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建筑施工現(xiàn)場(chǎng)如何應(yīng)用6S管理呢?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-11-17 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢公司概述:6S管理作為一種現(xiàn)代化管理理念,在各行各業(yè)中的應(yīng)用日漸廣泛。建筑工程施工涉及到多人員參與,環(huán)境復(fù)雜多變,應(yīng)用物料種類繁多,有著較強(qiáng)的專業(yè)性、安全性,造成了現(xiàn)場(chǎng)管理困難。

     

    6S咨詢

     

    6S咨詢

     

    一、6S管理概念解讀

     

    6S管理是以現(xiàn)場(chǎng)5S管理為基礎(chǔ),源于我國(guó)的安全生產(chǎn)活動(dòng),包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六項(xiàng)內(nèi)容,因?yàn)樗挠⑽氖鬃帜溉?ldquo;S”,所以簡(jiǎn)稱6S管理。

     

    在6S管理中,整理就是將現(xiàn)場(chǎng)物品分為“需要”和“不需要”,騰出空間,改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;

     

    整頓是將必要物品按規(guī)定擺放,并貼標(biāo)簽展示,提高工作效率;

     

    清掃要求是防止污染的發(fā)生,徹底清除現(xiàn)場(chǎng)的污垢,給人以舒適活潑的視覺感受;

     

    清潔是上述工作的規(guī)范化、制度化,并長(zhǎng)期保持;

     

    素養(yǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心,旨在培養(yǎng)員工良好的行為、作風(fēng)和習(xí)慣;

     

    安全是保障生產(chǎn)的基礎(chǔ),需要時(shí)刻關(guān)注。

     

    管理的核心理念是在促進(jìn)清潔有序的工作環(huán)境的基礎(chǔ)上,提高效率、確保質(zhì)量、預(yù)防為主,從而確保安全。從本質(zhì)上講,6S管理作為一種執(zhí)行文化,突出紀(jì)律,為其他管理活動(dòng)的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

     

    二、6S管理理念在建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用策略

     

    1、完善內(nèi)控機(jī)制

     

    如上所述,6S管理是一種執(zhí)行文化,它在建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理應(yīng)用,首先要完善內(nèi)控機(jī)制,保證各個(gè)環(huán)節(jié)的有效實(shí)施。具體來說,從現(xiàn)代生產(chǎn)的角度來看,在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中,大量的機(jī)械設(shè)備會(huì)應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng),其運(yùn)行狀況直接關(guān)系到施工進(jìn)度和質(zhì)量。

     

    對(duì)此,應(yīng)科學(xué)選用工程設(shè)備,完善維修制度,規(guī)范員工作業(yè)行為,確保施工期間員工正常作業(yè)。同時(shí),建立快速響應(yīng)機(jī)制,一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障,組織專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)快速響應(yīng),并在最短的時(shí)間內(nèi)解決。此外,要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管控,核對(duì)申請(qǐng)方案,嚴(yán)格收集材料,記錄消耗信息,根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)補(bǔ)充,并要求現(xiàn)場(chǎng)人員規(guī)范應(yīng)用行為,減少浪費(fèi),合理規(guī)范,嚴(yán)格監(jiān)管,禁止不合格產(chǎn)品進(jìn)入,為高質(zhì)量建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

     

    2、強(qiáng)化安全意識(shí)

     

    安全是建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重,突出以人為本的基本國(guó)策,有效保證了施工進(jìn)度,減少了企業(yè)損失。在具體實(shí)踐過程中,要以預(yù)防為主,加強(qiáng)事前事中管理,制定科學(xué)規(guī)范的管理制度法規(guī)將安全隱患遏制在萌芽狀態(tài)。

     

    值得指出的是,從宏觀上看,建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理作為一個(gè)系統(tǒng)工程,不僅要以人身安全為目標(biāo),還應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備的安全。因此,做好上述工作非常重要。要做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查和保養(yǎng)工作,規(guī)范員工的操作行為。

     

    同時(shí),相關(guān)企業(yè)還需要定期開展培訓(xùn)實(shí)踐活動(dòng),加大安全知識(shí)教育,詳細(xì)講解機(jī)械設(shè)備的操作技術(shù)和規(guī)范,強(qiáng)化員工安全意識(shí),提高現(xiàn)場(chǎng)管理積極性,并不斷豐富他們的知識(shí)和素養(yǎng),一旦遇到安全事故,能夠做出快速正確的反應(yīng)。

     

    3、促進(jìn)綠色發(fā)展

     

    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,生態(tài)環(huán)境問題越來越嚴(yán)重,引發(fā)人類對(duì)可持續(xù)發(fā)展的深入思考。今天,綠色、低碳、環(huán)保的理念已經(jīng)深入人心,成為各行各業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的主流趨勢(shì)。在人與自然和諧共處中,建筑業(yè)只有踐行綠色理念,才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),這是國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)踐的重要體現(xiàn)。

     

    在建設(shè)項(xiàng)目的具體施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中,企業(yè)應(yīng)注意節(jié)約水、電、油氣等能源。同時(shí)督促現(xiàn)場(chǎng)人員積極踐行綠色發(fā)展,增強(qiáng)參與意識(shí)和責(zé)任感,注重節(jié)約建筑材料,在保證建設(shè)工程質(zhì)量的前提下,以最少的投入獲得可觀的收益。

     

    企業(yè)還應(yīng)關(guān)注綠色建材行業(yè)的發(fā)展,積極尋求替代產(chǎn)品,綜合考慮環(huán)境效益,確保有序施工,減少對(duì)周邊環(huán)境的污染,做好后續(xù)處理,避免對(duì)人民群眾的生產(chǎn)造成滋擾;構(gòu)建和諧社會(huì)。

     

    6S管理理念在建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用是非常重要和必要的。由于建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理要素復(fù)雜,影響因素眾多,以及不同類型建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐存在差異,本文得出的研究理論還需結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步細(xì)化。建筑企業(yè)要重視對(duì)6S管理概念的分析,深刻理解其核心內(nèi)涵。

     

    建筑施工現(xiàn)場(chǎng)如何應(yīng)用6S管理呢?以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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