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你知道現(xiàn)代企業(yè)如何運用5S管理嗎?
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-11-24 瀏覽次數(shù):

    新益為5S咨詢公司概述:5S現(xiàn)場管理法,現(xiàn)代企業(yè)管理模式,5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。

     

    5S咨詢

     

    5S咨詢

     

    一、5S管理理念原則

     

    整理,區(qū)分物品的用途,清除多余的東西

     

    整頓,物品分區(qū)放置,明確標識,方便取用

     

    清掃,清除垃圾和污穢,防止污染

     

    清潔,環(huán)境潔凈制定標準,形成制度

     

    素養(yǎng),養(yǎng)成良好習慣,提升人格修養(yǎng)

     

    二、實施5S管理的步驟

     

    1、成立以公司高層為首,部門負責人參與的改革推進小組

     

    5S管理將涉及公司各部門的全體員工。5S管理要想順利推進,必須從全體管理者做起,帶頭遵守公司各項管理規(guī)章制度。同時,為防止多頭管理、越權指揮造成的管理混亂,在組建改革推進團隊的過程中,必須有各部門負責人的參與,并負責5S管理。

     

    2、制定5S管理的各項規(guī)章制度

     

    5S管理的本質是全體員工遵守公司各項規(guī)章制度,自覺按照規(guī)章制度辦事。各項規(guī)章制度制定的科學性將直接影響5S管理的成敗。在制定規(guī)章制度的過程中,要制定適合公司全體員工的指揮制度。還需要各部門負責人制定部門5S管理體系根據(jù)部門特點,使所有員工的工作活動都在公司制度內(nèi)。

     

    3、宣傳培訓

     

    5S管理的最終目標是讓全體員工自覺、高效、簡潔、安全地按照規(guī)定完成各項工作。5S管理的順利推進,還需要全體員工的積極參與和意識。因此,做好宣傳工作和相關培訓是推進5S管理的關鍵。全體員工必須了解5S管理對公司和員工自身的好處,讓員工了解5S管理規(guī)章制度的內(nèi)涵。

     

    4、管理績效考核體系與管理創(chuàng)新

     

    為了讓員工自覺遵守5S管理的規(guī)章制度,除了適當?shù)男麄骱痛罅康呐嘤柾猓€需要制定完善的管理績效考核體系。對表現(xiàn)好的團隊和個人給予一定的獎勵,對表現(xiàn)不佳的團隊和個人給予一定的處分,督促全體員工遵守5S管理體系。同時,5S管理是一種高效簡潔的管理理念,不是一成不變的。它要求在實際管理過程中不斷創(chuàng)新,結合生產(chǎn)經(jīng)營實際,不斷改革方法,增加新制度。

     

    三、5S管理對企業(yè)的好處分析

     

    5S管理可以使企業(yè)各項活動有序進行,有效提高企業(yè)生產(chǎn)能力,降低成本和風險,為企業(yè)帶來諸多好處。企業(yè)質量Q(quality)、成本C(cost)交期D(delivery)、服務S(service)、創(chuàng)新I(innovation)、管理M(management)這六大要素都達到最佳的狀態(tài)。

     

    1、質量Q(quality)

     

    質量是現(xiàn)代企業(yè)生存的根本。通過5S管理,有效規(guī)范員工的生產(chǎn)經(jīng)營,降低企業(yè)產(chǎn)品質量風險;可以規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品質檢部門的業(yè)務操作,確保出廠的每一個產(chǎn)品都是合格產(chǎn)品,減少判斷失誤。

     

    2、成本C(cost)

     

    成本是當代企業(yè)競爭的關鍵。只有控制好成本,才能在競爭中立于不敗之地。通過5S管理,可以有效提高生產(chǎn)效率和工具設備的使用效率,降低產(chǎn)品次品率,減少公司庫存,降低公司生產(chǎn)成本。

     

    3、交期D(delivery)

     

    隨著越來越多的企業(yè)采用JIT生產(chǎn),交貨時間已經(jīng)成為衡量一個供應商水平的重要因素。通過5S管理,可有效保證公司各項生產(chǎn)計劃按時按量完成,公司庫存水平反映真實庫存水平,確保公司按合同按質交貨和數(shù)量。

     

    4、服務S(service)

     

    企業(yè)的服務能力是指企業(yè)靈活的生產(chǎn)能力,能夠根據(jù)供應鏈上下游供需關系的變化及時調(diào)整生產(chǎn)和庫存,以保證企業(yè)的生產(chǎn)。企業(yè)可以滿足客戶的需求。通過5S實施管理,企業(yè)可以更加從容地面對上游供應商和下游客戶的需求變化,及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品性能,生產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品。

     

    5、創(chuàng)新I(innovation)

     

    創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展的前提。采用5S管理,企業(yè)管理者可以一目了然地看到整個企業(yè)的經(jīng)營狀況,有利于企業(yè)產(chǎn)品和管理的創(chuàng)新。同時,通過5S標準化管理,將創(chuàng)新產(chǎn)品推向市場的周期也將大大縮短,有利于企業(yè)創(chuàng)新。

     

    6、管理M(management)

     

    實施5S管理可以有效提高企業(yè)的管理效率,防止企業(yè)管理出現(xiàn)混亂局面。5S管理的本質是頒布完備的規(guī)章制度,引導全體員工自覺自愿地按照規(guī)章制度加強自律,提高工作效率。通過5S管理,形成嚴謹、細致、高效的企業(yè)文化,使公司的發(fā)展步入高效快速的軌道。

     

    你知道現(xiàn)代企業(yè)如何運用5S管理嗎?以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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