方法和技巧,能夠逐步將6S管理與物流管理相結(jié)合。

     

    2、加大宣傳力度,提高員工對6S管理的深入了解。可在公司內(nèi)網(wǎng)上開展6S管理網(wǎng)絡(luò)論壇,現(xiàn)場6S管理操作過程可拍攝并發(fā)布在互聯(lián)網(wǎng)上,供大家交流學(xué)習(xí)。公司內(nèi)部開展豐富多彩的6S管理傳播活動,并增設(shè)發(fā)表部分6S管理典型等系列欄目,通過大力宣傳,逐步改變部分員工的思想觀念。

     

    3、加強對現(xiàn)場6S管理工作的內(nèi)部自查、整改和考核,物流組要根據(jù)現(xiàn)場6S管理工作的分步實施,定期開展6S管理自查和自查活動。6S管理組進行跟蹤檢查和監(jiān)督。不僅要一開始就強制執(zhí)行,更要長期堅持,讓員工潛移默化,慢慢養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的“好習(xí)慣”,逐步從“要我做”轉(zhuǎn)變到“我想做”。

     

    4、增加6S管理獎勵和激勵。必須完成每月固定的6S現(xiàn)場管理。優(yōu)秀的部門和團隊將獲得經(jīng)濟獎勵。還將提供良好的建議和良好做法。要給予經(jīng)濟獎勵,激發(fā)員工參與積極性,不斷挖掘員工創(chuàng)新能力。

     

    5、定期開展6S現(xiàn)場管理經(jīng)驗交流活動每個人都可以決定在工作場所做什么。利用早會經(jīng)驗分享,大家指出不足,共同改進;開展團隊6S現(xiàn)場管理結(jié)對開拓活動,執(zhí)行力強、走在前列的團隊帶領(lǐng)較小的團隊互相幫助,共同進步。推動6S現(xiàn)場管理的持續(xù)改進。

     

    6S管理是一個長期的過程,是貫穿整個工作過程的規(guī)范概念。后勤人員通過整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)和實踐,使自己成為一個聽話、積極、上進、具有優(yōu)良道德品質(zhì)的員工。

     

    你知道企業(yè)后勤如何做6S管理嗎?以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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