新益為6S咨詢公司概述：所謂的6S管理，即是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全(Safety)六個(gè)項(xiàng)目，因日語的拼音均以“S”開頭，簡稱6S管理。

6S咨詢

6S管理的目標(biāo)：虧損為零、不良為零、浪費(fèi)為零、故障為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零、污染為零、傷害為零。它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的一個(gè)很好的方法和工具。

一、6S管理-整理

整理的過程是清理和移除，以創(chuàng)造一個(gè)有序和清新的環(huán)境。項(xiàng)目施工過程中，一些二次材料、待修機(jī)械設(shè)備、備品備件、廢品等經(jīng)常滯留在現(xiàn)場，占用空間，造成安全隱患。不及時(shí)清理，難免會導(dǎo)致施工現(xiàn)場變得混亂。在整理過程中，施工現(xiàn)場可以布置在不同的區(qū)域。例如，可分為模板區(qū)、鋼筋區(qū)、工具區(qū)、廢料區(qū)、倉庫區(qū)等。一個(gè)干凈整潔的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境和企業(yè)辦公環(huán)境可以吸引大量的人才，樹立良好的企業(yè)形象。它是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)最好的形象宣傳。

二、6S管理-整頓

整頓定位：合理劃分；定點(diǎn)：適當(dāng)放置；定量：適量；配額：對個(gè)人的責(zé)任；固定崗位：明確職責(zé)和時(shí)間。就是騰出空間，規(guī)劃場所和位置，規(guī)劃擺放方式。現(xiàn)場材料應(yīng)在分區(qū)內(nèi)整齊、清晰地排列。應(yīng)定位和放置對象，以便對象處于各自的位置。物品擺放要定量，加強(qiáng)形象化，目數(shù)就知道了。材料應(yīng)易于取用、存放和返回。潤滑保養(yǎng)后分類分類，一目了然，減少二次處理時(shí)間。項(xiàng)目相關(guān)管理人員一旦養(yǎng)成勤奮工作的習(xí)慣，必將提高施工效率，防止工期延誤的發(fā)生。

三、6S管理-清掃

清掃就是清掃工作場所，保持工作場所干凈整潔的環(huán)境，從而減少工傷。對工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行清掃時(shí)，應(yīng)當(dāng)劃分施工現(xiàn)場的責(zé)任；清掃、清理臟點(diǎn)和污染源；排查污染源，消除、隔離、治理；建立清潔標(biāo)準(zhǔn)手冊作為規(guī)范。

四、6S管理-清潔

以上3S實(shí)施方式制度化、規(guī)范化、持續(xù)化。建立定期檢查制度。清理工程施工現(xiàn)場時(shí)，需要制定評價(jià)辦法；獎懲制度中，項(xiàng)目經(jīng)理要帶頭檢查。環(huán)境整潔、干凈、美觀，確保員工身體健康，增加鼓勵員工生產(chǎn)。不僅設(shè)備、工具、物品要干凈，工作環(huán)境也要干凈。必須采取有效措施清除煙塵、灰塵、焊弧、噪聲和有害氣體。

五、6S管理-素養(yǎng)

該手冊可以作為行為標(biāo)準(zhǔn)，通過每天開始前的工作前會議提高全體員工的文明禮貌水平。養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，遵紀(jì)守法做事。持之以恒，量變必須升華為質(zhì)變，必能達(dá)到提升員工素質(zhì)的目標(biāo)。在項(xiàng)目施工現(xiàn)場的實(shí)施過程中，要求員工遵守時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。具體來說，首先要求員工養(yǎng)成遵守工作時(shí)間表、準(zhǔn)時(shí)上班的好習(xí)慣。

六、6S管理-安全

通過以上清理整改，注重預(yù)防，提高員工安全意識，降低勞動強(qiáng)度，全員參與，改善職業(yè)環(huán)境和安全環(huán)境。這樣可以有效保證工人生產(chǎn)經(jīng)營的安全，改善工作環(huán)境：爭取零事故、零傷害、零污染。項(xiàng)目管理實(shí)施應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程；完善各項(xiàng)安全制度。在實(shí)施過程中，應(yīng)滿足以下要求：項(xiàng)目施工現(xiàn)場所有區(qū)域必須符合安全規(guī)定。消防設(shè)備、消防泵、消火栓、滅火器等設(shè)備齊全。各種警示標(biāo)識清晰，安全通道暢通無阻。

6S是一種長期的管理行為，在執(zhí)行中在此過程中，公司及其項(xiàng)目部必須成立項(xiàng)目推進(jìn)委員會或辦公室等推進(jìn)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行推進(jìn)。在實(shí)施過程中，自我管理，持之以恒。通過制定6S標(biāo)準(zhǔn)和制度，以及現(xiàn)場操作手冊、計(jì)劃、檢查表、考核、獎懲等方式進(jìn)行持續(xù)管理和跟蹤。各部門對6S活動評價(jià)中存在的問題進(jìn)行分析并不斷改進(jìn)，并將其納入公司的長期管理活動中。通過持續(xù)解決施工現(xiàn)場問題，推動現(xiàn)場管理水平提升，達(dá)到日事日畢，日清日高。

工程項(xiàng)目管理如何運(yùn)用6S管理呢？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。