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你知道6S管理的發(fā)展歷程嗎?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-11-29 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢公司概述:隨著5S管理的進(jìn)一步發(fā)展,在持續(xù)的實(shí)踐中,很多企業(yè)也在原有的5S基礎(chǔ)上增加了其他要素,如習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)等要素,形成了“10S”甚至“12S”管理理論。其中,我國(guó)企業(yè)在5S管理的基礎(chǔ)上,結(jié)合國(guó)家大力推行的安全生產(chǎn)活動(dòng),如海爾等企業(yè),則獨(dú)創(chuàng)性地將安全(Safety)要素增加進(jìn)去,形成6S管理理論,并迅速在國(guó)內(nèi)推行開來。

     

    6S咨詢

     

    6S咨詢

     

    對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的理解,因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)經(jīng)歷了變化非常大的發(fā)展歷程,感受更為深切。隨著改革開放的推進(jìn),國(guó)內(nèi)各行各業(yè)都經(jīng)歷了快速增長(zhǎng)期,但當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,為了維持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,產(chǎn)品價(jià)格不漲反跌。與此同時(shí),客戶也更加重視產(chǎn)品品質(zhì),而很多訂單的流失也都源自現(xiàn)場(chǎng)管理的缺失:一個(gè)臟、亂、差的現(xiàn)場(chǎng),如何能夠生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品?一個(gè)危機(jī)重重的現(xiàn)場(chǎng),又如何能夠確保生產(chǎn)效率?

     

    事實(shí)上,所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的技術(shù)及管理的設(shè)計(jì),都要基于以下安全的因素考量:

     

    ①人員安全:如人作業(yè)不能受到傷害,合理勞動(dòng)強(qiáng)度,環(huán)境,避免職業(yè)病等;

     

    ②設(shè)備安全:設(shè)備的正常使用、保養(yǎng)要求;合理的設(shè)備壽命保障;

     

    ③品質(zhì)安全:合理的品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn),合理的不良品率、合理的使用壽命等;

     

    ④財(cái)產(chǎn)安全:主要防偷、防火、防損等措施的考量,包括公司及個(gè)人的有形無形的財(cái)產(chǎn);

     

    ⑤交通安全:廠內(nèi)外的物料貨品運(yùn)輸、人員上下班及走動(dòng)過程的安全保障;

     

    ⑥信息安全:公司經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等信息,個(gè)人信息方面。

     

    正因如此,5S管理在我國(guó)迅速推行的同時(shí),出于安全因素的考量,海爾等企業(yè)也將之發(fā)展升級(jí)為6S管理,其目的就在于從現(xiàn)場(chǎng)管理著手,擺脫過去臟、亂、差的危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng),并全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

     

    為了更好地將6S管理理念應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng),海爾創(chuàng)新性地提出了“6S大腳印”方法。

     

    根據(jù)海爾“6S大腳印”的定義,6S的含義如下。

     

    “整理,留下必要的,其他都清除掉;

     

    整頓,有必要留下的,依規(guī)定擺整齊,加以標(biāo)識(shí);

     

    清掃,工作場(chǎng)所看得見看不見的地方全清掃干凈;

     

    清潔,維持整理、清掃的結(jié)果,保持干凈亮麗;

     

    素養(yǎng),每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣,遵守規(guī)則,有美譽(yù)度;

     

    安全,一切工作均以安全為前提。”

     

    “6S大腳印”就位于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),每位員工每天都要站在“6S大腳印”上,對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié):如有突出業(yè)績(jī),可以分享心得體會(huì);如有失誤情況,也可以溝通求助同事。

     

    顯然,“6S大腳印”的核心目的其實(shí)在于“人”??v觀現(xiàn)場(chǎng)管理乃至整個(gè)企業(yè)管理,只有基于員工品質(zhì)的提升,企業(yè)管理的目的才能真正達(dá)成。聚焦于現(xiàn)場(chǎng)管理而言,當(dāng)每位員工革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣,并遵守現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定、維護(hù)工作環(huán)境,6S管理就能融入每位員工的血液中:做到6S就能成為其他員工的榜樣;而有所缺失,則會(huì)自覺進(jìn)行修正。

     

    正如海爾在美國(guó)南卡的工廠現(xiàn)場(chǎng),一位表現(xiàn)優(yōu)異的員工在“6S大腳印”上分享經(jīng)驗(yàn)時(shí)所說:“今天站到這個(gè)地方我非常激動(dòng)。我注意保持安全、衛(wèi)生、質(zhì)量,在這方面我盡了最大的努力。對(duì)我的表揚(yáng)是工廠對(duì)我的工作的認(rèn)可,我非常高興。在今后的日子里我會(huì)繼續(xù)努力,為海爾貢獻(xiàn)我的力量。”

     

    從海爾的6S管理實(shí)踐來看,其6S管理當(dāng)然不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的“大腳印”,而是由中高層領(lǐng)導(dǎo)出任推行者,并身體力行地推動(dòng)實(shí)施,成為基層員工的榜樣,并以“樣板區(qū)”作為試點(diǎn),為6S管理的全面推行掃除障礙。在此基礎(chǔ)上,“6S大腳印”才能實(shí)現(xiàn)全方位的整體實(shí)施和有計(jì)劃的過程控制。

     

    6S管理的發(fā)展歷程,涵蓋現(xiàn)場(chǎng)管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理乃至整個(gè)企業(yè)管理。6S管理已經(jīng)成為理順工作現(xiàn)場(chǎng)秩序和提高工作效率的重要管理手段,它不僅適用于生產(chǎn)環(huán)境,更可以引用到辦公室管理中,以實(shí)現(xiàn)辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良。

     

    在具體實(shí)施中,6S管理看似“吹毛求疵”,追究細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作,但正是從這些動(dòng)作出發(fā),6S管理才能在潛移默化中改變員工工作習(xí)慣,推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

     

    你知道6S管理的發(fā)展歷程嗎?以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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